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  2013年10月03日    《銷售與市場》雜志      
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 從哲學(xué)的思維來說,思想既是對客觀存在的反映,也是對主觀存在的感知。營銷則是一門實踐性極強的學(xué)科,營銷思想需要建立在對大量營銷事實的抽象之上,它是對市場實踐的概括,對感性認(rèn)識的提升,對方法工具的提煉。思想的枯萎,將導(dǎo)致創(chuàng)新乏力,營銷貶值,甚至市場凋敝。因此,思想是營銷戰(zhàn)略的想象力,也是營銷戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)造力及靈魂。

  思想的重要價值,在于它需要反映事物的本質(zhì)及規(guī)律性。思想不是充滿比興的敘事鋪排,更非引人入勝的辭采華章,思想之妙存乎一心,嬉笑怒罵皆可成文,夢囈之語可做文章。即便那些原始狀態(tài)的,分散、零碎的思想,也會時時散發(fā)出理性的光芒。營銷就是將思想付諸現(xiàn)實的行動,如果沒有思想的導(dǎo)引,市場就會失去它正確的方向。企業(yè)能夠取得成功,與企業(yè)家的營銷思想是分不開的。早在1954年,德魯克先生就在《管理的實踐》中告誡人們:真正重要的決策,都是戰(zhàn)略決策。這些特殊管理決策最重要而困難的部分,從來都不在于能否找到正確答案,其重要價值就在于能夠提出正確的問題。因為最徒勞無功的做法,莫過于為錯誤的問題尋找正確的答案??梢?,戰(zhàn)略的真正價值在于能否提出正確的問題。

  近期,iPhone4在中國異?;鸨?,進而引發(fā)了人們對史蒂夫•喬布斯這個創(chuàng)新狂人的癡迷,業(yè)界也把蘋果視為當(dāng)今營銷產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的成功典范。如果回望營銷思想史,我們會發(fā)現(xiàn),喬布斯的創(chuàng)新并非單純的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,而首先是思想創(chuàng)新。1960年,哈佛商學(xué)院教授西奧多•萊維特就在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了成名作《營銷短視癥》,他告誡人們,要真正實現(xiàn)以客戶為中心,就需要停下來思考,想一想什么叫營銷。最重要的力量是從人性的角度去理解人的需要和欲求。在此之前,學(xué)界普遍認(rèn)為,顧客的需求要通過大量的市場調(diào)查才能弄清楚,這也是營銷者最重要的工作。萊維特則認(rèn)為,消費者的偏好是可以引導(dǎo)和塑造的,他認(rèn)為消費者并不清楚自己需要什么,營銷的關(guān)鍵是塑造他們的消費偏好。因此,市場營銷只存在客戶導(dǎo)向,不存在產(chǎn)品導(dǎo)向。憑借對營銷的深刻洞見,萊維特成了最具想象力的營銷大師和戰(zhàn)略思想家。從喬布斯的一路成功,我們可以清晰地看出營銷理論與實踐之間的內(nèi)在聯(lián)系。對于年輕的中國企業(yè)及尚未成熟的中國營銷,如何從西方經(jīng)典理論與企業(yè)實踐中吸取營養(yǎng),是我們應(yīng)該思考的重要問題。

  我們也可以從商業(yè)思想的另一個角度來看中國的三家企業(yè):阿里巴巴、百度、騰訊。只要你了解一下他們的老師是誰,它們復(fù)制了誰的商業(yè)模式和營銷模式,你就會明白這個道理:市場不是等來的而是被創(chuàng)造的。而且,拿來主義也是創(chuàng)新,模仿可以變?yōu)閯?chuàng)造,IBM就曾被德魯克先生稱為“最出色的創(chuàng)造性模仿者”。當(dāng)然,不管模仿還是創(chuàng)造,都需要你有一雙深刻洞察人性的眼睛,具備準(zhǔn)確把握時機、深刻領(lǐng)悟市場的能力。能夠創(chuàng)造市場的人,一定比別人多一樣?xùn)|西,這東西不是千里眼、順風(fēng)耳,不是預(yù)測功能,不是撞大運,而是思想。馬云成立阿里巴巴的動機源于“讓天下沒有難做的生意”,他想到的是如何為他人作嫁衣,如何為中小企業(yè)服務(wù)。最近接受美國記者采訪,馬云說他并不懂技術(shù),用網(wǎng)絡(luò)只是收發(fā)郵件而已。但馬云卻懂得如何建立企業(yè)的核心價值觀,如何讓客戶贏利。大道至簡,也許,這就是阿里巴巴的成功邏輯。因此,不必把思想看得深奧玄妙,只要在實踐中多思多想,就會有思有想,行動就有保障。正像張瑞敏所言:“只有淡季的思想,沒有淡季的市場。”

  戰(zhàn)略需要想象力,但想象力絕不是憑空而來。好比“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”,營銷活動中的直覺、頓悟,也都是建立在知識與經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的高級思維活動。哪怕是胡思亂想,并不可怕,可怕的是胡說八道。其實,中國市場從來都不缺少創(chuàng)新的基因,中國營銷人也從來都不缺少想象力??梢哉f,如果營銷沒有了正確而有效的創(chuàng)新思想,競爭就失去了源頭活水,需求就變得委靡不振,或?qū)?dǎo)致市場的無序,資源的泛濫。因此,在當(dāng)前新的轉(zhuǎn)型期,中國企業(yè)最需要的是營銷思想。思想是對客戶需求的敏銳感知和超前預(yù)見,只有從客戶需求這個基點出發(fā)去重新定義產(chǎn)品,才有可能贏得市場。喬布斯的成功,何嘗不是深刻洞悉人性,準(zhǔn)確預(yù)見而又創(chuàng)造了一個新的市場呢!也正是他的“好學(xué)如饑,謙卑若愚”造就了蘋果戰(zhàn)略的偉大想象力。

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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