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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的全球化、知識(shí)化、信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化使世界經(jīng)濟(jì)逐步邁向無國(guó)界的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在全球信息技術(shù)不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用的推動(dòng)下,電子商務(wù)已成為眾多企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間進(jìn)行信息溝通和貿(mào)易活動(dòng)的重要形式與消費(fèi)者的生活聯(lián)系越來越密切。

    這種態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和 營(yíng)銷 方式構(gòu)成了強(qiáng)大沖擊,以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為核心的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系、在一定程度上將取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,逐步成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì)。赤裸的說就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營(yíng)銷溝通,需要更注重結(jié)果和行動(dòng)。

    精準(zhǔn)營(yíng)銷(Precision marketing)就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張之路。公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營(yíng)銷溝通,需要更注重結(jié)果和行動(dòng)的營(yíng)銷傳播計(jì)劃,還有越來越注重對(duì)直接 銷售 溝通的投資。

    話說,從第二次世界大戰(zhàn)開始,美軍就開始追求精準(zhǔn)作戰(zhàn),1943年10月14日,美軍對(duì)德國(guó)施瓦因盧富特軸承廠實(shí)施了所謂的“精準(zhǔn)轟炸”,229架B-17轟炸機(jī)共投彈2873枚,然而只有63枚直接命中目標(biāo),90%落在目標(biāo)152米以外。轟炸雖然削弱了軸承廠的生產(chǎn)能力,但遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)徹底摧毀該工廠的目標(biāo),而美軍卻付出了慘痛代價(jià),損失599名飛行人員、60架轟炸機(jī),另有138架飛機(jī)受到不同程度的損傷。

    在1960年代的越南戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍先后多次轟炸越南橫跨紅河的杜梅大橋和馬江上的清化大橋,但均未達(dá)到預(yù)期目的。直到1972年,14架F4“鬼怪”式戰(zhàn)斗轟炸機(jī)投擲了24枚激光制導(dǎo)炸彈才摧毀了清化橋,此后又使用了22枚激光制導(dǎo)炸彈和7枚電子光學(xué)制導(dǎo)炸彈,才將杜梅大橋徹底炸毀。

    由此可以看出,1970年代之前美軍雖有精準(zhǔn)作戰(zhàn)的愿望,無奈心有余而力不足,信息技術(shù)和武器精度遠(yuǎn)未達(dá)到要求。因此為了盡快實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo),只好采取地毯式轟炸。最典型的當(dāng)屬越戰(zhàn),美軍因?yàn)槎啻卧馐茉侥嫌螕絷?duì)伏擊,最后竟對(duì)大片熱帶樹林瘋狂噴灑落葉劑,對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了難以挽回的損害。

    直到1980年代,美軍才初嘗精準(zhǔn)作戰(zhàn)的甜頭,對(duì)利比亞進(jìn)行了成功的“外科手術(shù)”式打擊。其后又在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)及“沙漠之狐”等行動(dòng)中實(shí)施了較為成功的精準(zhǔn)打擊,終于在1996年明確提出了“精準(zhǔn)作戰(zhàn)”的概念。2002年4月,五角大樓公布了對(duì)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)的評(píng)估報(bào)告,稱之為“歷史上最精準(zhǔn)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

    海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍發(fā)射了282枚“戰(zhàn)斧”巡航導(dǎo)彈攻擊450~2600千米內(nèi)的目標(biāo),命中率超過90%。“沙漠之狐”行動(dòng)中,運(yùn)用精確制導(dǎo)武器實(shí)施突擊,單個(gè)目標(biāo)的平均用彈量由海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的22枚減到10枚??扑魑謶?zhàn)爭(zhēng)中,美軍作戰(zhàn)雖然使用的精確制導(dǎo)彈藥只占對(duì)地攻擊彈藥的35%,但其消滅的目標(biāo)數(shù)量卻占總數(shù)的74%。

    科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)中,空襲開始不到10天,美空軍就將空射巡航導(dǎo)彈消耗過半,庫(kù)存僅余150枚,而戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)度遲緩,于是緊急將92枚核彈頭改裝為常規(guī)彈頭。由于復(fù)雜多變的地理和氣象條件,美軍對(duì)地監(jiān)視與目標(biāo)識(shí)別能力也明顯不足,以至多次出現(xiàn)打擊假目標(biāo)和對(duì)同一個(gè)目標(biāo)重復(fù)打擊的問題。如此一來,原計(jì)劃10天的戰(zhàn)爭(zhēng)最后竟拖延到78天。

