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  2013年10月04日    段紹譯 新浪博客      
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   在中國(guó)民間融資是一個(gè)金礦,這些年來(lái),因?yàn)槲医⒘肆己玫男庞眉o(jì)錄,所以我很多同學(xué)、朋友和老師的錢都不存到銀行,他們都樂意借給我。他們的錢都借給我,我用這么多錢干什么呢?我的企業(yè)也用不著這么多錢??!后來(lái)我就發(fā)現(xiàn),絕大部分老板都是缺錢的,因?yàn)樗麄兏揪蜎]有辦法在銀行借到錢。朋友把錢借給我,我給他們6厘的月利,一年7.2%,然后我再把錢借給做企業(yè)的朋友,年息14.4%,翻一倍,因?yàn)橹袊?guó)中小企業(yè)資金稀缺,所以這幾年來(lái)價(jià)格一路上漲?,F(xiàn)在那些朋友把錢借給我,我給他們一年12%的利息,我現(xiàn)在借出去至少是24%。你們不要以為這24%的年息很高,這是很便宜的融資利息??!也許你們會(huì)問,這個(gè)主意好是好,我們也聽說過,但我們?cè)趺慈タ刂骑L(fēng)險(xiǎn)呢?投資第一就是控制風(fēng)險(xiǎn)嘛!在我投資格言里有一句話:“不管存在多大潛在風(fēng)險(xiǎn)的投資,轉(zhuǎn)移或控制了風(fēng)險(xiǎn)就等于沒有風(fēng)險(xiǎn);不管存在多小潛在風(fēng)險(xiǎn)的投資,沒有控制風(fēng)險(xiǎn)就可能是百分之百的風(fēng)險(xiǎn)。一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不冒就是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。”比方說銀行存進(jìn)來(lái)的錢如果不借出去,就算是美國(guó)花旗銀行也會(huì)倒閉。風(fēng)險(xiǎn)只要你能控制,或者風(fēng)險(xiǎn)非常低的話,冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)也是值得的。打個(gè)比方,我現(xiàn)在機(jī)會(huì)每個(gè)星期都坐飛機(jī),飛來(lái)飛去。飛機(jī)是有可能會(huì)掉下來(lái)的,飛機(jī)掉下來(lái)我就沒有命了,但我還是照坐。這樣的風(fēng)險(xiǎn),那么低的風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)一掉下來(lái)就算了,我認(rèn)命。但 北京 大學(xué)就有一個(gè)教授,他因?yàn)閾?dān)心飛機(jī)會(huì)掉下來(lái),所以他幾乎天天都呆在北京城里。如果考慮那些風(fēng)險(xiǎn)的話,你出門的時(shí)候,萬(wàn)一有人從樓上丟一個(gè)酒瓶下來(lái),你怎么辦?這是完全有可能的嘛!所以這樣的風(fēng)險(xiǎn)我們不用考慮它,注意一點(diǎn)就可以了。

    要做好民間融資,第一是怎么找客戶,第二是如何控制風(fēng)險(xiǎn)。我書里有幾句話,叫做:“一個(gè)人能走多遠(yuǎn),看你與誰(shuí)同行;一個(gè)人多么優(yōu)秀,看你身邊有什么樣的朋友;一個(gè)人能取得怎樣的成功,看你有誰(shuí)指點(diǎn)”。所以你跟誰(shuí)在一起是很重要的,如果你跟劉翔去散步,肯定會(huì)比你走得快,如果你跟一個(gè)瘸子去散步,肯定會(huì)比你走得慢。所以你想有錢,就要多跟有錢的人交朋友;如果你想當(dāng)老板,那就要多跟老板們交朋友;如果你想做學(xué)問,那就要多跟學(xué)術(shù)高手交朋友??傊阆氤蔀槭裁礃拥娜?,你就要跟那方面的高手交朋友。不管學(xué)習(xí)什么,都要跟該行業(yè)的高手學(xué)習(xí)。所以你想把錢借給老板,那你就要認(rèn)識(shí)這些老板,因?yàn)樗麄兌际侨卞X的。十一年來(lái),我自己做企業(yè),從2000年開始,我企業(yè)的錢就用不完了,所以我就借給其他企業(yè)的朋友。

