先是京東作價27億元，買下北京中關(guān)村附近的翠宮飯店。緊接著蘇寧易購宣布收購萬達(dá)百貨37家門店。

（圖片來源 海洛）

劉強(qiáng)東27億買了個酒店

媒體2月11日報道，京東以27億元的價格全資收購了位于北京市海淀區(qū)知春路附近的老牌五星級酒店翠宮飯店。

據(jù)萬得中國企業(yè)庫數(shù)據(jù)，北京京東尚科信息技術(shù)有限公司目前已成為北京翠宮飯店的唯一股東。京東尚科為北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司全資子公司，后者法定代表人為劉強(qiáng)東。

（圖片來源 萬得中國企業(yè)庫）

萬得中國企業(yè)庫信息顯示，目前翠宮飯店的法人代表為劉強(qiáng)東的助理張雱，其關(guān)聯(lián)的公司多達(dá)430家。

（點(diǎn)開看大圖，圖片來源萬得中國企業(yè)庫）

去年11月26日，北京海淀國資經(jīng)管中心在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓翠宮飯店100%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為26.83億元。

公告顯示，2018年1-9月，翠宮飯店?duì)I業(yè)收入約為1802萬元，凈利潤約-4710萬元，總資產(chǎn)、總負(fù)債、所有者權(quán)益分別約為7.31億元、7.84億元和-5362萬元。

業(yè)內(nèi)人士分析稱：

京東收購翠宮飯店的目的性非常明確，即通過“酒改寫”將項(xiàng)目改造為自用型寫字樓。

對于一直在北京亦莊偏居一隅的京東而言，收購翠宮飯店是其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)云集的海淀區(qū)進(jìn)行深度布局的重要一步，有利于京東未來的人才招募以及對中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資與收購。

媒體報道也證實(shí)了這一點(diǎn)?！度A夏時報》2月11日援引京東相關(guān)人士信息稱，未來翠宮飯店將被改造成以科技研發(fā)、商務(wù)辦公為主，成為京東集團(tuán)在海淀區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體空間。

京東副總裁宋旸也在其朋友圈發(fā)言稱，收購翠宮飯店是用作辦公場地，目前在北辰的部分研發(fā)人員會搬過去，同時在西邊安置辦公場所也更方便吸納研發(fā)人才。

翠宮飯店成立于1987年1月23日，注冊資本4.8億元，曾是北京市老牌的五星級酒店，但已于2013年被摘星。

蘇寧易購“吃掉”萬達(dá)百貨

京東大手筆，蘇寧動作更大。

2月12日早間，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。

蘇寧易購方面表示，由于此次收購萬達(dá)百貨相關(guān)信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)，故蘇寧選擇不披露相關(guān)收購金額和萬達(dá)百貨相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，“待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露”。

目前蘇寧已經(jīng)擁有蘇寧易購，蘇寧置業(yè)，蘇寧體育，蘇寧投資，蘇寧金融。新業(yè)態(tài)還包括孵化出的 “蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等。

蘇寧易購股價于12日收于11.34元，漲3.09%，春節(jié)后的兩個交易日已經(jīng)累計上漲超過5%，跑贏大盤和零售板塊。

萬達(dá)百貨一年關(guān)店56家門店

公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。

萬得中國企業(yè)庫數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨有限公司成立于2007年4月，注冊資本8億元，是由深圳迪訊實(shí)業(yè)有限公司100%控股，是萬達(dá)百貨集團(tuán)有限公司的全資孫公司。萬達(dá)百貨對外投資118家公司，歷史股東有大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司和大連萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)服務(wù)有限公司。

（圖片來源：萬得中國企業(yè)庫）

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)年度報告顯示，在2014年底，萬達(dá)百貨累計開店99家，收入達(dá)到256億元，同比增長65.3%。

在2015年之后，萬達(dá)百貨開始大調(diào)整，并以 “一年關(guān)店56家門店” 事件震驚百貨行業(yè)，曾一度被視為中國百貨業(yè)急速衰退的信號。

在萬達(dá)集團(tuán)2016年工作總結(jié)中，萬達(dá)百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。

蘇寧為何出手？

對于收購萬達(dá)百貨的初衷，蘇寧零售時尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇在接受央視財經(jīng)記者采訪時表示，在于“構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局”。

其實(shí)，作為一家經(jīng)營電器起家的企業(yè)，蘇寧近年來不斷在淡化其與電器銷售緊密相連的形象，擁有了蘇寧小店、紅孩子母嬰店、蘇鮮生超市、蘇寧極物等多種業(yè)態(tài)。

萬達(dá)百貨前高管喻浦陽告訴《財經(jīng)》，本輪收購對兩家公司而言可以說是雙贏。第一，收購萬達(dá)百貨所需的資金非常大額，蘇寧可以支付，第二，對于蘇寧來說，萬達(dá)百貨可以成為它獲取線下流量入口的重要戰(zhàn)略組成。

收購萬達(dá)百貨后，蘇寧的零售版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。

喻浦陽認(rèn)為：“未來商業(yè)百貨的競爭壁壘一定是差異化，也就是業(yè)態(tài)的最優(yōu)組合搭配。”他說，要考慮的因素很多，比如區(qū)域特色、客戶、品牌、季節(jié)、城市等，蘇寧可能會對萬達(dá)百貨進(jìn)行一系列改革，使得項(xiàng)目會更適應(yīng)電商企業(yè)的線下流量口打造。

