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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     如何制定有效的 營(yíng)銷 理念是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,很難說(shuō)哪種理念是最好的,但最佳的一定是投入產(chǎn)出比最高的那種方式。成功的企業(yè)必然有成功的獨(dú)特之處,這也許是成功的 企業(yè)文化 ,也許是成功的管理理念,也許是成功的產(chǎn)品等。
 
    麥德龍的定位營(yíng)銷、諾基亞的品牌營(yíng)銷、英特爾的技術(shù) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 、惠普的品質(zhì)營(yíng)銷、聯(lián)邦快遞的使命營(yíng)銷、寶馬的高端營(yíng)銷、菲亞特的安全營(yíng)銷、伊士曼柯達(dá)的平民式營(yíng)銷等成功鮮活的事例,其背后隱藏著可探尋的理念和規(guī)律。500強(qiáng)用的營(yíng)銷理念對(duì)于眼下的企業(yè)不無(wú)借鑒之處。惟有出奇制勝的營(yíng)銷理念才能彌補(bǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足。
 
    下面是部分筆者了解到的世界500強(qiáng)的企業(yè)理念和營(yíng)銷理念!
 
    Gooogle不做惡
 
    微軟(Microsoft):it改變世界
 
    蘋(píng)果(Apple):懂得人們的心理
 
    寶潔(Procter&Gamble)——發(fā)現(xiàn)趨勢(shì),然后領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)
 
    寶馬(Bayerische MotorenWerhe AG)——堅(jiān)守高端
 
    可口可樂(lè)(Coca-Cola)——與民共享
 
    諾基亞(Nokia)——聚焦品牌核心價(jià)值
 
    麥當(dāng)勞(Mc Donalds)——品質(zhì)(Q)、服務(wù)(S)、清潔(C)、價(jià)值(V)
 
    家樂(lè)福(Carrefour)——開(kāi)心購(gòu)物
 
    沃爾瑪(Wal-Mart Stores)——天天平價(jià),盛情服務(wù)
 
    IBM——替客戶著想
 
    匯豐以服務(wù)為先
 
    聯(lián)合利華——向消費(fèi)者提供多種優(yōu)秀品
 
    米其林——整合資源
 
    摩根——變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇
 
    百事可樂(lè)(Pepsicola)——新一代的選擇
 
    麥德龍(Metro)——定位營(yíng)銷
 
    英特爾(Intel)——技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)
 
    惠普(Hewlett-Packard)——以質(zhì)促贏
 
    希爾頓集團(tuán)(Hilton)——一流設(shè)施,一流微笑
 
    中國(guó)移動(dòng)通信(CMPP)——“我能!”
 
    樂(lè)金電子(LG Electronics)——為顧客創(chuàng)造價(jià)值
 
    福特汽車(Ford Motor)——消費(fèi)者是我們工作的中心所在
 
    聯(lián)邦快遞(Fed Ex)——使命必達(dá)
 
    標(biāo)致(Peugeot)—— 銷售 在后,服務(wù)在前
 
    大眾汽車(Volkswagen)——用戶的愿望高于一切
 
    豐田(TOYOTA)——全球標(biāo)準(zhǔn)
 
    伊萊克斯(Electrolux)——為您想得更多
 
    奧美(Oglivy)——網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷4I原則
 
    電通(Dentsu)——AISAS(Attention—注意,Interest—興趣,Search—搜索,Action—行動(dòng),Share—分享)理論
 
    皇家飛利浦電子(PHILIPS)——精于心,簡(jiǎn)于形
 
    索尼(Sony)——永不步人后塵
 
    杜邦(DuPontdeNemours(E.I.))——科學(xué)創(chuàng)造奇跡
 
    菲亞特(Fiat)——安全為王
 
    伊士曼柯達(dá)(Eastman Kodak)——人人都會(huì)用
 
    歐萊雅(Loreal)——傳遞時(shí)尚之美
 
    皇家殼牌石油(Royal Dutch/Shell Group)——環(huán)保為主
 
    雀巢(Nestle)——關(guān)懷全球
 
    摩托羅拉(Motorola)——做中國(guó)社會(huì)好公民
 
    佳能(Canon)——共生
 
    三星電子(Samsung Electronics)——實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)
 
    戴爾電腦(Dell Computer)——消除中間人
 
    松下電器(Matsushita Electric Industrial)——服務(wù)社會(huì)和顧客
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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