     九年來(lái),我基本上沒有遇到風(fēng)險(xiǎn)。我怎么控制風(fēng)險(xiǎn)呢?第一是選人,好比說,我看這個(gè)人順不順眼,不順眼就不能借。真的!有些人很不守規(guī)矩,我一看就大致明白??瓷先ゾ筒豁樠鄣娜耸且欢ú荒芙璧摹5诙催@個(gè)人誠(chéng)不誠(chéng)信,在跟我的交往過程中,有沒有不良信用紀(jì)錄,還有我看他在人家面前有沒有不良信用記錄。比如我去他企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門了解一下,看有沒有人去那里討帳他不按時(shí)給的。如果沒有,就還可以。如果有人說:“我到這里討了五六次貨款了,他們至今不給”。那么這個(gè)人就要被否定了。還有我會(huì)看他的手機(jī)號(hào)碼是不是經(jīng)常變,如果這個(gè)號(hào)碼已經(jīng)用了五年以上,那就比較值得信任。經(jīng)常換手機(jī)號(hào)的人,在我眼里就是信用不太好的人。比方說我的手機(jī)號(hào)碼137 0738 8888就是終身不變的。第三,我看他有沒有本事。什么本事?不是能歌善舞,不是多才多藝,我看的是賺錢的本事。因?yàn)槲抑挥袔退嵏嗟腻X,我借給他的錢才會(huì)更安全。憑什么說他有賺錢的本事呢?他跟我說話,我就會(huì)知道他的經(jīng)營(yíng)理念,是不是某方面的行家。如果他說的是外行話,那就很危險(xiǎn)。還有,我會(huì)看他過去三年的業(yè)績(jī),打個(gè)比方,他三年前都在擺地?cái)?,但現(xiàn)在已經(jīng)在廣州某個(gè)地方做專賣店或者做某個(gè)品牌的總代理,這就是本事,因?yàn)槿思以趲臀疫x擇。一個(gè)好的品牌是不會(huì)隨便找一個(gè)人做總代理的,人家選總代理也要考慮自己的利益,他會(huì)看你是不是有本事,講不講誠(chéng)信,你能否是我理想的合作伙伴。第四,我看他有沒有實(shí)力。做這個(gè)民間借貸,講究的是錦上添花,不是雪中送炭。我們?nèi)绻龃壬剖沁x擇誰(shuí)最貧窮、誰(shuí)最困難,我就幫誰(shuí)。而做民間借貸我只是看誰(shuí)有實(shí)力,我就借給誰(shuí)。好比他有一個(gè)項(xiàng)目,需要投資一千萬(wàn),但他現(xiàn)在只有九百萬(wàn),我借一百萬(wàn)給他是可以的。但如果那個(gè)項(xiàng)目需要一千萬(wàn),他自己只有一百萬(wàn),要我借九百萬(wàn)給他,那是絕對(duì)是不可以的。做投資只講錦上添花,不做雪里送炭。第五,他做的項(xiàng)目必須通過我認(rèn)可。這個(gè)項(xiàng)目能不能做,他騙我不了。在我這個(gè)書里有一句話:“我不知道你能做什么,但是我知道你不能做什么。我不知道你做什么好,但是我能夠告訴你,怎么把你的選擇做得更好”!我為什么不能告訴你去做什么呢?因?yàn)槲也怀浞至私饽?。另外一點(diǎn),做什么事情都講究天時(shí)、地利、人和,你有你的環(huán)境,這些我是不可能完全知道的,所以我不知道你能做什么。但是我一定知道你不能做什么。因?yàn)槲沂紫葧?huì)看你的選擇有沒有市場(chǎng)前景,也許你認(rèn)為有,而我卻認(rèn)為沒有。也許我的眼光會(huì)比你稍微好一點(diǎn),因?yàn)?0年來(lái),我一直在做企業(yè),我一直在做市場(chǎng)。如你選擇的行業(yè)我認(rèn)為不可以,那我就不借錢給你。還有,即使你認(rèn)為你選擇的行業(yè)可以,我也認(rèn)為這個(gè)行業(yè)有市場(chǎng)前景,我還要看它適不適合你。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有不同的優(yōu)勢(shì),這個(gè)世界上不是所有的人都可以做好所有的事情,只有適合你的才是最好的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做的是“優(yōu)勢(shì)總和”,你要想賺錢你就必須有優(yōu)勢(shì),你必須是行家。如果你這些條件都具備,如果資金在50萬(wàn)以下,你只要寫個(gè)條子就可以了,不要任何的擔(dān)保。因?yàn)槟阌行抛u(yù)、有本事、有實(shí)力、項(xiàng)目可行、金額不大,這有什么不可以借給他呢?但是如果金額太大,那就必須要有資產(chǎn)抵押,而且至少要有1.5倍的抵押,這樣就比較安全了。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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