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  2013年10月04日    證券時(shí)報(bào)      
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 企業(yè)并購重組作為優(yōu)化資源配置的一種主要經(jīng)濟(jì)方式,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中越來越廣泛的運(yùn)用,對(duì)于深化企業(yè)變革 、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。 資本市場(chǎng) 從來不缺乏亮點(diǎn),但很少有超越并購重組這種題材的。在海量的并購重組信息中如何尋找到最具參與價(jià)值的股票,如何制定投資策略參與并購重組股的不同階段,是投資者關(guān)注的重點(diǎn)。

  國企整合進(jìn)入快車道

  近年來我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速,國有企業(yè)整合進(jìn)入快車道。與此同時(shí),國資整合也成為資本市場(chǎng)最熱的話題之一,相關(guān) 上市 公司在重組之后表現(xiàn)優(yōu)異,輪番上演快速翻番的行情。我們判斷中國已迎來國資并購重組的高潮。

  首先,“十二五”規(guī)劃建議明確提出,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,同時(shí)堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向,政策層面將積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和過剩產(chǎn)能的淘汰;其次,并購重組符合產(chǎn)業(yè)資本的利益,有效的并購重組是中央企業(yè)做強(qiáng)做大、提升核心競爭力的一條重要途徑;再次,就資本市場(chǎng)而言,在內(nèi)生式增長潛力逐漸被透支的背景下,外延式增長機(jī)會(huì)應(yīng)是持續(xù)關(guān)注的主題,上市公司并購重組作為吸引資金關(guān)注的手段將得到充分重視。

  “十二五”期間央企整合將呈現(xiàn)如下趨勢(shì):一是資產(chǎn)規(guī)模排名決定重組與否的標(biāo)準(zhǔn)將被弱化。是否被納入重組規(guī)劃,還要看該企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特殊性。不排除一些雖然規(guī)模較小但是國家支持的特殊性行業(yè),不被納入資產(chǎn)重組序列;二是央企整合范圍有望拓展。如果說“十一五”期間央企整合是在央企之間甚至央企內(nèi)部展開的話,那么“十二五”期間央企整合的范圍有望拓展。按照國資委的工作思路,央企將在關(guān)鍵行業(yè)推進(jìn)重組并購,鼓勵(lì)央企做大做強(qiáng);三是國新公司在央企整合中的作用將日益凸顯。國新公司的定位為:配合國資委優(yōu)化中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)、專門從事國有資產(chǎn)經(jīng)營與管理的企業(yè)化操作平臺(tái)。

  重點(diǎn)關(guān)注三類行業(yè)

  從具體投資方向來看,主要集中在以下幾點(diǎn):一是軍工行業(yè)。2011年初中央軍委下發(fā)的《關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》,意味著軍工集團(tuán)的資產(chǎn)證券化率將得到極大的提高,企業(yè)并購、資產(chǎn)注入將是其主要手段。同時(shí)軍工行業(yè)資產(chǎn)證券化率不足20%,存在大規(guī)模資產(chǎn)注入的條件。總體來看中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)整合的潛力較大。

  二是結(jié)構(gòu)調(diào)整行業(yè)。2009年國務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)了十個(gè)重要產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃。對(duì)于十大產(chǎn)業(yè)中的并購重組機(jī)會(huì),建議重點(diǎn)關(guān)注存在被并購機(jī)會(huì)的鋼鐵行業(yè)和有色金屬行業(yè)以及汽車行業(yè),主要是由于:(1)鋼鐵、有色、汽車行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在較大問題,急需整合;(2)政府對(duì)上述行業(yè)并購重組的推動(dòng)力度較大;(3)目前都處于實(shí)質(zhì)性整合階段,機(jī)會(huì)較多;(4)行業(yè)基本面較好。

