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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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    會(huì)銷模式發(fā)展的基礎(chǔ)就是大單 銷售 。通過(guò)系列有效的運(yùn)作,使目標(biāo)消費(fèi)者一次性訂購(gòu)一年量、甚至兩年量的產(chǎn)品,即使是小單銷售,也是為了今后更好地進(jìn)行大單銷售。從某種意義上來(lái)講,會(huì)銷已經(jīng)不僅僅是通過(guò)合適的價(jià)格把產(chǎn)品賣出去,而是通過(guò)一對(duì)一的、系統(tǒng)集體式的服務(wù)把“價(jià)格”賣出去,讓消費(fèi)者接受大單的“價(jià)格”。能否讓目標(biāo)消費(fèi)者自動(dòng)自發(fā)的訂購(gòu)大單已成為衡量一種會(huì)銷模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一。

    價(jià)格在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的定義是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式,其實(shí)消費(fèi)者并不知道什么東西該值多少錢,一瓶水在路邊小賣部賣1.5元,在車站或機(jī)場(chǎng)賣3元,如果是在酷熱難耐的大沙漠里,恐怕賣一百元都不成問(wèn)題。價(jià)格其實(shí)就是消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品價(jià)值需求程度的量化指標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)消費(fèi)者的問(wèn)題緊迫性或者說(shuō)是對(duì)某產(chǎn)品價(jià)值的需求強(qiáng)度大于價(jià)格時(shí),消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買,反之則不然。

    由此可知,我們?nèi)缦腠樌陌?ldquo;價(jià)格”賣出去,就要做到強(qiáng)化需求;提升價(jià)值感等兩個(gè)方面。

    一、強(qiáng)化需求:

    在會(huì)銷模式中,有一個(gè)核心的關(guān)于需求方面的命題是:需求永遠(yuǎn)是可以被強(qiáng)化的,強(qiáng)化需求處于核心地位。通過(guò)以消費(fèi)者為中心,以詢問(wèn)、服務(wù)、體驗(yàn)為手段,去發(fā)現(xiàn)強(qiáng)化人們的需求,這是會(huì)銷的基本流程,也是這一模式在開(kāi)拓市場(chǎng)的效果上遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于其他模式的關(guān)鍵,那么,我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用到實(shí)踐中去呢?

    1.通過(guò)詢問(wèn)強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)需求

    成功銷售的起點(diǎn)是顧客尚未滿足的需求,顧客需求來(lái)源于自身存在的問(wèn)題, 營(yíng)銷 人員的使命就是發(fā)現(xiàn)并幫助消費(fèi)者確認(rèn)這些問(wèn)題,但這樣就能夠使消費(fèi)者接受我們的解決方案了嗎?假如有這樣一位老太太,工作人員說(shuō):“阿姨,你血壓高、血脂也高,請(qǐng)服用一下我們的產(chǎn)品進(jìn)行保健治療吧。”老太太問(wèn),“多少錢?”工作人員答道:“每盒450元,服用三十天,平均每日 15元”,這時(shí),老太太大概會(huì)說(shuō):“那就給我拿一盒吧?”因?yàn)楣ぷ魅藛T已經(jīng)揭示了老太太的問(wèn)題,引導(dǎo)出需求。對(duì)于小單銷售,這就是一個(gè)成功的例子。

    但是如果在老太太表達(dá)了購(gòu)買意向后,工作人員繼續(xù)說(shuō):“我們產(chǎn)品需要按周期服用,一年為一個(gè)周期,一次需要訂購(gòu)一個(gè)周期,價(jià)格為7110元,我們還有很多贈(zèng)品,很多禮品等等”,這種情況,老太太很有可能會(huì)大吃一驚,“這么貴,讓我再考慮考慮。”工作人員如果繼續(xù)推單,這就是強(qiáng)推強(qiáng)賣,老太太就會(huì)感到厭煩,一位優(yōu)質(zhì)顧客就會(huì)流失。

    大單銷售與小單銷售是有區(qū)別的,對(duì)于小單,我們通過(guò)詢問(wèn),了解了目標(biāo)消費(fèi)者的問(wèn)題后,就可以利用成交技巧促使顧客成交,但對(duì)于大單,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要將顧客的問(wèn)題擴(kuò)大、擴(kuò)大、再擴(kuò)大,使顧客的需求明確化、具體化,使需求強(qiáng)度等于或大于價(jià)格,才會(huì)為順利成交創(chuàng)造有利條件。

    幾乎每一個(gè)你拜訪過(guò)的中老年人都有問(wèn)題,但那并不意味著他們會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品。真正的技巧是,你如何使這些問(wèn)題更大化,大到讓消費(fèi)者不能忍受以至于最后付諸行動(dòng)去購(gòu)買。當(dāng)顧客開(kāi)始談?wù)撔袆?dòng)時(shí),也就是“購(gòu)買信號(hào)”

