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  2014年06月26日    李光斗 《亦觀察》     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
從一般等價(jià)物誕生開(kāi)始,人們便給“交換”注入了更多個(gè)人私利的成分,從而“交換”變?yōu)榱?ldquo;交易”,并有了商品的概念。后來(lái),商品種類(lèi)不斷增加,工業(yè)革命打破了商品價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的長(zhǎng)久平衡,使“人才”可以在同等勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)獲得更多回報(bào)。交通工具和物流的發(fā)展使人們可以接觸到越來(lái)越多種類(lèi)的商品,隨著商品的遠(yuǎn)播,渠道和代理機(jī)制產(chǎn)生,而這一切生產(chǎn)只圍繞著消費(fèi)者的一個(gè)動(dòng)作展開(kāi)——消費(fèi)。

消費(fèi)既是拉動(dòng)GDP的三駕馬車(chē)之一,又是狹義上生活方式的表現(xiàn)形式,國(guó)家為了拉動(dòng)消費(fèi)而優(yōu)化政策,我們?yōu)榱颂岣咦约旱南M(fèi)能力而努力奮斗。小到一瓶飲料,大到一輛豪車(chē),我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇它而不是其他品牌?我們做出購(gòu)買(mǎi)決策之前都發(fā)生了什么?這還要從每個(gè)時(shí)代的消費(fèi)法則說(shuō)起。

消費(fèi)行為理論鼻祖——AIDMA

AIDMA是美國(guó)廣告學(xué)家E.S.劉易斯在1898年提出消費(fèi)行為理論,直到今天,部分信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的國(guó)家/地區(qū)的消費(fèi)行為仍與此理論契合。此理論認(rèn)為,大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)行為的產(chǎn)生會(huì)經(jīng)歷以下5個(gè)階段:

Attention引起注意→Interest產(chǎn)生興趣→Desire喚起欲望→Memory加深記憶→Action促成行動(dòng)

這個(gè)理論完全符合網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代①的消費(fèi)者決策行為,信息單向流動(dòng)所催生的消費(fèi)模式,其中A(引起注意)、I(產(chǎn)生興趣)、D(喚起欲望)、M(加深記憶)均為消費(fèi)者被動(dòng)接受廣告或推銷(xiāo)后產(chǎn)生的反應(yīng),只有A(促成行動(dòng))是消費(fèi)者產(chǎn)生的主動(dòng)行為,此理論提出的意義在于結(jié)合心理學(xué)充分分解了消費(fèi)行為的動(dòng)因,使企業(yè)有的放矢的在AIDM四個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行優(yōu)化加工,提高廣告的轉(zhuǎn)化率。

2.0時(shí)代②的消費(fèi)行為衍變——AISAS

信息爆炸,人們?cè)桨l(fā)傾向于發(fā)出自己的聲音、拋出自己的觀點(diǎn),同時(shí)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步,硬件處理能力隨摩爾定律③成指數(shù)增長(zhǎng),海量存儲(chǔ)技術(shù)允許更多數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,硬件的“容災(zāi)能力”漸漸變得不那么重要,于是論壇、博客、SNS、人人、微博大批涌現(xiàn),打破一言堂,為人們提供發(fā)聲的平臺(tái)。

需求與技術(shù)契合促生了新的平臺(tái),有人的地方就有商機(jī),新平臺(tái)新玩法,也產(chǎn)生了新的消費(fèi)行為——AISAS,這個(gè)加入互動(dòng)要素的理論認(rèn)為我們通過(guò)新媒體產(chǎn)生消費(fèi)決策經(jīng)歷以下五個(gè)階段:

Attention引起注意→Interest產(chǎn)生興趣→Search主動(dòng)搜索→Action促成行動(dòng)→Share信息分享

與劉易斯的經(jīng)典理論相比,加入互動(dòng)后的新消費(fèi)模式更加注重消費(fèi)者的主觀行為,其中S(Search)、A(Action)、S(Share)都是消費(fèi)者主觀能動(dòng)性的表現(xiàn),經(jīng)典理論中的D(喚起欲望)、M(加深記憶)由S(主動(dòng)搜索)覆蓋,其中區(qū)別在于經(jīng)典理論D、M步驟為企業(yè)所傳播的信息“能不能”使消費(fèi)者在潛意識(shí)中產(chǎn)生欲望并加深記憶,而新理論認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)在產(chǎn)生興趣后通過(guò)技術(shù)手段主動(dòng)搜索商品,獲取全面的商品信息與評(píng)價(jià),新模型中的這個(gè)步驟在整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中可以起到?jīng)Q定性作用,往往消費(fèi)者在搜索之后就會(huì)做出是否購(gòu)買(mǎi)的決策。

