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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

     營銷 越來越難做。電子商務(wù)這個愣頭青,活脫脫的一個拼命三郎,錢還沒賺到,一個構(gòu)想或者一個模子,能讓自視甚高的風(fēng)投公司失去理智,不能不說是一種病態(tài)的狂躁。電子商務(wù)的沖擊,實體經(jīng)濟也像捅了馬蜂窩,亂哄哄的,營銷想理智都難,不得不先稍息看人家電子商務(wù)的耍弄。“全球化”昭然若現(xiàn),你方唱罷我登場。

    電子商務(wù)還沒消停,微博又燃起來了。微博被看成是了電子商務(wù)的精靈——有人脈,商機無限耶。于是乎,微博又把電子商務(wù)的風(fēng)頭搶了,電子商務(wù)和微博一起誕生了宅男宅女、微博控、咨詢師、學(xué)習(xí) 師、網(wǎng)絡(luò)達人之類的人物,這還不包括那些腐敗情仇的官場達人落馬。而這其中最為要命的是:電子商務(wù)學(xué)習(xí) 師們“不是”教你怎么做網(wǎng)絡(luò)營銷,而是一波接一波的“嚇唬”你:電子商務(wù)如何復(fù)雜、如何重要、如何緊迫、如何扼殺實體經(jīng)濟、如何靈驗、如何什么都能……孫悟空他爺爺是哉??傊悴粊韺W(xué)習(xí) ,恐怕“活”不成了,把實體經(jīng)濟映射成了笨拙的大象,慈懦的唐僧。

    營銷難做,這是事實。根據(jù)定位理論專家的看法,商業(yè)競爭已經(jīng)充分而緊湊,大家?guī)缀醵际窃谕瑯拥男畔顟B(tài)下博弈。在這種情況下,實體經(jīng)濟幾乎被金融和電子商務(wù)、咨詢服務(wù)所泡沫化,人們在各種復(fù)雜的信息環(huán)境里相互推擠、踩點。表面上都知道同樣的信息,但是對信息的處理方式卻不盡相同,因而產(chǎn)生的結(jié)果很容易相差千里。使得營銷更加敏感、更讓人揪心。

    競爭激烈的另外一個解讀是:需要打贏局部或焦點戰(zhàn)爭,以緩解在大環(huán)境下的運營成本和不確定性前景。在之前,營銷以品牌和公共關(guān)系為基礎(chǔ)馳騁沙場,無往而不利?,F(xiàn)如今反腐倡廉之風(fēng)盛行,在政治的影響下,要持續(xù)一段時間。連春節(jié)放鞭炮的都少了,不是因為沒有錢,而是不想惹是生非。對于那些做高端品牌的酒水、禮品的企業(yè)來說,不得不忍受經(jīng)濟危機之后的再度緊縮。

    營銷為何會變得如此復(fù)雜?我認為關(guān)鍵問題在于我們的社會商業(yè)化和由此帶來的不良商業(yè)行為,也就是誠信問題。看看那些成功的大企業(yè),我們的某些國有企業(yè)除外,大凡成功的企業(yè)都是社會文明的推動者。像上文提到的,營銷咨詢服務(wù)者大多數(shù)以制造復(fù)雜而提高自己的“服務(wù)”標準,這就像美國廣告業(yè)把定位專家拒之門外一個道理。在社會商業(yè)化的方面,應(yīng)該是以誠信為基礎(chǔ)的,而誠信有問題,勢必造成商業(yè)混亂,最起碼是復(fù)雜了。

    咨詢服務(wù)其實也是迎合了社會的潮流,人們喜歡那些高深莫測的道理,以此籍以滿足品牌“宣傳”的需要。大多咨詢服務(wù)都是以提供品牌營銷為主業(yè),附之以其他廣告設(shè)計、影視服務(wù)。這種服務(wù)方式和律師行業(yè)類似,律師的最高境界是不需要律師;而由此可以推導(dǎo)出:咨詢服務(wù)的最高境界是不需要咨詢。這聽起來很假,實際上一點都不假。法律的宗旨是化解矛盾、咨詢的目的是讓企業(yè)高效(其實就是簡單)運作。有個現(xiàn)象不知道注意到?jīng)]有,律師行業(yè)越來越發(fā)達,律師從業(yè)人員已經(jīng)超載了,社會矛盾越來越多,深層次矛盾更加尖銳;咨詢服務(wù)不希望也是如此,我們需要的是快樂營銷。

    律師也好,咨詢服務(wù)師也好,他們都是商業(yè)為主要宗旨,而且誠信根本不是考慮的首要宗旨。
 

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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