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  2013年10月03日    《銷售與市場·渠道版》      
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   每年的1月是一個“新的開始”,人們在這時會做出一些改變,以便讓自己的生活過得更好。這時候各種機構和品牌也會針對消費者開展廣告宣傳活動,譬如宣傳暑假旅游計劃或抨擊不健康的節(jié)食計劃。然而,今年英國政府的一些宣傳運動引人注目。最值得一提的是英國政府的反吸煙廣告,在廣告中,一根香煙的上方長出了一個腫瘤—這種直接、激烈的反吸煙宣傳方式一反常規(guī)。
 
  那么,這種“電擊”戰(zhàn)術是否表明英國政府不再采用之前溫和的廣告手法,是否是宣傳方式轉變的一個征兆呢?2010年,英國聯(lián)合政府執(zhí)政,并向人們表明自己是“微調理論”(Nudge Theory)的信徒:通過溫和“助推”的方式,讓人們改變自己的行為,一般是將目標設定為一個長期的努力方向。這種“微調”做法比起只是告訴人們應該做什么更有效。因此,那些不滿英國政府新反吸煙廣告的反對者抱怨,新廣告背棄了政府之前的宣傳原則,開始說教,直接干涉?zhèn)€人生活方式。
 
  該反香煙廣告自去年12月底推出,之后開始進行病毒式傳播。在兩周內,它在YouTube上的點擊率超過2萬次,成為衛(wèi)生署(Department of Health’s)在YouTube網站最熱門的視頻。這則視頻引起爭議。廣告標準管理局(Advertising Standards Authority)接到了幾十個和該廣告相關的投訴,說該廣告播放了令人不安的圖像。為此,監(jiān)管機構可能開展相關調查。
 
  而政府方面堅持認為這種強硬的做法是讓人們戒煙的一種必要手段。衛(wèi)生署 營銷 總監(jiān) 希拉•米切爾(Sheila Mitchell)說:“我們希望此次廣告運動能到達‘電擊’神經的目的,而從現(xiàn)在視頻的觀看人數看,此次廣告運動的確已經成為人們談論的焦點。”
 
  同時,衛(wèi)生署已經加大了反肥胖運動“為生活而改變”(Change 4 Life)的力度,通過真人影片展示不健康的食物給人們帶來的危害。這種強制性的方式與以往不同,以往的宣傳片只是向人們傳播一些正面信息,希望通過“助推”的方式讓人們選擇有益健康的食物,并且鼓勵人們積極鍛煉身體。
 
  有跡象表明,這種“微調”方式能夠帶來積極的效果。譬如,在公共衛(wèi)生措施的影響下,英國吸煙者的比例在過去的40年里穩(wěn)步下降,從1974年的45%下降到2010年的20%。但是由于英國國民保健服務(NHS)承受著巨大的預算壓力,政府擔心按照原來的宣傳方案轉變國民的不良飲食習慣不夠快,尤其是現(xiàn)在國民的肥胖問題非常令人擔憂。衛(wèi)生署警告說,如果不采取行動,照這樣下去,到2030年大概48%的英國人會變得肥胖。  
 
  友好刺激
 
  勸說理論是2008年由行為經濟學家理查德•薩勒(Richard Thaler)和卡斯•桑斯坦(Cass Sunstein)提出來的,當時他們一起合著了一本書《助推:改進健康、財富和幸福決策》(Nudge:Improving Decisions about Health,Wealth and Happiness)。他們認為,政府、組織可以采用間接的方式,通過為人們提供多個“選擇”,以便達到改變人們生活方式的目的。譬如禁止在室內公共場所吸煙的標志,可以視為一種“微調”的方式。為吸煙者提供選擇,要么在室外吸煙,要么不吸煙,之前政府試圖通過這樣的“微調”方式促使更多的人戒煙。
 
  然而,從2009到2011年擔任廣告從業(yè)者協(xié)會(Institute of Practitioners in Advertising)會長的羅里•薩瑟蘭(Rory Sutherland)研究了行為經濟學的實踐,他認為衛(wèi)生署在新的反吸煙廣告中采用“電擊”戰(zhàn)術,這種做法可以發(fā)揮較好的效果。但是他認為,衛(wèi)生署接下來還應該有后續(xù)的活動,以便幫助那些希望改變生活方式的人。他認為:“如果只是嚇唬人,之后沒有相應的活動幫助人們戒煙,那么只能給人們帶來恐懼和焦慮,無法改變人們的行為習慣。如果你讓人們覺得焦慮但卻不能幫助他們有所改變,那么人們最終會潛意識地討厭這種方式,討厭相關的信息。”
 