AISAS中對(duì)經(jīng)典理論的另一大補(bǔ)充是互動(dòng)手段帶來(lái)的“分享”機(jī)制,也正是由于分享這個(gè)動(dòng)作的存在,打破了模型的單向遞進(jìn),消費(fèi)者可以從AISA這前四個(gè)步驟中的任一步驟直接跳至分享,A/I跳至分享的目的可以是咨詢求助,搜索后跳至搜索的目的可以是分享經(jīng)驗(yàn),使自己的搜索工作成果不至于石沉大海。

分享的意義更在于可以發(fā)起下一輪消費(fèi)行為,我們看到朋友買(mǎi)到的商品及他對(duì)商品的評(píng)價(jià),如果恰好我們有需求或有潛在需求,那么便會(huì)直接激發(fā)出購(gòu)買(mǎi)欲望,迅速作出購(gòu)買(mǎi)決策。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)法則

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的SCIAS

2013年Q3谷歌發(fā)布的報(bào)告稱(chēng)中國(guó)智能手機(jī)普及率已達(dá)47%,2012年這個(gè)數(shù)字還是33%,2014年破60%已成定局。陀螺儀、GPS定位等功能都已經(jīng)成為千元以下智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置,加之各大運(yùn)營(yíng)商的3.5G、4G網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)換代和資費(fèi)調(diào)整,宣告移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代正式來(lái)臨。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)高度融合的今天,消費(fèi)模式也悄然改變,按照經(jīng)典理論的格式我稱(chēng)他為SCIAS:

Search主動(dòng)搜索→Compare同類(lèi)比較→Interest產(chǎn)生興趣→Action促成行動(dòng)→Show秀出寶貝

消費(fèi)者首先搜索需求品類(lèi)或目標(biāo)商品(Search),可通過(guò)搜索引擎、電商網(wǎng)站,也可以是在線下通過(guò)類(lèi)似“我查查”的移動(dòng)端進(jìn)行搜索;通過(guò)品類(lèi)搜索進(jìn)行同類(lèi)商品或服務(wù)的主動(dòng)比較(Compare),若直接在電商網(wǎng)站搜索目標(biāo)商品,也會(huì)收到同類(lèi)商品的推送消息;主動(dòng)了解、比較行為之后如果消費(fèi)者仍認(rèn)為存在需求則會(huì)對(duì)某一商品產(chǎn)生興趣(Interest)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)決策;如果包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、站端服務(wù)器、支付系統(tǒng)在內(nèi)的整個(gè)交易過(guò)程順暢無(wú)阻,消費(fèi)者就會(huì)完成購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)(Action);消費(fèi)者在得到產(chǎn)品/服務(wù)后如果認(rèn)為體驗(yàn)不錯(cuò),一般就會(huì)通過(guò)社交媒體秀出來(lái)(Show)。

Show出來(lái)之后的結(jié)果分為三類(lèi):與大多數(shù)讀者的需求不符,不產(chǎn)生任何實(shí)際影響,或是對(duì)于品牌增加任職或好感度;恰好與讀者需求相符,二人又認(rèn)識(shí)(強(qiáng)關(guān)系),則有可能直接促成讀者的消費(fèi)決策(Action);如果二人是弱關(guān)系(如通過(guò)微博傳播),讀者有此類(lèi)需求,則會(huì)由Show→Interest→Compare→Action完成購(gòu)買(mǎi)動(dòng)作。

相對(duì)于經(jīng)典理論中信息單向流動(dòng)的大環(huán)境催生的AIDMA,我們可以看出SCIAS模型的傳播方式也與目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播方式一樣——沒(méi)有“終點(diǎn)”,在完成首次交易動(dòng)作之后又會(huì)由于強(qiáng)弱關(guān)系的差別產(chǎn)生多種結(jié)果,這會(huì)給企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的信息加工帶來(lái)更多挑戰(zhàn),因?yàn)樗麄冃枰紤]更多的需求場(chǎng)景,制造更多的完美閉環(huán)以推動(dòng)轉(zhuǎn)化率。

