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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    商機(jī)面前表現(xiàn)如何?

    霧霾發(fā)生因素包括人口增長(zhǎng)、工業(yè)發(fā)展、機(jī)動(dòng)車猛增、污染物排放等導(dǎo)致懸浮物大量增加,霧霾會(huì)加劇氣管炎、支氣管炎、心血管疾病,影響兒童生長(zhǎng)發(fā)育。本是天賜良機(jī),眾多藥品企業(yè)卻顯得與己無(wú)關(guān)。整個(gè)事件中大眾 營(yíng)銷 方面可圈可點(diǎn)的是N95口罩的營(yíng)銷者們,即便衛(wèi)生局的專家推薦普通的棉紗口罩就可防塵,N95們還是借用強(qiáng)大的媒體宣傳網(wǎng)絡(luò)成功引導(dǎo)了民眾。官方營(yíng)銷成功的代表是空氣凈化器,政府采購(gòu)甚至裝配到檔案室。

    同一時(shí)間,首都正處流感高峰期,上周即有三萬(wàn)多人新患流感,50例甲型N1H1,1例死亡。然而除了個(gè)別感冒藥企業(yè)通過(guò)贈(zèng)藥方式宣傳自身企業(yè)形象外,眾多醫(yī)藥企業(yè)包括媒體仍是毫無(wú)所動(dòng),并沒(méi)有根據(jù)疫情適時(shí)進(jìn)行大眾推廣和官方合作。非典時(shí)期很多企業(yè)是主動(dòng)營(yíng)銷,賺得缽滿盤滿。也有很多企業(yè)是被動(dòng)營(yíng)銷,產(chǎn)品賣斷了貨還不知道為何熱銷,更不知道其他產(chǎn)品都在加價(jià) 銷售 ,加量生產(chǎn)。

    王老吉全國(guó)聞名始自汶川大地震的豪邁捐款,借助營(yíng)銷事件一炮走紅。我們需要效仿的并不是這種為博眼球而一擲千金的豪爽,而是捕捉營(yíng)銷機(jī)遇的能力。系統(tǒng)、扎實(shí)而直達(dá)實(shí)質(zhì)的專業(yè)化營(yíng)銷可以用合理的花費(fèi)和投入達(dá)到異曲同工甚至更大的功效。一次事件營(yíng)銷可能達(dá)到的是常規(guī)營(yíng)銷一年的銷量,商機(jī)與推廣機(jī)遇面前的無(wú)知無(wú)覺(jué)、無(wú)動(dòng)于衷折射出企業(yè)營(yíng)銷的基本功尚不健全、深厚和到位,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化并不敏感,缺乏營(yíng)銷主動(dòng)出擊、主動(dòng)推廣的功力和意識(shí)。

    三公經(jīng)費(fèi)緊縮、公款消費(fèi)受限直接導(dǎo)致了酒店、奢侈品、花卉、白酒、高端禮品茶的銷量萎縮。茅臺(tái)、五糧液仍堅(jiān)持價(jià)格壟斷是堅(jiān)持企業(yè)高價(jià)位的營(yíng)銷策略,只是如果企業(yè)和品牌的質(zhì)量和形象如果偏離了市場(chǎng)的好感和品牌品質(zhì)的正軌,內(nèi)有塑化劑風(fēng)波、外有公務(wù)接待限制,各企業(yè)日常消費(fèi)和投入標(biāo)準(zhǔn)緊縮,加上居高不下的各種營(yíng)銷費(fèi)用---廣告支出連年上漲,企業(yè)為逐名求利、打造豪華和氣派力顯財(cái)大氣粗,實(shí)際還是羊毛出在羊身上,將豪華費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者身上。如果內(nèi)憂外患外加 上市 場(chǎng)不買帳,最終這些運(yùn)作費(fèi)用要由企業(yè)自己消化和買單。如果與銷量和利潤(rùn)上漲不成正比,也會(huì)無(wú)法向股東交代。巨大的市場(chǎng)變化因素面前,高端白酒 市場(chǎng)營(yíng)銷 格局不會(huì)一成不變,如果還是惟我獨(dú)尊,孤芳自賞,再大的巨頭也會(huì)一夜秋涼。紅酒、保健酒、定制酒等則將走高。

    創(chuàng)新和實(shí)力制造機(jī)遇

    春運(yùn)的主角歷來(lái)是火車票和鐵道部,今年卻被搶票插件不經(jīng)意搶了風(fēng)頭娛了樂(lè)。春運(yùn)未到,搶票軟件對(duì)鐵道部耗資三個(gè)多億開發(fā)的天價(jià)網(wǎng)站構(gòu)成巨大威脅,搶票插件用戶洪水般的訪問(wèn)導(dǎo)致全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站GITHUB出現(xiàn)問(wèn)題,卻也幫了很多消費(fèi)者的忙。12306網(wǎng)站高峰時(shí)每秒20萬(wàn)人同時(shí)在線,近日流量每日 遞增20%,一天內(nèi)共1700萬(wàn)人次登陸。日點(diǎn)擊高達(dá)15億次,一些熱門線路車票在20秒內(nèi)全部售罄。網(wǎng)站設(shè)計(jì)能力去年是每日 100萬(wàn)張,而16日售票量已達(dá)285萬(wàn)張,占車票銷售總量30-40%。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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