  然而,并非十大振興產(chǎn)業(yè)中的所有行業(yè)都有進(jìn)行大規(guī)模重組并購的動(dòng)力,有些行業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn),目前來看短時(shí)間內(nèi)重組并購的機(jī)會(huì)并不是很多,如裝備 制造業(yè) 與紡織行業(yè)。而“十二五”規(guī)劃中十大振興產(chǎn)業(yè)之外的其他行業(yè)一樣存在并購重組機(jī)會(huì),以水泥行業(yè)為例,水泥產(chǎn)業(yè)具有天然的寡頭壟斷特性。由于受到運(yùn)輸半徑的限制,區(qū)域性壟斷格局一方面能控制地區(qū)產(chǎn)能,另一方面可以形成區(qū)域性定價(jià)機(jī)制,推升企業(yè)盈利能力?,F(xiàn)階段我國水泥行業(yè)集中度并不高,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益是水泥行業(yè)走向成熟的關(guān)鍵,兼并重組的空間還很大。

  三是產(chǎn)研結(jié)合機(jī)會(huì)。從國際經(jīng)驗(yàn)來看,產(chǎn)學(xué)研一體化公司往往能獲得估值溢價(jià)。在自主創(chuàng)新浪潮下,央屬的科研院所進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注科研院所進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的進(jìn)展。

  在A股上市公司中,ST以及*ST公司是并購重組中特殊的一類,一般來說,該類公司有著更強(qiáng)的重組動(dòng)力。重組一直以來是ST類股票烏鴉變成金鳳凰的最好途徑,其投資價(jià)值不言而喻,不過通常較難把握,建議根據(jù)以下一些特征來判斷:(1)控股股東實(shí)力雄厚的ST類企業(yè),特別是那些具備雄厚資金實(shí)力的中央國企;(2)暫停上市的*ST類企業(yè),根據(jù)上海、深圳交易所現(xiàn)有交易規(guī)則,連續(xù)三年虧損的企業(yè)將會(huì)被暫停上市,如果再次虧損,則會(huì)被打入三板,因此該類暫停上市的公司有較強(qiáng)的改善經(jīng)營,進(jìn)行重組的動(dòng)力,特別是這兩年,由暫停上市而直接退市的公司較少;(3)機(jī)構(gòu)介入的ST類股票,由于基金等機(jī)構(gòu)投資者具備良好的信息獲取渠道和較好的議價(jià)能力,因此,往往對(duì)于資本市場(chǎng)上的動(dòng)向是“春江水暖鴨先知”。對(duì)于ST個(gè)股的把握也較一般散戶更精準(zhǔn)。

  把握重組股投資節(jié)奏

  當(dāng)然,在具體投資并購重組類股票時(shí),還要做一些更細(xì)致的工作。投資者首先要做的工作是分析并購重組預(yù)案對(duì)上市公司的利好程度。以定向增發(fā)購買資產(chǎn)為例,置入資產(chǎn)的歷史盈利能力是衡量未來盈利預(yù)測(cè)能否實(shí)現(xiàn)的主要指標(biāo),會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)向董事會(huì)提交重大資產(chǎn)重組相關(guān)備考財(cái)務(wù)報(bào)告和盈利預(yù)測(cè),多數(shù)公司還會(huì)同時(shí)公布注入資產(chǎn)的原持有產(chǎn)業(yè)資本對(duì)注入資產(chǎn)盈利預(yù)測(cè)的補(bǔ)充承諾。如果有補(bǔ)充承諾,則盈利預(yù)測(cè)可能傾向于保守,投資者可以適當(dāng)提高其業(yè)績預(yù)期。

  其次要注意A股市場(chǎng)的整體狀況。一旦悲觀情緒占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo),即使是實(shí)質(zhì)性重組利好,股價(jià)大幅下跌至合理價(jià)位之下也是常有的事情。反過來,如果大盤強(qiáng)勁,即使重組失敗,可能也會(huì)被投資者樂觀地解讀為下一次重組的開始。

  再次,投資者還要了解并購重組的進(jìn)程。一個(gè)并購重組從預(yù)案到最終實(shí)施可能需要幾年的時(shí)間,在這個(gè)過程中,股價(jià)也有可能出現(xiàn)大幅變化。最簡單的并購重組進(jìn)程包括董事會(huì)預(yù)案、股東大會(huì)通過、證監(jiān)會(huì)批復(fù)和實(shí)施四個(gè)進(jìn)程,在并購重組的不同階段,股價(jià)表現(xiàn)也有較大的差別。一般地說,股價(jià)在董事會(huì)預(yù)案公告后的若干交易日內(nèi)會(huì)有非常強(qiáng)勢(shì)

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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