杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘決一書，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠(yuǎn)的境界，使他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理美國通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達(dá)到了一種游刃有余的境界。讀這本書，領(lǐng)略到了成功者布道的那份從容與灑脫；讀這本書，深深理解了杰克·韋爾奇率領(lǐng)通用公司從優(yōu)秀走向卓越的緣由?！?strong>　一、領(lǐng)導(dǎo)工作看似簡單到無為而治

　　讀《勝者為王》，時(shí)時(shí)能夠感受到杰克·韋爾奇視管理為簡單之事，體會杰克·韋爾奇對管理越少越好的感觸。在杰克·韋爾奇眼中，領(lǐng)導(dǎo)只要做到：1、能夠回答“你所面對的全球競爭環(huán)境情形如何？過去的幾年里你的競爭對手有何舉動？同樣的時(shí)間里你自己又做了些什么？你估計(jì)競爭對手下一步的競爭策略會是什么？你估計(jì)競爭對手下一步的競爭策略會是什么？你打算如何超越競爭對手，取得競爭優(yōu)勢？”等五個(gè)問題；2、能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一種秩序，創(chuàng)造一種氛圍，一種環(huán)境，一種機(jī)會，或者是一種精神境界，使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養(yǎng)并受到教育，從而得到成長；3、有效地配置資源，把合適的資源配置到最合適的地方，把適當(dāng)?shù)娜擞?jì)劃 在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，給予他們必要的支持和裝備。做到以上幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就可以走到一旁，充分放手，進(jìn)行觀望。

　　看起來杰克·韋爾奇是多么瀟灑啊，他只做簡單的幾件事，就把一個(gè)偌大的通用公司管理得井井有條、充滿激情與活力、有著無限的創(chuàng)造力和持續(xù)的競爭力，真是無為而治的狀態(tài)，好不令人羨慕。

　　二、管理必須有為

　　果真如我們感受到的那樣，杰克·韋爾奇僅僅做極少的幾件事就使通用公司取得令全球企業(yè)為之驚嘆的輝煌業(yè)績嗎？否，決非如此。建立一種秩序，不是簡單的一句話。只有在清楚公司現(xiàn)狀，知曉存在的問題，知道如何改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能做到采取有針對性措施去實(shí)施。在實(shí)施中是要確立規(guī)矩的，是要建立流程的，是要調(diào)動資源的，是要有懲罰措施的。而完成這些工作都需大量付出，否則秩序如何能夠建立起來？建立秩序是要大有所為的。

　　營造一種氛圍不是一蹴而就的，是要有過程，有實(shí)踐的，是需要不斷整合的。在整合中要不斷地把那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的人剔除；要不斷地激勵那些對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；要不斷地懲罰那些損害公司利益的行為。否則如何能夠營造出一種氛圍呢？營造氛圍是要大有所為的。

　　企業(yè)要居安思變，率先變革，并堅(jiān)持全面變革；領(lǐng)導(dǎo)常要回答的五個(gè)問題，不眼睛向外，不內(nèi)抓經(jīng)營與管理，不掌握競爭大環(huán)境，如何能做到呢？做到這些涉及到公司生存與發(fā)展的大事，不僅要大有所為，還要有高人的眼光和智慧、超人的速度和力度。

　　推行6σ質(zhì)量管理理念并堅(jiān)決執(zhí)行，視質(zhì)量不再是一個(gè)單純的口號，而是鐵的紀(jì)律，造成差錯，會決定公司人員的留用，對此如果沒有強(qiáng)硬的執(zhí)行力如何做到？達(dá)到6σ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仍要大有所為。

　　杰克·韋爾奇在通用的二十年，無時(shí)無刻不在思考通用的變革，通用也在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下處于動態(tài)的持續(xù)的變革中：出售200多個(gè)事業(yè)部，完成70多個(gè)公司的并購，曾解聘10萬名員工……如此的大手筆不正是杰克·韋爾奇大有所為的真實(shí)寫照嗎？

　　因此作為領(lǐng)導(dǎo)，必須在建立秩序，營造氛圍等項(xiàng)工作中大有作為，才能把一個(gè)公司整合到良性發(fā)展的軌道上，公司只有步入良性發(fā)展的軌道，領(lǐng)導(dǎo)才能從日常繁瑣的事情中解脫出來，才有可能去體驗(yàn)無為而治的瀟灑與快樂。

　　三、有為成就無為

　　杰克·韋爾奇所以能夠站在一個(gè)很高的境界上評說管理是一項(xiàng)簡單之事，正是因?yàn)樗拇笥兴鶠椋构窘⒘肆己玫陌l(fā)展秩序，營造出合力促進(jìn)的良好氛圍，員工在自由發(fā)展的空間內(nèi)，視創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為工作所求，6σ的質(zhì)量管理體系又為擁有更多的客戶資源提供有力的保障。諸如此類的大有作為所取得的成果使企業(yè)處于良性發(fā)展的態(tài)勢上，杰克·韋爾奇就能夠做到只考慮企業(yè)的變革與發(fā)展，進(jìn)而對企業(yè)管理達(dá)到無為而治的境界。無為而治無疑是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求的最高境界。從杰克·韋爾奇對通用公司所做的一系列有為的大事中，我們可以深深體會到：只有有為才能成就無為。

　　我們從杰克·韋爾奇的管理之道中，是否感悟出了他的有為？是否感悟到他的有為力度和強(qiáng)硬措施呢？當(dāng)然或許我們用畢生精力去學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇的經(jīng)營管理之道，也未必達(dá)到象他那樣高深的境界；然而如果我們能夠從杰克·韋爾奇所做的一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事情中感悟一二，使這種感悟能夠在自己的工作中加以應(yīng)用，何嘗不是一件非常有意義且有價(jià)值的事情。因此如果你感悟到了，那就立刻付諸行動吧。