    要想強(qiáng)化需求,你需要進(jìn)行系統(tǒng)的提問(wèn),需要經(jīng)歷一個(gè)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、擴(kuò)大問(wèn)題、明確問(wèn)題”的過(guò)程。

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)于大單銷售中強(qiáng)化需求的提問(wèn),有一種成熟的SPIN提問(wèn)模式。

    ·背景問(wèn)題(Situation Questions)

    這類問(wèn)題主要是詢問(wèn)事實(shí)或買方目前的狀況。收集有關(guān)顧客現(xiàn)狀的事實(shí)、信息、及其背景數(shù)據(jù)。這類問(wèn)題是在會(huì)銷拜訪的初始階段使用,詢問(wèn)目標(biāo)消費(fèi)者年齡、家庭狀況、職業(yè)狀況、興趣愛(ài)好、生活習(xí)慣等,便于今后投其所好,拉近與消費(fèi)者的距離。

    ·難點(diǎn)問(wèn)題(Problem Question)

    每一個(gè)問(wèn)題都是針對(duì)難點(diǎn)、困難、痛苦來(lái)問(wèn),而且每一個(gè)問(wèn)題都是引誘顧客說(shuō)出隱含需求,每一個(gè)痛苦都是銷售成功的源泉。在與目標(biāo)顧客建立初步信任后,你就要詢問(wèn)顧客的病情、病癥、病史,你也可以間接地詢問(wèn)顧客對(duì)于同類產(chǎn)品滿意程度如何。消費(fèi)者的痛苦就是營(yíng)銷人員的機(jī)會(huì),即使是表面上對(duì)自身健康狀態(tài)滿意的消費(fèi)者也會(huì)有痛苦之處,我們必須通過(guò)提問(wèn),幫他們找到自身的隱患所在,如果確實(shí)能發(fā)現(xiàn)這樣的諸多隱患,將有助于消費(fèi)者相信,購(gòu)買我們的產(chǎn)品。

    ·暗示問(wèn)題(Implication)

    詢問(wèn)顧客的痛苦、困難或問(wèn)題的后果和影響。當(dāng)你通過(guò)難點(diǎn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)顧客的小問(wèn)題,而顧客不重視的話,你就將顧客的這一小問(wèn)題放大、再放大,直到大的足以讓潛在顧客付諸行動(dòng)進(jìn)行購(gòu)買。“阿姨,你現(xiàn)在腰腿疼對(duì)你生活有什么影響呢?”、“阿姨,你的頭暈起來(lái)還能看孫子嗎?”、“阿姨,如果你急性心梗犯了,救護(hù)車需要多長(zhǎng)時(shí)間到來(lái)”。暗示詢問(wèn)能使顧客清楚:如果不重視小問(wèn)題,將會(huì)帶來(lái)的大問(wèn)題。

    盡管暗示問(wèn)題在擴(kuò)大問(wèn)題、刺激需求方面威力巨大,但它也不是完美無(wú)缺的。實(shí)事求是的講,它們使顧客感覺(jué)不舒服,會(huì)銷人員的提問(wèn)很多暗示問(wèn)題會(huì)使顧客覺(jué)得很沮喪,情緒低落。那么更好的提問(wèn)方式是什么呢?

    ·需求—效益問(wèn)題(Need-Payoff Questions)

    成功銷售人員使用兩種類型的提問(wèn)把隱含需求轉(zhuǎn)化為明確需求,首先他們使用暗示問(wèn)題提出并擴(kuò)大問(wèn)題,以便讓顧客感覺(jué)問(wèn)題更嚴(yán)重,然后他們轉(zhuǎn)而用第二種類型的提問(wèn)說(shuō)所提方案的價(jià)值或意義。第二種類型的問(wèn)題表明了對(duì)策的積極因素,并且防止顧客有不舒服的感覺(jué)。這就是需求—效益問(wèn)題。大體上,它們都在提問(wèn)解決一個(gè)問(wèn)題的價(jià)值和意義。

    比如:“解決這個(gè)問(wèn)題對(duì)你很重要嗎?”“請(qǐng)問(wèn)您對(duì)既能防治心腦血管又能夠防治糖尿病并發(fā)癥的產(chǎn)品有興趣嗎”、“您為什么覺(jué)得綜合服務(wù)方案如此有用?”

    需求效益問(wèn)題在于營(yíng)造一種氛圍,在讓買方告訴你利益所在的過(guò)程中起著很重要的作用。這樣做,消費(fèi)者就被自己說(shuō)服了。會(huì)銷的最高境界不僅是使買方相信,更在于營(yíng)建一種氛圍讓買方自己信服。

    2.通過(guò)互動(dòng)活動(dòng)強(qiáng)化需求。

    會(huì)銷模式通過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng),讓消費(fèi)者親自參與其中的方法,強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)需求、激發(fā)潛在需求,從而最大限度的激發(fā)其消費(fèi)欲望的形成。

    會(huì)銷模式對(duì)于消費(fèi)者需求強(qiáng)化可以分為兩個(gè)層次。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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