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  2013年10月04日    付建利 證券時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
“我們公司規(guī)模不大,短期業(yè)績(jī)也不是特別突出,你們?cè)趺磿?huì)想到采訪我?”見(jiàn)到證券時(shí)報(bào)記者時(shí),深圳恒德投資管理有限公司總經(jīng)理王瑜還充滿(mǎn)疑惑,似乎一向低調(diào)的他,不大會(huì)引起媒體的關(guān)注。實(shí)際上,這位低調(diào)行事、追求為核心客戶(hù)帶來(lái)資產(chǎn)保值增值的 私募 老總,有著自己清晰的投資理念和投資風(fēng)格。人到中年的王瑜,既有洗盡鉛華后的沉穩(wěn),又不失年輕人的靈活。

  “我只干自己‘能力圈’內(nèi)的事情,買(mǎi)我能理解的股票!”在深圳福田區(qū)華融大廈25樓的一間辦公室里,煙霧繚繞中,重慶人王瑜淡定地向證券時(shí)報(bào)記者說(shuō)道。

  “陣地戰(zhàn)+游擊戰(zhàn)”打造私募精品

  “作為一家私募,我們對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的研究實(shí)力肯定不如公募基金,因此,打造私募精品店成為我們的不二選擇!”王瑜開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地談起了他對(duì)恒德投資的整體定位,即重點(diǎn)投資于三大塊:消費(fèi)、能源和醫(yī)藥。這即是“陣地戰(zhàn)”,是王瑜和恒德投資的主戰(zhàn)場(chǎng)。此外,上述三大塊之外的其他領(lǐng)域,一旦出現(xiàn)投資機(jī)會(huì),而且是王瑜能夠把握的,他也將果斷出擊。這就是“游擊戰(zhàn)”。

  如何構(gòu)建一家私募的核心競(jìng)爭(zhēng)力?王瑜認(rèn)為,恒德投資在某些方面一定要領(lǐng)先于賣(mài)方研究員,要比賣(mài)方研究員提前了解 上市 公司的最新動(dòng)態(tài)和業(yè)績(jī)拐點(diǎn),在某些上市公司和行業(yè)上面比賣(mài)方研究員研究得更深入、更全面。也就是說(shuō),私募可以在“面”上不如公募基金,但在“點(diǎn)”上完全可以做得更好。

  王瑜之所以主要投資于消費(fèi)、能源和醫(yī)藥三大領(lǐng)域,實(shí)際上這與他的投資理念和投資策略是一脈相承的。他表示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,無(wú)疑將凸顯消費(fèi)類(lèi)股票的投資價(jià)值,比如食品飲料、商業(yè)百貨、高檔奢侈品、釀酒、紡織服裝等。能源類(lèi)股票不僅具有稀缺性,而且估值低。而醫(yī)藥類(lèi)股票的投資價(jià)值也很明顯,在中國(guó)人口老齡化以及消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中,老百姓在醫(yī)藥上、包括醫(yī)藥保健品上的消費(fèi)將極大地釋放出來(lái),從而帶動(dòng)醫(yī)藥類(lèi)股票估值的提升。

  “在消費(fèi)、能源和醫(yī)藥三大板塊的研究上,我們一定要領(lǐng)先于市場(chǎng)!”這是王瑜給自己定下的要求———非常專(zhuān)注地做行業(yè)和公司的研究,也是恒德投資的“立身之本”。實(shí)際上,王瑜此前在貴州茅臺(tái)、張?jiān)等消費(fèi)類(lèi)股票的成功投資,也增添了他投資于消費(fèi)類(lèi)股票的信心。王瑜告訴記者,他對(duì)上市公司的治理結(jié)構(gòu)和 營(yíng)銷(xiāo) 模式尤為重視。以張?jiān)為例,他在調(diào)研這家上市公司時(shí),就比較認(rèn)同管理團(tuán)隊(duì)的治理能力,同時(shí)對(duì)該公司營(yíng)銷(xiāo)渠道下沉的戰(zhàn)略也頗為贊同。相反,國(guó)內(nèi)另一家知名葡萄酒公司,營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)行的是代理制,張?jiān)是自建渠道的,同時(shí)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)督也比較到位,兩相比較,張?jiān)的投資價(jià)值就顯現(xiàn)出來(lái)了。

