投中集團統(tǒng)計顯示，2007-2011年的五年間，國內(nèi)百貨行業(yè)獲VC/PE融資案例較少，僅完成12筆融資，累計披露融資規(guī)模僅為23.33億元。雖然行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，但近年來國內(nèi)電子商務(wù)的迅速崛起，對百貨行業(yè)已形成現(xiàn)實沖擊。
業(yè)內(nèi)人士認為，隨著電子商務(wù)市場的快速增長，百貨業(yè)的市場份額日益被電子商務(wù)擠占。但百貨業(yè)以其特有的實體經(jīng)營模式，獨有的品牌效應(yīng)，短期內(nèi)難以被電子商務(wù)完全替代。各百貨商在已有品牌商入駐并成為其主要營業(yè)收入的前提下，可通過開拓自營業(yè)務(wù)進行產(chǎn)業(yè)鏈增值。
目前國內(nèi)百貨企業(yè)多采取聯(lián)營形式，聯(lián)營收入也是國內(nèi)各大商場收入的主要來源。相比之下，自營模式則是通過商場買斷商品，對商品進行重新塑造包裝進而形成自有品牌。這種方式可大幅提高商場的差異化程度，滿足消費者的個性需求。但目前這種模式要求百貨企業(yè)付出相對較高的成本，且商品
上市
后的市場反饋具有較大不確定性，與累積了大量固有消費群體的已有品牌相比，百貨企業(yè)的自營模式在發(fā)展初期并不占優(yōu)勢。
投中集團認為，對于三級及以下城市等知名品牌滲透率相對較低、渠道建設(shè)成本相對較高、區(qū)域型百貨企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的市場而言，自營業(yè)務(wù)能有效提升企業(yè)收入、利潤水平及競爭實力，此類百貨企業(yè)也值得PE機構(gòu)適度關(guān)注。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學習，如有侵權(quán)，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機讀管理故事：《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工，很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后，留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購2000支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："2000支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，2000支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用15美元；還有……因此，總費用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
閱讀更多管理故事>>>
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