   也許有學(xué)員會(huì)有這樣的疑問,李老師,您講精準(zhǔn)營(yíng)銷怎么講起打仗來了?這其中有著大大的聯(lián)系呢!“精準(zhǔn)作戰(zhàn)”的目的在于以最低代價(jià)和最小風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最佳的作戰(zhàn)效果。比如說,武器的命中精度每提高1倍,對(duì)目標(biāo)的殺傷力將會(huì)提升4倍。精準(zhǔn)營(yíng)銷與精準(zhǔn)作戰(zhàn)原理相同,都是利用提高精度的方法,用最低成本獲得最佳效果??梢哉f,精準(zhǔn)營(yíng)銷,是時(shí)下非常時(shí)髦的一個(gè)營(yíng)銷術(shù)語。大致意思就是充分利用各種新式媒體,將營(yíng)銷信息推送到比較準(zhǔn)確的受眾群體中,從而既節(jié)省營(yíng)銷成本,又能起到最大化的營(yíng)銷效果。

    當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)者越來越多、產(chǎn)品越來越豐富、消費(fèi)者需求越來越多元化、傳播手段更加多樣化、終端日趨碎片化,這就要求我們徹底改變以往粗放的營(yíng)銷方式。在以前,我們可以在瞄準(zhǔn)大致方位后發(fā)射一百發(fā)炮彈去狂轟濫炸一座橋,今天,嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只允許我們有一次發(fā)射的機(jī)會(huì),而這只有精確制導(dǎo)的導(dǎo)彈系統(tǒng)才做得到。這個(gè)“精確制導(dǎo)的導(dǎo)彈系統(tǒng)”被我們的營(yíng)銷人找到了——就是精準(zhǔn)營(yíng)銷!

    隨著傳統(tǒng)營(yíng)銷效果的弱化,企業(yè)開始采用一些新的營(yíng)銷方法,例如:熱迷營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷以及公益營(yíng)銷等。但是,從下面的分析中我們可以看到:不論是何種營(yíng)銷方式,都會(huì)面臨一個(gè)共同的問題——如何精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)客戶以及精準(zhǔn)地找到潛在客戶,創(chuàng)造盡可能高的效益。

    著名營(yíng)銷專家李繪芳老師認(rèn)為,精準(zhǔn)營(yíng)銷有三個(gè)層面的含義:第一、精準(zhǔn)的營(yíng)銷思想,營(yíng)銷的終極追求就是無營(yíng)銷的營(yíng)銷,到達(dá)終極思想的過度就是逐步精準(zhǔn)。第二、是實(shí)施精準(zhǔn)的體系保證和手段,而這種手段是可衡量的。第三、就是達(dá)到低成本可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)。

    精準(zhǔn)營(yíng)銷(Precision marketing)就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張之路!精準(zhǔn)營(yíng)銷的成功有三步曲:第一、精準(zhǔn)的營(yíng)銷思想是逐步精準(zhǔn),不是一步到位的精準(zhǔn),它需要驗(yàn)證。第二、精準(zhǔn)的營(yíng)銷思想是實(shí)施精準(zhǔn)的體系保證和手段,而這種手段必須是可衡量的。第三、精準(zhǔn)的營(yíng)銷思想就是達(dá)到低成本可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)。

    大致上,會(huì)有不少媒體,特別是新型媒體,號(hào)稱自己是精準(zhǔn)媒體。他們會(huì)告訴營(yíng)銷者,這個(gè)媒體的受眾比例如何,基本上,都很喜歡用“三高”人群(即高學(xué)歷、高收入、高社會(huì)階層或者高消費(fèi)敏感度)之類的詞語來表示自己的媒體聚焦很準(zhǔn)。不過,大部分情況是,這種精準(zhǔn)媒體并不存在。

    有一種媒體可以視為精準(zhǔn)媒體的候選對(duì)象,那就是銀行信用卡部辦的雜志。這些說白了是一種DM的雜志,對(duì)象的確夠精準(zhǔn)。而某銀行專門針對(duì)自己存款50萬以上的高端卡用戶投遞雜志,據(jù)說開辦第一年就利潤(rùn)滾滾。為什么說這種媒體很精準(zhǔn)呢?道理嘛,很簡(jiǎn)單——因?yàn)樗浪氖鼙姷南M(fèi)傾向。