  在投資洋河股份時(shí),王瑜對(duì)這家民企背景的上市公司的營(yíng)銷(xiāo)能力也非常認(rèn)同。而在調(diào)研古井貢酒時(shí),這家酒類(lèi)上市公司股價(jià)當(dāng)時(shí)正處于低位,董事長(zhǎng)非常驚奇地告訴王瑜,已經(jīng)有接近兩年沒(méi)有機(jī)構(gòu)投資者去該公司調(diào)研了。王瑜當(dāng)時(shí)調(diào)研該公司的理由是,古井貢屬于老八大名酒之一,有文化底蘊(yùn)。實(shí)際上,在王瑜調(diào)研該公司半年后,才有機(jī)構(gòu)去調(diào)研,古井貢酒后來(lái)也迎來(lái)一波凌厲的上漲行情。

  “我要求自己在上市公司股價(jià)最安全的時(shí)候買(mǎi)進(jìn)去,買(mǎi)那些在自己能力范圍內(nèi)能理解的東西,賭大概率事件。”王瑜表示。

  在 私募基金 的發(fā)展路徑上,市場(chǎng)上呈現(xiàn)出兩種風(fēng)格:一種是當(dāng)某一段時(shí)間業(yè)績(jī)做好后,私募基金就會(huì)狂發(fā)新產(chǎn)品,做大規(guī)模,但是公司毛利率也許會(huì)下降;另一種是不會(huì)盲目擴(kuò)大規(guī)模,倡導(dǎo)“小而精”,同時(shí)公司毛利率不會(huì)下降。王瑜毫不猶豫地選擇后者,他的客戶(hù)大多是五年以上的,忠誠(chéng)度高,高度認(rèn)同王瑜的投資理念,王瑜目前的目標(biāo)就是為這批核心客戶(hù)理好財(cái),使得客戶(hù)的資產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定地增值。

  投資要走兩端:價(jià)值+成長(zhǎng)

  A股市場(chǎng)上多年的征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴王瑜,對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō),這個(gè)市場(chǎng)上買(mǎi)入并持有的僵化式價(jià)值投資并不合適,因?yàn)锳股市場(chǎng)波動(dòng)性太強(qiáng)。如果客戶(hù)的資產(chǎn)由100萬(wàn)元達(dá)到700萬(wàn)元,客戶(hù)就會(huì)高度認(rèn)同私募基金經(jīng)理的投資能力。反之,當(dāng)客戶(hù)的資產(chǎn)由100萬(wàn)元增值到1000萬(wàn)元,再跌到500萬(wàn)元的時(shí)候,客戶(hù)就很容易產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。

  王瑜講究的是兩端:首先是絕對(duì)的價(jià)值投資。比如一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重地位的行業(yè)和上市公司。這些公司利潤(rùn)穩(wěn)定性好,“我們能夠把公司的賬算清楚,一眼看上去就能夠投資。”其次是尋找有成長(zhǎng)性的行業(yè)和上市公司。這些公司未來(lái)具有大市場(chǎng)、大空間,這部分相當(dāng)于王瑜投資組合中的進(jìn)攻性部分。

  與很多投資人再三強(qiáng)調(diào)價(jià)值投資不同,王瑜除了認(rèn)同價(jià)值投資的風(fēng)格外,并不諱言技術(shù)分析的作用。“在我看來(lái),這個(gè)市場(chǎng)上做得好的私募,沒(méi)有幾個(gè)不懂技術(shù)分析的,只不過(guò)他們是在基本面基礎(chǔ)上的技術(shù)分析,是從上市公司內(nèi)在價(jià)值出發(fā)的技術(shù)分析。”王瑜認(rèn)為,技術(shù)分析有助于投資人看清市場(chǎng)的趨勢(shì),價(jià)值投資加上趨勢(shì)投資,是王瑜和恒德投資在A股市場(chǎng)上生存與發(fā)展的“兩翼”。只不過(guò)投機(jī)者是純粹地講究技術(shù)分析,而王瑜則追求將價(jià)值投資和趨勢(shì)投資結(jié)合起來(lái),通過(guò)技術(shù)分析找準(zhǔn)市場(chǎng)的買(mǎi)點(diǎn),“同樣的技術(shù)指標(biāo),在不同投資風(fēng)格和投資功底的人眼里,也許有著完全不同的意義。”

