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  2013年10月04日    和訊      
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   從銀行等金融機構(gòu)融資。該方法對于一個處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說一般不適用,因為這個時候企業(yè)一方面還沒有建立信用,另外企業(yè)也缺乏固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押或擔(dān)保。

    1.債務(wù)融資

    (1)從銀行等金融機構(gòu)融資。該方法對于一個處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說一般不適用,因為這個時候企業(yè)一方面還沒有建立信用,另外企業(yè)也缺乏固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押或擔(dān)保。如果企業(yè)有必要的資產(chǎn),并且急需資金周轉(zhuǎn)的情況下,典當(dāng)可能比銀行是一個更快捷的選擇。(2)選擇融資租賃。也就是企業(yè)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn),企業(yè)可以不選擇購買,而是找租賃公司用融資租賃的形式,這樣可以為企業(yè)節(jié)省一大筆固定資金支出。當(dāng)然這種方式下,你的營業(yè)利潤率必須超過借款利率。(3)向供應(yīng)商融資。這指的是企業(yè)合理制定應(yīng)收帳款政策,通過充分利用供應(yīng)商應(yīng)付帳款的付款期,來達(dá)到利用供應(yīng)商資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)的目的。(4)向其他債權(quán)人融資。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以選擇向熟人等其他債權(quán)人進(jìn)行融資,但是這種融資方式必須充分合理設(shè)計相關(guān)選擇性條款,如賦予債權(quán)人以后某個時點的入股資格和條件等。(5)現(xiàn)有股東借款。股東借款給公司,而不是增資入股,在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常的情況下再行抽回。

    2.股權(quán)融資

    現(xiàn)有股東增資入股;吸引新的股東入伙;尋求 風(fēng)險投資

    不過,除了向外尋求資金之外,企業(yè)應(yīng)該管好公司賬上的現(xiàn)金,自生的現(xiàn)金比較可靠,本來企業(yè)經(jīng)營就是要賺錢的,小做小賺,大做大賺。企業(yè)剛開始,不宜一味追求“大”。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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