    下面,我們來看一下上海大眾汽車的精準(zhǔn)營(yíng)銷案例——上海大眾POLO想針對(duì)對(duì)汽車感興趣的20~25歲的男性網(wǎng)民進(jìn)行產(chǎn)品推廣,傳漾科技運(yùn)用Samdata進(jìn)行用戶行為檢索,通過相關(guān)關(guān)鍵字的檢索,查找出所有符合目標(biāo)受眾的頁(yè)面,這樣聚合度很高,頁(yè)面會(huì)自動(dòng)列舉出來,通過廣告平臺(tái)MEdiamatrix投放到用戶,根據(jù)成本和觸達(dá)頻次的綜合考慮,進(jìn)行投放。通過這次用戶行為檢索,在南京地區(qū)找到了將近20萬符合條件的用戶樣本,然后以富媒體的形式推廣到目標(biāo)用戶,將展示頻次限定在六次,最后的綜合點(diǎn)擊率達(dá)到了1.5%~2%左右,企業(yè)客戶對(duì)這次不到30萬元的廣告投放感到非常滿意。

    我們?cè)倏匆粋€(gè)汽車行業(yè)的案例吧——奔馳搞了一個(gè)活動(dòng),它邀請(qǐng)100位車主到它在斯圖加特的總部做“消費(fèi)者洞察”,也就是和車主交談,讓他們參與下一代S級(jí)車型的討論。這批車主包括奔馳的用戶,也包括寶馬、奧迪的用戶。這些消費(fèi)者當(dāng)著奔馳管理層以及設(shè)計(jì)、工程專家的面,以一個(gè)典型的中國(guó)消費(fèi)者的姿態(tài),給下一代車型的初步設(shè)計(jì)做了評(píng)判打分,他們的意見被鄭重承諾會(huì)提交到董事會(huì)上討論。

    在中國(guó)市場(chǎng)上,雖然豪華車人們一說起來就是“奔馳”、“寶馬”,但其實(shí)奔馳過去的市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于寶馬。不過,2009年奔馳干得很不錯(cuò),前9個(gè)月,已經(jīng)賣出了4.66萬輛乘用車,其中一個(gè)入門級(jí)豪華車(C級(jí))賣出了1.13萬輛,距離寶馬同等級(jí)的3系的1.2331萬輛,數(shù)字差距已經(jīng)變得很小了。事實(shí)上,這款C級(jí)車2007年才進(jìn)口,而寶馬3系則早在2003年就已經(jīng)開始國(guó)產(chǎn)了。

    就我個(gè)人的觀點(diǎn)而言,精準(zhǔn)營(yíng)銷不是立足于媒體廣告發(fā)力的,而是立足于客戶服務(wù)發(fā)力的。傾聽典型客戶和潛在客戶的意見,更好地完成自己產(chǎn)品乃至品牌布局,才是精準(zhǔn)營(yíng)銷的力量源泉—切實(shí)打在消費(fèi)者的消費(fèi)欲求上。不過,去了解客戶的心聲,并非是沒有成本的事,正相反,這一部分成本很高,包括組織者的人力成本和邀請(qǐng)的費(fèi)用。而且,能夠傾聽到對(duì)于產(chǎn)品的意見,需要這些客戶對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)有高度的榮譽(yù)感以及對(duì)這個(gè)品牌極高的忠誠(chéng)度。

    李老師表示,就汽車廠商來講,要做到精準(zhǔn)營(yíng)銷的效果,必須要做到知己知彼知媒介。首先是知己,知己就是消費(fèi)者定位。廠商對(duì)于自己產(chǎn)品的消費(fèi)者定位必須了然于胸。其次是知彼,知彼就是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的摸底,知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播方式與策略。第三就是知媒介。知媒介就是要對(duì)所有可能的自己產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群的生活、工作等習(xí)性有非常清楚的了解,了解他們每日 所思所想,了解他們的行為規(guī)律,了解他們每日 看什么,聊什么,吃什么,在哪里活動(dòng),從而挖掘出與這些目標(biāo)消費(fèi)者緊密相連的媒介形式,并進(jìn)行投放。

    總之,在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)需要用一種新的思維去審視自己。沒有準(zhǔn)確的方向定位,企業(yè)就會(huì)在紛繁蕪雜的世界中迷失自我,花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,卻事倍功半。只有精準(zhǔn)定位,重拳出擊,才能獲得成功——李老師希望我們的營(yíng)銷人重視精準(zhǔn)營(yíng)銷,做好精準(zhǔn)營(yíng)銷!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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