健力寶的股權(quán)從被張海以浙江國投副董事長的身份收購了75%以后，就變得撲朔迷離，沒有人了解此次收購行為后真正的買主是誰，此次傳聞的出現(xiàn),某種程度上也就證實了浙江國投只是做委托交易的公司，真正的幕后買主還另有其人。
對于一家曾經(jīng)輝煌的公司來說，無論幕后的老板是誰，股權(quán)如何變化，能否重新占領(lǐng)市場、贏得市場的認(rèn)同才是關(guān)乎公司生存的關(guān)鍵。公司股權(quán)的變化往往帶來公司領(lǐng)導(dǎo)層的變化，而領(lǐng)導(dǎo)層的變化就會直接影響公司的市場運作方式和方向，公司頻繁的股權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)層變動肯定會對公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展帶來較大的負(fù)面影響，特別是對于健力寶這樣剛剛開始在市場上重新創(chuàng)業(yè)的品牌，能否在開始的時候迅速切入目前已經(jīng)競爭非常激烈的飲料市場并站穩(wěn)腳跟，對于其未來的發(fā)展是至關(guān)重要的，我們非常期待健力寶能夠有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊，帶領(lǐng)著健力寶重新扛起民族飲料品牌大旗。
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隨機讀管理故事：《兩輛中巴》
家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。
坐車的大多是一些船民，由于他們長期在水上生活，因此一進(jìn)城往往是一家老少。
101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也像是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過意不去，執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說："下次給帶個小河蚌來，好嗎？這次就讓你免費坐車。"
102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票，她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她的車的人很少。
點評：營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù)，還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非，101號的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說嗎？
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