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  2013年10月04日    易觀國(guó)際      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 近日,易觀國(guó)際發(fā)布了“2011年易觀TMT領(lǐng)域最具慧眼風(fēng)投機(jī)構(gòu)排行榜”,有30家風(fēng)投機(jī)構(gòu)上榜(見(jiàn)表一)。其中,IDG資本、深創(chuàng)投、紅杉資本、金沙江創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投、軟銀、德同資本、聯(lián)想投資、達(dá)晨創(chuàng)投和晨興創(chuàng)投等十家機(jī)構(gòu)分列榜單前十。這是一份針對(duì)活躍在中國(guó)市場(chǎng)上中外風(fēng)投的大素描,各家的投資傾向、價(jià)值判斷都被呈現(xiàn)在榜單中。由此,我們也能讀到在中國(guó)市場(chǎng)上諸行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

  起步于TMT的外資VC正在向其他行業(yè)滲透

  中國(guó)大多數(shù)TMT公司,尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司多采用海外架構(gòu),接受的投資主要來(lái)自美元基金。因此,在入圍的前10名中,有7家是外資機(jī)構(gòu),分別為IDG資本、紅杉資本、金沙江創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投、軟銀、德同資本和晨興創(chuàng)投,它們?cè)谥袊?guó)TMT行業(yè)的 資本市場(chǎng) 中占據(jù)了主導(dǎo)地位。

  作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資VC,IDG資本曾投資百度、搜狐、攜程、神州數(shù)碼、金融界、空中網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、搜房、金蝶、土豆網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)等企業(yè)。此外,迅雷、神州付、暴風(fēng)影音、藍(lán)港等快速發(fā)展的未 上市 企業(yè)也接受過(guò)IDG的投資。2010年8月,公司名稱從“IDGVC”更為“IDG資本”,從早期針對(duì)TMT領(lǐng)域的 風(fēng)險(xiǎn)投資 成功向覆蓋多個(gè)行業(yè)的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型??梢哉f(shuō),IDG資本在華的發(fā)展史,就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展史,同時(shí)也是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展史。與IDG資本相比,成立于2005年9月的紅杉中國(guó)在6年內(nèi)發(fā)展速度超過(guò)了任何一家外資VC,成為資產(chǎn)管理規(guī)模最大的外資風(fēng)投機(jī)構(gòu),管理20億美元和40億元人民幣基金。現(xiàn)在的紅杉中國(guó)已經(jīng)不僅僅將投資方向定位TMT行業(yè),“消費(fèi)品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”、“健康產(chǎn)業(yè)”、“能源與環(huán)保”與“科技與傳媒”是其四大投向,其中與TMT行業(yè)直接相關(guān)的“科技與傳媒”行業(yè)就投資了29家公司。像IDG資本那樣,紅杉中國(guó)也沿著從專注于TMT行業(yè)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為面對(duì)多個(gè)行業(yè)的綜合性股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

  2005年以后進(jìn)入中國(guó)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)憑借對(duì)TMT行業(yè)的專注發(fā)展迅速,其典型代表是北極光創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投和德同資本。

  成立于2004年10月的金沙江創(chuàng)投主要投資的三個(gè)領(lǐng)域中有兩個(gè)與TMT領(lǐng)域相關(guān)。其投資的網(wǎng)秦已于今年5月5日成功登陸了紐交所。目前,金沙江創(chuàng)投資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)超過(guò)10億美元。

  類(lèi)似于金沙江創(chuàng)投,北極光創(chuàng)投也是憑借對(duì)TMT行業(yè)的專注躋身第五名,2005年12月12日成立以來(lái),北極光創(chuàng)投投資了18家TMT企業(yè),其中展訊通信于2007年6月28日登陸納斯達(dá)克,組合中的TMT公司還包括開(kāi)心網(wǎng)、瑪莎瑪索、3G泡泡等企業(yè)。

  2006年成立的德同資本現(xiàn)在已管理5億美元和15億元人民幣的基金規(guī)模,其投資組合包括30家公司,分布在能源、科技、消費(fèi)和工業(yè)共4個(gè)行業(yè)內(nèi),其中科技領(lǐng)域的投資企業(yè)就有15家,包括樂(lè)淘網(wǎng)、夢(mèng)芭莎、媽媽說(shuō)、掌上明珠、冰動(dòng)娛樂(lè)和已經(jīng)通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅目?網(wǎng)。50%的行業(yè)分布數(shù)量說(shuō)明德同資本依然通過(guò)專注TMT行業(yè)來(lái)躋身前10名。

  從此次“2011年易觀TMT領(lǐng)域最具慧眼風(fēng)投機(jī)構(gòu)排行榜”評(píng)選結(jié)果可以看出,排名靠前的外資創(chuàng)投身后都有一個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴,控股、代言和投資是它們與合作伙伴之間的主要合作方式。合作最深入的模式是控股,代表是英特爾投資和聯(lián)想投資,它們分別隸屬于英特爾和聯(lián)想控股,具有產(chǎn)業(yè)資本的性質(zhì)。紅杉資本和經(jīng)緯中國(guó)走的是代言的模式,它們本身就沿用了紅杉資本和經(jīng)緯創(chuàng)投的品牌,但在投資決策和運(yùn)營(yíng)方面享有較大的獨(dú)立權(quán)。此外,金沙江創(chuàng)投背后有Mayfield,北極光創(chuàng)投背后有恩頤投資和Greylock,啟明創(chuàng)投背后有Ignition Capital,泰山天使背后有山友集團(tuán),后者多以擔(dān)當(dāng)LP的方式向前者旗下基金注資。

