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  2013年10月03日    《執(zhí)行官》      
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     當新加盟的經(jīng)銷商正為想不到一個新潮的開業(yè)方案而焦頭爛額時,我們提交的一份“潮流來襲,紅火開業(yè)”終端開業(yè)方案讓他們樂個不停。
 
    每月與3~7家品牌企業(yè)溝通數(shù)字 營銷 的玩法,最有趣的事情是他們來自不同的領域。他們有的是迫于競爭對手的壓力轉(zhuǎn)型,有的是主動抓牢互聯(lián)網(wǎng)的市場機遇,有的處于簡單應用,有的開始系統(tǒng)運營,有的側重消費者溝通,有的傾向在線 銷售 ……林林總總之間,實屬正常,畢竟每家企業(yè)的基因、動機、現(xiàn)狀均有差異,不過萬變不離本質(zhì):為了讓企業(yè)經(jīng)營得更有競爭力。
 
    其實營銷的源頭也基于此,經(jīng)營是因,營銷是果,經(jīng)營在先,營銷在后,經(jīng)營思路決定營銷思路,營銷效果佐證經(jīng)營思路。因此,我們提出了一個觀點:不了解企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字營銷(甚至是任何一種營銷)是無源之水。
 
    那經(jīng)營與營銷是如何相互影響的呢?
 
    經(jīng)營模式可以清晰傳播對象:同一種產(chǎn)品,可以用直銷模式、也可以用經(jīng)銷商模式、也可以兩者混搭,但一旦選擇,它的營銷對象鎖定就明顯有差異,直銷面向的是C端(消費者),經(jīng)銷商面向的是B端(經(jīng)銷加盟商)和C端(本地消費者)。
 
    運營模式可以明確傳播重點:經(jīng)營模式極少變化,但經(jīng)營模式下的運營模式卻會受企業(yè)節(jié)奏影響,例如品牌經(jīng)銷商的這種運作模式來看,經(jīng)銷商招募階段和經(jīng)銷商扶持階段的傳播重點就不同,前者引發(fā)了借網(wǎng)絡協(xié)同炒熱品牌的需求、以及在海量網(wǎng)站中找尋精準的招商加盟對象的廣告發(fā)布需求,后者則是借網(wǎng)絡擴大品牌的網(wǎng)絡聲量、提升消費者共鳴、以及在經(jīng)銷商所在城市做本地化 論壇 、社區(qū)、門戶做立體傳播、引來線下購買熱潮。
 
    坐標模型可以構建傳播角度:明確品牌坐標定位是企業(yè)經(jīng)營中的重要基石,數(shù)字時代引發(fā)的消費者碎片化,給許多品牌帶來了新生與轉(zhuǎn)機,這是一個要么成為第一、要么唯一的時代。我們曾為一家老牌彩電企業(yè)規(guī)劃他們的90后娛樂電視電商戰(zhàn)略,也曾協(xié)助一家傳統(tǒng)陶瓷品牌借互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略做公司轉(zhuǎn)型,也曾協(xié)助香港的某知名酒店通過微博做消費者溝通,這些企業(yè)有些是二線轉(zhuǎn)一線的突破,有些是領頭羊的變革,有些是鞏固品牌心智。凡是有企圖必然得尋找實施路徑(路徑是互聯(lián)網(wǎng))和傳播角度(篩選的標準是以效率為導向),數(shù)字媒介陣地如微博、搜索、門戶、微信、論壇、APP……,哪種效率更高,就選擇哪種。
 
    客戶結構可以指導消費洞察:在商品的市場流通環(huán)節(jié)中,消費者永遠都是最終消費行為的決策者,也是最重要的一環(huán);伴隨著數(shù)字化時代的到來,傳播環(huán)境和傳受關系被顛覆,原本單向的營銷方式變成了由消費者主導的、雙向的傳播方式,消費者呈現(xiàn)出碎片化、多元化、隨機化的狀態(tài),消費洞察過程也變得更加復雜,但這也成為品牌數(shù)字化的必修課,這項工作需要雙方協(xié)同完成。例如:a.挖取品牌消費者歷史紀錄——品牌企業(yè)提供線下消費者構成紀錄,會提高整件分析進程的效率.b.搜索品牌消費者的分布——借助搜索指數(shù),將年齡、職業(yè)、城市、搜索習慣、常習慣逛的幾類網(wǎng)站類型……等全部分析出來。c.研討品牌的調(diào)性——每家企業(yè)和產(chǎn)品,均會有自己的傳播調(diào)性,找出這些調(diào)性標簽,再通過標簽二次收集數(shù)據(jù),在對照ab兩點,找到傳播的交集,我們則很容易將最精準的消費群體找尋到,并以其為突破口,帶動其它消費群。
 
    產(chǎn)品梳理可以建構創(chuàng)意脈絡:產(chǎn)品是品牌與消費者之間的連接器,相信大家都能對自己的產(chǎn)品如數(shù)家珍,因此這部分能有很多的素材與養(yǎng)份,這其中的精髓是:知其所以然。因為,創(chuàng)意是在細節(jié)中發(fā)生,創(chuàng)新是在賣點中提煉,我們在溝通中完成對產(chǎn)品的功能性、傳播性、娛樂性,以及產(chǎn)品紅線區(qū)的粹取后,會引發(fā)10~100條細節(jié)的傳播亮點?,F(xiàn)在的消費者對個性的崇尚是極高的,這也讓我們務必遵循“有利、有用、有趣、有益”的四有原則。記得有一款動漫電視劇,我們就從中獲取了通過人物語錄、四格漫畫、娛樂性APP來完成品牌傳播和消費者粉絲群累積的創(chuàng)意,結果大家都很興奮。
 
    營銷布局直接決定傳播頻率:品牌營銷的力度與強度,每間企業(yè)均有差異,有的布局線下,有的布局線下,有的布局線上為主線下為輔,有的布局線下為主線上為輔; 房地產(chǎn) 行業(yè)分整體品牌和單項目品牌兩條線運轉(zhuǎn),而服裝企業(yè)則做整體品牌推進,中間帶動的資源大小和對營銷頻率的要求千差萬別。我們認為,在線數(shù)字營銷應該融入到整體品牌營銷布局中發(fā)揮能量,至于是主角還是配角,按運營節(jié)奏來。同樣的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè),一線品牌會有整體的在線戰(zhàn)略,二線品牌會有以新品 上市 項目為主導的線上營銷策略,新興品牌會直接以電商平臺銷售為主導策略,各花入各眼。
 
    營銷目標影響媒介策略組合:互聯(lián)網(wǎng)到底能發(fā)揮什么樣的作用?其實只有三項最主流的目標:1.品牌消費者溝通。2.引入流量拉動銷量。3.客戶關系管理。這3項目標的達成路徑是由設計媒介策略組合來完成的。第1項更多運用社會化的媒介(微博、微信、論壇、百科、問答、SNS等),第2項更多運用流量類媒介來完成(搜索引擎流量、門戶網(wǎng)站流量、站長網(wǎng)站流量、B2C網(wǎng)站流量),第3項更多利用媒介中的微功能來完成(微博的私信與活動、微信公眾帳號、各類網(wǎng)絡問卷調(diào)查、各類網(wǎng)站的論壇資訊版塊)。更進一步,KPI考核維度自然也會有差異,它會與品牌的整體考核標準掛鉤。
 
    不了解經(jīng)營的前提下做營銷,容易出現(xiàn)目標偏離、角度偏離、路徑偏離、結果偏離的悲劇。如果清楚上以上幾點,下次相信會事半功倍,減少方向浪費。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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