為什么第一步是主動(dòng)搜索?搜索的動(dòng)因在哪里?我認(rèn)為受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碎片化信息影響的人們更知道自己需要什么,也更有想象力,所以搜索的動(dòng)因很簡(jiǎn)單——自身需求。我們每天被廣告淹沒(méi),大城市的居民每天從各個(gè)渠道被動(dòng)接觸到上百條廣告,它對(duì)我們消費(fèi)決策的影響越來(lái)越小。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新移民來(lái)說(shuō),如果他想買(mǎi)一臺(tái)車(chē),他會(huì)找一家汽車(chē)綜合網(wǎng)站,輸入預(yù)算,買(mǎi)B級(jí)還是A級(jí),買(mǎi)轎車(chē)還是SUV等信息,篩選出一批車(chē)型,之后再結(jié)合品牌印象、外觀、詳細(xì)配置、技術(shù)等信息進(jìn)行橫向比較,多次篩選后做出消費(fèi)決策。對(duì)于對(duì)廣告已經(jīng)麻木的我們來(lái)說(shuō),現(xiàn)在針對(duì)單個(gè)車(chē)型的廣告更多的是提醒我們是不是該買(mǎi)一輛車(chē)了?或者是不是該換車(chē)了?總的來(lái)說(shuō)我們接收到的信息更多的停留在品類(lèi)層面而不是指定商品。

還有另外一種情況:我可能根本沒(méi)見(jiàn)過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種商品/服務(wù),甚至不確定這個(gè)商品/服務(wù)是否存在,我的行動(dòng)是將我所要達(dá)到的目的輸入搜索引擎或“萬(wàn)能”的綜合類(lèi)電商網(wǎng)站,他們會(huì)告訴我們正在找的商品/服務(wù)到底是什么,或者推薦給你最相近的東西。

搜索和篩選經(jīng)常是逐級(jí)進(jìn)行的,所以品類(lèi)的詞匯越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們生活中。你拿著智能手機(jī)站在一個(gè)陌生的地方,你現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是有點(diǎn)餓,想找個(gè)吃飯的地方,現(xiàn)在解決問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單——打開(kāi)地圖工具定位目前的位置,搜索周邊的“美食”信息,參考其他消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和人均消費(fèi),結(jié)合菜系和離我的距離,橫向比較各個(gè)餐館,做出消費(fèi)決策解決自身問(wèn)題。

我把模型中購(gòu)買(mǎi)之后的行為從分享(Share)改為了秀(Show),原因是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們有更強(qiáng)的個(gè)性:每人頂著一個(gè)頭像,吃飯時(shí)用微博發(fā)張照片,路途中用微信抒些感想,而且消息即時(shí)性強(qiáng),往往不會(huì)花太多時(shí)間字斟句酌和對(duì)圖片進(jìn)行PS美化。而Show恰好是一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性的詞匯,這張照片我發(fā)了,沒(méi)有任何目的,可能也沒(méi)有意義,只是我想發(fā)而已,通過(guò)發(fā)送我得到了某種心理上的滿足。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制,Show的頻率會(huì)大幅提高,看看您的微信朋友圈中每天會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)商品/服務(wù),就知道我們處在無(wú)法逃避的大秀場(chǎng)中了。

科技推動(dòng)社會(huì)前進(jìn),而營(yíng)銷(xiāo)人為了特定的目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人間的信息傳遞效率,緊跟科技潮流優(yōu)化傳播手段是我們的基本功之一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變國(guó)家的管理模式、企業(yè)的商業(yè)模式和我們的生活方式,這些改變不容分說(shuō),誰(shuí)也無(wú)法阻擋,有人站上了風(fēng)口,有人還留在谷底。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把我們又帶到了一個(gè)枯榮輪回的節(jié)點(diǎn),是向著陽(yáng)光繼續(xù)生長(zhǎng)還是淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肥料,這一切要看你的速度和態(tài)度。

注釋?zhuān)孩賅eb1.0時(shí)代: 以技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)模式、基于點(diǎn)擊流量的盈利共通點(diǎn)、門(mén)戶合流、明晰的主營(yíng)兼營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站。信息從網(wǎng)站向用戶單向流動(dòng)。

②Web2.0時(shí)代: 相對(duì)Web1.0 的新的時(shí)代。指的是一個(gè)利用Web的平臺(tái),由用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式,為了區(qū)別傳統(tǒng)由網(wǎng)站雇員主導(dǎo)生成的內(nèi)容而定義為web2.0。

③摩爾定律:由英特爾(Intel)創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)提出的:當(dāng)價(jià)格不變時(shí),集成電路上可容納的晶體管數(shù)目,約每隔18個(gè)月便會(huì)增加一倍,性能也將提升一倍。換言之,每一美元所能買(mǎi)到的電腦性能,將每隔18個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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