例如，杜邦是知名老牌企業(yè)，近年來大力進行營銷機制變革
，完成了“模塊組合”改組，將原有的五個經(jīng)營業(yè)務部門外加石油和天然氣營銷業(yè)務部門劃分成直接運作于市場的20個規(guī)模較小的經(jīng)營業(yè)務部門，很快使杜邦由虧損轉為高盈利企業(yè)。
以下從與整合營銷、品牌戰(zhàn)略及集團化戰(zhàn)略關系的角度進一步說明，以期加深對模塊組合營銷的正確把握。
1．模塊組合戰(zhàn)略是整合營銷的創(chuàng)新。
整合營銷力爭做到企業(yè)“一個聲音說話，一個面孔示人”，給消費者統(tǒng)一的形象。
整合營銷強調(diào)，從消費者溝通的本質意義開展促銷與營銷活動，將廣告、公關、直銷等各種推廣宣傳工具有機組合，促成消費者最大程度的認識。
模塊組合營銷沒有否定整合營銷，只不過它更進一層，強調(diào)對具體的模塊市場，根據(jù)消費需求進行適當?shù)恼{(diào)整，準確把握并滿足消費者，同時又堅持整合的原則，以期獲得最大的整合效益。
2．模塊組合亦有統(tǒng)一的品牌形象。
模塊組合戰(zhàn)略是在企業(yè)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略指導下進行的，企業(yè)各模塊(經(jīng)營業(yè)務部門)靈活運作于各自的市場，滿足各模塊市場消費需求。但他們之間并非散兵游勇的關系，都是企業(yè)總體的一部分，為推銷企業(yè)產(chǎn)品，宣傳統(tǒng)一品牌形象而努力。
3．模塊組合并不否定集團化。
企業(yè)進行強強聯(lián)合、兼并或組建大的企業(yè)集團，是增強實力的有效途徑。模塊組合不應誤解為把企業(yè)肢解為小的模塊，從而得出與企業(yè)集團化相悖的結論。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都可以進行模塊組合，其與整合營銷在增強企業(yè)抗風險能力方面殊途同歸。
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