  在第二輪以后的投資中,VC之間經(jīng)常會(huì)相互影響,最終共同或先后成為某家公司的股東,這種情況在業(yè)內(nèi)非常普遍。IDG資本合伙人李豐如此解釋其中的緣由:“引入新投資人的方式之一,就是VC之間的相互影響。IDG在遇到一些炙手可熱的項(xiàng)目,并有機(jī)會(huì)參與時(shí),可能會(huì)將該項(xiàng)目分享給經(jīng)常合作的VC同行,推薦他們做跟投,或者在下一輪參與進(jìn)來(lái)。”

  

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  本土VC行業(yè)布局廣泛

  在入圍“2011易觀TMT領(lǐng)域最具慧眼風(fēng)投機(jī)構(gòu)排名榜”前十名中,本土機(jī)構(gòu)雖然數(shù)量不多,但表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。其中深創(chuàng)投作為內(nèi)資創(chuàng)投的典型代表,響應(yīng)第一波設(shè)立 創(chuàng)業(yè)板 的呼聲,除了TMT行業(yè),它們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)也有所布局,10年的煎熬與忍耐讓它們成為創(chuàng)業(yè)板推出后最大的受益者。

  深創(chuàng)投的全稱是“深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司”,作為綜合性股權(quán)投資機(jī)構(gòu),除了TMT行業(yè),它還在新能源、環(huán)保節(jié)能、 制造業(yè) 和消費(fèi)行業(yè)廣泛布局。深創(chuàng)投自創(chuàng)立以來(lái)投資超過(guò)358個(gè)公司,總投資金額接近86億元,更是創(chuàng)業(yè)板和中小板的座上常客,其中僅2011年就有9家公司以IPO的形式成功退出。這9家公司涵蓋TMT、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè),反映出典型中資風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資方向。中資創(chuàng)投的資金主要是人民幣基金,退出方式主要是境內(nèi)資本市場(chǎng)。與納斯達(dá)克相比,創(chuàng)業(yè)板和中小板對(duì)擬上市企業(yè)的盈利狀況更加嚴(yán)格,在評(píng)估其商業(yè)模式和技術(shù)產(chǎn)品時(shí)更加保守,中資機(jī)構(gòu)無(wú)法像硅谷同行那樣,將籌碼集中壓在TMT領(lǐng)域。對(duì)于“深創(chuàng)投們”來(lái)說(shuō),它們更多把自己定位成一家 私募 股權(quán)投資機(jī)構(gòu),在多個(gè)有政策支持的新興行業(yè)廣泛布局,TMT行業(yè)只是它們擅長(zhǎng)的眾多行業(yè)之一。

  與深創(chuàng)投類(lèi)似,位于榜單第九名的達(dá)晨創(chuàng)投也是一家在多個(gè)行業(yè)廣泛布局的綜合性股權(quán)投資機(jī)構(gòu),除了在文化傳媒,達(dá)晨創(chuàng)投的投資方向還包括消費(fèi)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和節(jié)能環(huán)保行業(yè)。目前達(dá)晨創(chuàng)投管理基金105億元,投資企業(yè)超過(guò)140家,其中19家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)IPO,6家企業(yè)通過(guò)并購(gòu)方式退出。由于深創(chuàng)投和達(dá)晨創(chuàng)投都是廣泛布局的創(chuàng)投機(jī)構(gòu),TMT行業(yè)作為股權(quán)投資的熱門(mén)領(lǐng)域,自然少不了它們的身影。

  除了深創(chuàng)投和達(dá)晨創(chuàng)投,躋身前30名的中資創(chuàng)投還有東方富海、中科招商、松禾資本、浙商創(chuàng)投、創(chuàng)東方和同創(chuàng)偉業(yè)。中資創(chuàng)投往往覆蓋多個(gè)行業(yè),而深圳系創(chuàng)投占據(jù)主流,入選前30名的9家中資創(chuàng)投,除了位于杭州的浙商創(chuàng)投和位于 北京 的聯(lián)想投資,其余七家總部都位于深圳,深圳系創(chuàng)投也成為創(chuàng)業(yè)板和中小板最大的贏家。

  易觀資本副總裁李憲貴(Ivan Lee)指出,“對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),頂級(jí)VC除了可以提供資金外,還有投資人的豐富經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資源以及社會(huì)影響力,這些因素不但可以提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的關(guān)注度,也有利于企業(yè)的后續(xù)融資。但我們也發(fā)現(xiàn)一些誤區(qū)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被著名風(fēng)投拒絕后,他們就會(huì)變得很失望,甚至對(duì)自己公司的商業(yè)模式以及它未來(lái)的價(jià)值產(chǎn)生懷疑。其實(shí),這大可不必,要知道,即使經(jīng)驗(yàn)再豐富的投資人也有看走眼的時(shí)候。更何況,VC決定投資與否,往往還會(huì)考慮其它因素。比如,他已經(jīng)投了類(lèi)似的公司。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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