  王瑜追求的是順應(yīng)股市自身內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律,不斷地挖掘投資機(jī)會(huì),而不是逆勢(shì)而動(dòng),違背規(guī)律。好比農(nóng)民種地,“農(nóng)民該什么時(shí)候種田,該什么時(shí)候去收獲,他們都很清楚。”而股市也有這種內(nèi)在的“時(shí)序”,王瑜表示,大部分的時(shí)間里,他會(huì)通過(guò)深入研究和實(shí)地調(diào)研,尋找最優(yōu)秀的企業(yè)。在市場(chǎng)上大部分人陷入恐慌,不看好后市的時(shí)候,往往就是王瑜“播種”的時(shí)機(jī)。再比如地產(chǎn)行業(yè),盡管現(xiàn)在緊縮政策次第出臺(tái),但如果投資人相信中國(guó)的城市化還遠(yuǎn)未完成,當(dāng) 房地產(chǎn) 大幅下降的時(shí)候,就是投資人挑選好公司的絕佳時(shí)刻。

  按照木桶理論,一個(gè)木桶能裝多少水,并不取決于最高的那塊木板,而是取決于高度最低的短板。在王瑜看來(lái),一個(gè)私募基金管理人的投資高度,也取決于自身的“短板”,這就要求他對(duì)自己要有充足的了解,也了解別人。所謂“知己”,即了解自己,掌握成功和失敗的概率。所謂“知彼”,即了解市場(chǎng)、了解人性、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制定出適合自己的投資策略。

  動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

  在股市要長(zhǎng)期生存下去,不僅靠選股和宏觀策略判斷,風(fēng)險(xiǎn)控制也許是更為重要的事情。王瑜強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,而不是靜態(tài)的僵化的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先,要事前風(fēng)控而不是事后風(fēng)控。選股的時(shí)候要盡量苛刻,盡可能地排除掉有風(fēng)險(xiǎn)的股票,這是投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的最關(guān)鍵也是最開(kāi)始的一步;其次是跟蹤控制。當(dāng)買(mǎi)入一只股票后,王瑜會(huì)及時(shí)進(jìn)行跟蹤。比如調(diào)研要求直接見(jiàn)到董事長(zhǎng),把握公司經(jīng)營(yíng)的最新變化和最新的發(fā)展戰(zhàn)略。以張?jiān)為例,王瑜就一直進(jìn)行密切跟蹤,整整持有了這只股票八年的時(shí)間。第三是投資組合的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)證實(shí)某只股票買(mǎi)錯(cuò)了后,王瑜會(huì)毫不猶豫地賣(mài)掉?;蛘吖蓛r(jià)在經(jīng)過(guò)大幅上漲后,估值出現(xiàn)了明顯泡沫,透支了未來(lái)的成長(zhǎng)性,這樣的股票王瑜也會(huì)及時(shí)賣(mài)掉。

  此外,恒德投資還研究出了一套分析系統(tǒng),王瑜會(huì)根據(jù)這套系統(tǒng)反映出來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)及時(shí)地進(jìn)行投資組合的調(diào)整。

  投資股票就是投資未來(lái),一只股票如何穿越牛熊市的風(fēng)險(xiǎn)?王瑜的答案就是:靠基本面和成長(zhǎng)性來(lái)穿越牛熊市!同時(shí),挑選股票時(shí)依據(jù)的條件越苛刻,安全性就越高。對(duì)于重倉(cāng)的品種,王瑜一般最少都要研究3到6個(gè)月的時(shí)間,然后長(zhǎng)期持續(xù)地進(jìn)行跟蹤調(diào)研和分析。

  抓住自己能掙到的錢(qián),掙不到的錢(qián)即使錯(cuò)過(guò)了也不覺(jué)得可惜,在股票市場(chǎng)上掙錢(qián)也要取之有道!王瑜是這樣認(rèn)識(shí)的,也是這樣實(shí)踐的。他認(rèn)為,每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資人都有自己的“能力圈”,應(yīng)該知道自己能夠做什么,不能夠做什么,從而找到治理結(jié)構(gòu)良好、能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的上市公司作為投資標(biāo)的。

  王瑜尤其偏好那些商業(yè)模式優(yōu)良、輕資產(chǎn)的企業(yè),同時(shí),他認(rèn)為這些企業(yè)盈利能力應(yīng)該是內(nèi)生性而不是外延性的,“有些公司是在創(chuàng)造價(jià)值,而有些公司是在毀滅價(jià)值!這類(lèi)差的公司我會(huì)堅(jiān)決回避。”王瑜比較重視企業(yè)的現(xiàn)金流折現(xiàn),那些盈利模式有“護(hù)城河”、資源豐富、具有品牌效應(yīng)、不受應(yīng)收賬款限制、走向行業(yè)壟斷的上市公司,會(huì)優(yōu)先進(jìn)入王瑜的股票池。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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