中國社會科學(xué)院李勇堅在接受央視財經(jīng)記者采訪時表示：

“去年全球最大的百貨公司西爾斯宣布破產(chǎn)，整個百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨巨大挑戰(zhàn)，萬達(dá)百貨出于自己的戰(zhàn)略考慮決定售賣業(yè)務(wù)。對于蘇寧來說，這是一場戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移：

第一，蘇寧本身是做線上線下融合渠道的，但在線下百貨這一塊它還是比較缺的；

第二，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)流量增速的速度越來越慢，對蘇寧來說它一定要把流量的價值挖掘出來，增加渠道，放大客戶價值；

第三，技術(shù)不但可以應(yīng)用在線上，也可以用在線下，比如說人工智能、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等等。”

王健林已轉(zhuǎn)型

說完劉強(qiáng)東和張近東，再看王健林。

最近兩年王健林一直在做減法。不管是海外地產(chǎn)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目，還是金融項(xiàng)目相繼被“甩賣”：

2019年1月18日，據(jù)澎湃新聞報道稱，王健林?jǐn)M出售萬達(dá)征信業(yè)務(wù)，已有意向買家恰談。

1月8日，百年人壽官網(wǎng)披露，萬達(dá)以27.18億元將百年人壽9億股股份轉(zhuǎn)讓給綠城中國；

2018年10月，以62.81億元將萬達(dá)文化管理100%股權(quán)出售給融創(chuàng)；

5月，以3.15億澳元賣掉澳洲黃金海岸項(xiàng)目及悉尼項(xiàng)目；

2月，以5000萬歐元賣掉馬德里競技俱樂部17%的股份。

王健林的戰(zhàn)略重心已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

2015下半年王健林提出正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)，萬達(dá)的新業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到金融領(lǐng)域，萬達(dá)百貨便不受待見，接下來的數(shù)年內(nèi)門店沒有擴(kuò)張，只是維持原有的規(guī)模而已。

斗轉(zhuǎn)星移，如今，萬達(dá)金融業(yè)務(wù)也全面停擺，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)撤銷金融集團(tuán)，金融集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)也大部分售賣。

今年1月12日萬達(dá)集團(tuán)2018年年會中，王健林表示旗下萬達(dá)商管要在2019年完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，在集團(tuán)層面，萬達(dá)不可能全盤放棄房地產(chǎn)，去地產(chǎn)化的萬達(dá)要做門檻高、現(xiàn)金流穩(wěn)定、有科技含量的生意，而是在有息負(fù)債總體逐年減少的情況下再做重資產(chǎn)。

據(jù)虎嗅披露：

王健林判斷，中國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生兩大深刻變化。一是內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動能。過去外貿(mào)、投資是主動能，現(xiàn)在內(nèi)需是主動能。二是由商品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)為主。萬達(dá)今后要緊緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

在王健林看來，房地產(chǎn)是為了商管而存在的，他會議上表示：“地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開業(yè)50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產(chǎn)項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷售額，而是為商管而存在。為了資本市場的需要，徹底把商業(yè)管理和地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。”

萬達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項(xiàng)目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是萬達(dá)力推的模式。

“輕資產(chǎn)項(xiàng)目收入扣除所得稅后就是利潤，重資產(chǎn)項(xiàng)目租金雖然全歸自己，但要扣除各種費(fèi)用。萬達(dá)商管越往后，租金收入含金量會越高。”王建林認(rèn)為。

雖然往服務(wù)業(yè)的方向走，萬達(dá)商管要成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營管理商。但萬達(dá)的“攢商圈，做配套”的邏輯并沒有改變，不過換成了資本運(yùn)作的方式，例如未來萬達(dá)進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，要引進(jìn)國際一流的醫(yī)院，但同樣商圈越繁榮，萬達(dá)的收益越高。

王健林打賭要輸，馬云要贏1個億？

王健林的這次甩“包袱”，這讓人聯(lián)想前多年前萬達(dá)集團(tuán)掌門人王健林與阿里巴巴掌門人馬云打的一個賭：在2012年度“cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物”現(xiàn)場頒獎對話中，王健林和馬云對賭稱，2020年，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云1個億，如果沒到，則由馬云給王健林1個億。

2020年尚未到來，萬達(dá)百貨這一萬達(dá)集團(tuán)旗下最重要的實(shí)體商業(yè)載體卻已被“線上線下兩條腿走路”的蘇寧易購納入旗下，或許已能看出這一對賭的結(jié)局——在2020年，很難再將電商和實(shí)體商業(yè)區(qū)分開來，兩者的關(guān)系是“你中有我我中有你”，實(shí)體商業(yè)必然會與電商相結(jié)合，加入數(shù)字化技術(shù)，形成全場景體驗(yàn)的新業(yè)態(tài)。

換句話說，沒有接入互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的實(shí)體商業(yè)，很可能壓根撐不到2020年。而到2020年，如果再將電商和實(shí)體商業(yè)作為對立面來分別統(tǒng)計銷售額比較高低，未必準(zhǔn)確。

（Wind綜合華夏時報、騰訊、央視、虎嗅、財經(jīng)、第一財經(jīng)、網(wǎng)易、新浪等）