9月8日，《紐約時(shí)報(bào)》主席兼發(fā)行人亞瑟•蘇茲伯格對外界確認(rèn)，該報(bào)未來將停止出版印刷版報(bào)紙，主推網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙訂閱業(yè)務(wù)。據(jù)悉，《紐約時(shí)報(bào)》第二季度印刷物營收仍在緩慢下降，線上營收卻在增加，已占到報(bào)紙廣告總營收的12%。蘇茲伯格稱，為了維持盈利，報(bào)紙需要探索在線訂閱等經(jīng)營模式。

轉(zhuǎn)型之路

停印紙媒并不意味著這份報(bào)紙由此而消亡，它只是為了減少編采和發(fā)行成本而把報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化。事實(shí)上，《紐約時(shí)報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型已進(jìn)行多年。1996年，它推出網(wǎng)絡(luò)版，到2002年注冊用戶已達(dá)1600萬，且每月以50萬用戶的速度遞增。彼時(shí)蘇茲伯格就強(qiáng)調(diào)，《紐約時(shí)報(bào)》的長期競爭對手不是《華盛頓郵報(bào)》或《華爾街日報(bào)》，而是微軟和美國在線-時(shí)代華納。

從未來的發(fā)展方向來看，停印紙媒意味著其收入必須來自互聯(lián)網(wǎng)，要么是互聯(lián)網(wǎng)廣告，要么是收費(fèi)項(xiàng)目，或者兩者兼而有之。但至少從短期來看，《紐約時(shí)報(bào)》還不愿意放棄收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，明年初，《紐約時(shí)報(bào)》將和Google合作推出類似咪表的付費(fèi)閱讀方式—“初次點(diǎn)擊免費(fèi)”：允許讀者免費(fèi)閱讀一定數(shù)量的文章，在超過限量后，讀者將被帶入付費(fèi)頁面。

互動媒體趨勢

雖然我們不能給出《紐約時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型的精確技術(shù)路線，但停印紙媒折射的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已清晰可見。其他傳統(tǒng)媒體應(yīng)有清醒的認(rèn)識。

一方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助智能手機(jī)、平板電腦等移動互聯(lián)網(wǎng)終端，網(wǎng)絡(luò)平臺真正實(shí)現(xiàn)了“永遠(yuǎn)在線”，一是讓互聯(lián)網(wǎng)較傳統(tǒng)媒體的公共性、及時(shí)性、互動性等優(yōu)勢更加凸顯；二是讀者不再借助紙質(zhì)媒體實(shí)現(xiàn)信息獲取，這種移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的閱讀體驗(yàn)，較之前紙質(zhì)閱讀更方便、更豐富、更有吸引力。

另一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺、尤其是基于web2.0技術(shù)為基礎(chǔ)，以博客、微博等為代表的網(wǎng)絡(luò)平臺更將后現(xiàn)代的邊緣化、去中心化色彩展現(xiàn)得淋漓盡致。媒體未來學(xué)家甚至預(yù)言，到2020年，超過50%的新聞將由公眾提供。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈

當(dāng)然，即使是在“我們即媒體，人人即記者”的時(shí)代，在“iPad們”風(fēng)靡、大有取代紙質(zhì)媒體的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體依然有其生存空間。首先，人們對多元化的信息需求是持續(xù)存在的；其次，在公眾提供新聞從而使信息真正大爆炸的時(shí)代，對信息真實(shí)性的辨認(rèn)、深度剖析及預(yù)測顯得更有價(jià)值，而這正是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng)。如果讀者認(rèn)為某個(gè)傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容是獨(dú)到的、稀缺性資源，那就存在用戶為其付費(fèi)的可能性。

隨著諸如iPad這樣的移動終端的普及，閱讀可以集文字、視頻、幻燈片、互動于一體，徹底改變閱讀體驗(yàn)。這種變化，將打破傳統(tǒng)媒體中紙面、電視、廣播等媒體天然界線。未來的媒體，一方面要以內(nèi)容生產(chǎn)商的身份，向平板電腦、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等出售內(nèi)容；另一方面，要進(jìn)行整合或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以運(yùn)營商的身份運(yùn)營內(nèi)容以獲得收益。