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  2013年10月04日       
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1、美國(guó)的Kickstarter眾募平臺(tái)崛起

眾募的概念被人所熟知是由于美國(guó)的Kickstarter這一眾募平臺(tái)的興起,由創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)意人把自己的產(chǎn)品原型或創(chuàng)意提交到平臺(tái)上,發(fā)起募集資金的活動(dòng),感興趣的人可以捐獻(xiàn)指定數(shù)目的資金,然后在項(xiàng)目完成后,得到一定的回饋,一般都是由這個(gè)項(xiàng)目制造出來(lái)的產(chǎn)品。最典型的成功案例是智能手表Pebble、開(kāi)源游戲主機(jī)Ouya,其它還有什么呢?去年五月,Pebble(人名) 銷售 了六萬(wàn)塊手表,而這種產(chǎn)品的成品還沒(méi)有出現(xiàn)。接著,八月份,Ouya(人名)賣出了六萬(wàn)個(gè)游戲控制器。這兩種產(chǎn)品目前尚未交付,實(shí)際上這兩種產(chǎn)品還沒(méi)有準(zhǔn)備好生產(chǎn)。有了這種支持者平臺(tái)的幫助,任何想法的人都可以啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。

2、中國(guó) 房地產(chǎn) 的眾募形式

這樣一看,眾募有點(diǎn)像是預(yù)付費(fèi)型的實(shí)物商品交易,不像是在投資。其實(shí)這也正是眾募的最重要的特征之一。由此展開(kāi)來(lái)看,恐怕我國(guó)民眾才是最早最廣泛采用眾募形式的用戶和受益者。為什么這么說(shuō)呢?中國(guó)的廣大房地產(chǎn)商在建期房之前多是先從房屋購(gòu)買者手上收取訂金,然后再開(kāi)始造樓的。

除去房屋這種在中國(guó)是剛需的商品,其它領(lǐng)域目前還很難找到能廣泛采用眾募投資形式的產(chǎn)品或創(chuàng)意,不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。因?yàn)槿羰钱a(chǎn)品或項(xiàng)目有巨大的投資前景,那用不著眾募,各路VC、 私募 就會(huì)蜂擁而至、主動(dòng)送錢上門的。有一定發(fā)展前景、想做大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也會(huì)選擇天使和 風(fēng)險(xiǎn)投資 去融資,而不會(huì)想到用眾募的形式。只有非常小眾的實(shí)物型商品,因?yàn)闊o(wú)法從天使和VC那里融資才不得不采用眾募的形式。這個(gè)就有點(diǎn)像長(zhǎng)尾理論所說(shuō)的那樣,需求極低的產(chǎn)品也會(huì)有人購(gòu)買的。

3、眾募的投資風(fēng)險(xiǎn)

就像有報(bào)道說(shuō)的那樣,風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率平均只有30%,甚至有說(shuō)是10%的,眾募的成功率其實(shí)也很低,能讓大家普遍看好并愿意為之投資的商品實(shí)在是太少了。

能搜索到的信息是在Kickstarter上,有將近300萬(wàn)人幫助總共3萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了融資目標(biāo),籌集到的承諾資金額共計(jì)3億美元,更多的就沒(méi)有了,我們無(wú)法得知項(xiàng)目的失敗率,失敗前后的資金流向,因?yàn)樾畔⒉煌该鳎惨驗(yàn)槿鄙俦O(jiān)管。注意,這種投資是一種募捐的形式,雖然服務(wù)條款上有說(shuō)到項(xiàng)目發(fā)起人有責(zé)任兌現(xiàn)給每位支持者回報(bào),如果發(fā)起人無(wú)法兌現(xiàn)回報(bào),應(yīng)將捐款退還。但實(shí)際上能退還的很少,投資都是有成本和風(fēng)險(xiǎn)的,再說(shuō)這又不是現(xiàn)成的商品交易,有消費(fèi)者權(quán)益能維護(hù)。不過(guò),這比你把錢丟到股市里連個(gè)影兒都沒(méi)看到就沒(méi)了要好的多。

4、國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)眾募發(fā)展

國(guó)內(nèi)目前的網(wǎng)絡(luò)眾募的平臺(tái)也不少,像點(diǎn)名時(shí)間,積木等等,但能成氣候的不多,平臺(tái)上人少、錢少、創(chuàng)意少,再加上還有個(gè)不喜歡付費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣,發(fā)展很是艱難,但不失為一條道路,幫助有創(chuàng)意的人們走到一起、彼此交流,產(chǎn)生更多更好的產(chǎn)品創(chuàng)意。同樣也可以由眾募做出產(chǎn)品后,再吸引天使或風(fēng)險(xiǎn)投資的注意,接著推向市場(chǎng)。

眾募,其實(shí)和馬云提到的電子商務(wù)C2B有點(diǎn)類似,只不過(guò)區(qū)別在于商品形式不同、階段不同。

作為天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資之外的第三種投資形式,它對(duì)小眾、長(zhǎng)尾商品是不可缺少的,雖然不可能像民間投資(借貸、融資)那樣壯大,但會(huì)長(zhǎng)期存在。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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