  除了新的反廣告,衛(wèi)生署通過藥房為人們提供免費的“戒煙工具包”,支持人們戒煙。薩瑟蘭說,廣告可以起到“觸動”的作用,讓人們采取相應的行動—因為衛(wèi)生署新的廣告表明,每吸15支香煙可能導致潛在的癌癥基因突變。
 
  羅里認為:“新的廣告運動是有意義的,因為它重新界定了人們對吸煙的認識,即每一支香煙都會對人體帶來增量性的危害,并且逐步增加患癌癥的風險。這有助于改變人們之前形成的宿命論,認為一旦吸煙,損害性就已經確定了。”
 
  英國癌癥研究中心健康宣傳和營銷負責人阿比蓋爾•布朗(Abigail Brown)說,在不同的情況下,可以采用“電擊”或“微調”戰(zhàn)術達到相同的目的。她認為,就政府新的反吸煙廣告運動而言,要傳播一種更富有戲劇性的信息,讓年輕人更樂于聽從。
 
  “其實在8年前,政府采用過類似的廣告手法。”她說,“新的反吸煙廣告讓人產生不舒服的視覺感,但是得癌癥本身就是一件非常令人不舒服的事情。這則新廣告之所以采用這種方式,是因為考慮到很多人沒有真正了解吸煙的后果。”不過,布朗說,“電擊”戰(zhàn)術并不是任何時候都有效,是否采取這種廣告方式,要看它是否是解決問題的最佳策略。英國癌癥研究中心研究了一系列方案,希望能夠鼓勵人們經常拜訪自己的家庭醫(yī)生,這樣能夠在出現(xiàn)癌癥征兆時及早發(fā)現(xiàn)。
 
  “但是我們發(fā)現(xiàn),在癌癥案例中采用較強硬的方法并不能真正起作用,因為人們變得非常害怕。”布朗說,“如果人們認為自己可能患上癌癥或者有相關的癥狀,那么他們會嘗試把這樣的想法從大腦中排除出去。”布朗說,基于這種反應不利于解決問題,英國癌癥研究中心采用了另一種做法,通過傳播正面信息提升癌癥患者的生存率,并且強化家庭醫(yī)生的重要性,以便“助推”人們采取行動。“這些積極的、令人鼓舞的信息創(chuàng)作都是基于我們了解到的消費者洞見。”
 
  去年,該慈善機構對自己的品牌進行全面審視,以確保品牌給人們的感覺“不那么臨床性”,變得更加“溫暖”。為此,該慈善機構重點定位于自己的調查和教育功能。這種定位有助于鼓勵那些受癌癥影響的人們轉變自己的行為。  
 
  大力提倡
 
  商業(yè)品牌也在精心地圍繞自己的品牌價值塑造客戶行為。譬如戶外服裝品牌巴塔哥尼亞(Patagonia),該品牌已經將關注環(huán)境保護作為自己品牌標志的核心內容,通過“助推”手法,鼓勵人們采用更環(huán)保的生活方式,包括如何回收或重新利用商品,為客戶提供不同的選擇。
 
  然而,在去年圣誕節(jié)期間開展的品牌活動中,巴塔哥尼亞采用了更直接的方式。該品牌開展了一場名為“不要購買這件夾克”(Don’t buy this jacket)的運動,其巨幅廣告海報就貼在紐約中心區(qū),呼吁市民除非出于需要,否則不要購買巴塔哥尼亞的產品。
 
  巴塔哥尼亞歐洲 市場營銷 總監(jiān)喬納森•佩蒂(Jonathan Petty)說,之所以發(fā)出如此大膽的聲明,是希望人們在節(jié)假日減少不必要的消費,同時讓人們對巴塔哥尼亞品牌及其品牌愿景有更好的認識。
 
  “此舉涉及對公關以及社會媒體力量的利用。”喬納森說,“我們的 銷售 可能因此而下降,但是品牌資產將迅速提升。‘不要購買這件夾克’運動最終在消費者之間進行病毒式傳播,原因是人們想知道這是一場怎樣的運動。這場運動給我們帶來了非常積極的社交媒體反饋。”
 
  在前年的圣誕節(jié)品牌活動中,巴塔哥尼亞就采用了這種引人注目的方法,讓自己從眾多服裝品牌中脫穎而出。
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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失?。?7歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失??;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失?。?6歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失?。?1歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數,但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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