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北豐房地產(chǎn)EMBA

UPDATETIME:2021-11-02
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開課時間: 2021年11月27日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 78000元   
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010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 學(xué)制一年、每月上課2天
參訓(xùn)對象: 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理
近期課表: 11月27-28日北豐房地產(chǎn)EMBA:張勇    

課程簡章

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地產(chǎn)新政不斷,房地產(chǎn)管理者越來越多的意識到,房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè),對金融有極強(qiáng)的依賴性,房地產(chǎn)開發(fā)與金融的關(guān)系實(shí)際上是水乳交融,不可分離。在這種背景下,房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學(xué)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目和房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力,更要掌握房地產(chǎn)金融工具努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時代脈搏才是當(dāng)務(wù)之急。

房地產(chǎn)EMBA

中國房地產(chǎn)企業(yè)管理智慧整合者,傳播者。經(jīng)過近60000名房地產(chǎn) CEO全程驗(yàn)證,100多位專家、學(xué)者、教授精英干錘百煉的高端課程。催生3000多個項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。

我們是:中國房地產(chǎn)管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國房地產(chǎn)總裁教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。

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系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型框架

課程通過“基礎(chǔ)框架+進(jìn)階實(shí)操+行業(yè)標(biāo)桿訪學(xué)”的學(xué)習(xí)模式,按照標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)框架,幫助房地產(chǎn)企業(yè)CEO厘清自己與財富的關(guān)系,掌握宏觀分析的基礎(chǔ)方法,實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置組合,避免轉(zhuǎn)型風(fēng)險,構(gòu)建屬于自己的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型理念和投資策略。

創(chuàng)新案例教學(xué)

以案例教學(xué)為核心,打造“自學(xué)、分享、思考”的自學(xué)習(xí)體系,幫助學(xué)員在變化的市場當(dāng)中通過持續(xù)學(xué)習(xí)來保持穩(wěn)定性。

引入行業(yè)頂級大咖與北大實(shí)踐傾囊相授,在一線專家的帶領(lǐng)下,成為合格的企業(yè)家或家族首席投資官!

頂級大咖

行業(yè)頂級大咖、學(xué)術(shù)、業(yè)界權(quán)威 

轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家……

聯(lián)袂呈現(xiàn)最前沿的財富管理知識、策略和方法

圈層交流

在自由分享中,實(shí)現(xiàn)彼此互動成長

在團(tuán)隊(duì)磨課中,學(xué)員當(dāng)老師,把知識轉(zhuǎn)化為行動

在互動游戲中,構(gòu)建平衡的財富理念與哲學(xué)

在興趣小組中,將持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)行到底

持續(xù)學(xué)習(xí)

使投資社、讀書會、私董會、戈壁挑戰(zhàn)賽……一大波興趣小組等待您的參與

課程體系

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

第一模塊:白銀時代的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境

1. 老齡化與中國人口的成長變遷

2. 城市化與中國城市化發(fā)展的空間

3. 中國經(jīng)濟(jì)成長與中等收入陷阱突破

第二模塊:白銀時代的房企生存模型

1. 白銀時代房企生存的資源矩陣

2. 白銀時代房企生存的能力模型

3. 白銀時代房企生存的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

第三模塊:白銀時代的房企戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃

1. 白銀時代房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會發(fā)現(xiàn)

2. 房地產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

3. 透過業(yè)務(wù)規(guī)劃保障創(chuàng)新戰(zhàn)略落地

第四模塊:白銀時代的房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展機(jī)遇

1. 雄安新區(qū)與首都新格局

2. 港珠澳大橋與粵港澳大灣區(qū)

3. 長三角一體化與杭州灣區(qū)

二、房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

第一模塊:租賃地產(chǎn)開發(fā)

1. 新加坡公租房開發(fā)運(yùn)營模式

2. 中國公租房政策設(shè)計(jì)與實(shí)踐

3. 共有產(chǎn)權(quán)房開發(fā)與運(yùn)營

4. 公租房的開發(fā)與運(yùn)營

第二模塊:文旅地產(chǎn)開發(fā)

1. 文旅地產(chǎn)發(fā)展新趨勢

2. 文旅地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3. 文旅地產(chǎn)的市場運(yùn)營

4. 文旅地產(chǎn)的資本運(yùn)作

第三模塊:養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)

1. 國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)拿地模式與開發(fā)模式

2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與建設(shè)

3. 養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)模式與運(yùn)營管理

4. 養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道開發(fā)與資本運(yùn)作

第四模塊:特色小鎮(zhèn)開發(fā)

1. 特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與實(shí)踐

2. 智造生產(chǎn)型小鎮(zhèn)開發(fā)

3. 幸福宜居型小鎮(zhèn)開發(fā)

4. 特色小鎮(zhèn)開發(fā)的IP導(dǎo)入

第五模塊:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇與選址規(guī)劃

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式與創(chuàng)新

3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營模式與招商運(yùn)營

4. 一帶一路與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨國復(fù)制

第六模塊:PPP

1.  PPP項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)

2.  PPP項(xiàng)目融資與路演

3.  PPP項(xiàng)目操作流程與招投標(biāo)方式

4.  PPP項(xiàng)目風(fēng)險管理與運(yùn)營

三、房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)

第一模塊:房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析

1. 房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析     

2. 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測

3. 發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析

第二模塊:城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃

1. 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略     

2. 城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略

3. 城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析

第三模塊:項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位

1. 國家、地方政府土地管理制度與改革分析

2. 建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運(yùn)營體系

3. 招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)

4. 客戶、土地、資本與拿地模式及定位

第四模塊:整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水

1. 房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì)

2. 項(xiàng)目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃

3. 景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新

4. 建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用

第五模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理      

1. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

2. 工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立

3. 房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理

4. 房地產(chǎn)合同管理及案例

第六模塊:房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理

1. 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷

2. 房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略

3. 營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析

4. 領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造

5. 售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例

第七模塊:地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

1. 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析

2. 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理

3. 房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)

4. 房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略 

第八模塊:物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷

1. 集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式

2. 國際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢

3. 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷

4. 客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升

四、房地產(chǎn)資本運(yùn)營與公司治理

第一模塊:地產(chǎn)股權(quán)激勵與公司治理

1. 公司治理的基本原則與核心問題

2. 如何構(gòu)建高效的董事會

3. 激勵機(jī)制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)

4. 長期激勵性薪酬的實(shí)踐與案例

第二模塊:地產(chǎn)兼并收購與資本運(yùn)作

1. 資本運(yùn)作與地產(chǎn)企業(yè)跨越式發(fā)展

2. 并購方式與操作要點(diǎn)

3. 并購與融資安排

4. 并購與反并購

五、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之融資實(shí)戰(zhàn)

第一模塊:地產(chǎn)股權(quán)融資方式

1. 股權(quán)融資整體策劃

2. 防止收購和稀釋問題

3. 股權(quán)融資中的稅務(wù)安排

4. 增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問題和談判

第二模塊:房地產(chǎn)金融控股

1. 金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀

2. 地產(chǎn)金融控股的興起

3. 地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用

4. 國內(nèi)金融控股案例分析:泰達(dá)集團(tuán)

第三模塊:地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略

1. 國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略

2. 國外商業(yè)銀行貸款操作與策略

3. 項(xiàng)目投資估算和籌資評價

4. 項(xiàng)目的財務(wù)評估

第四模塊:地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略

1. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)

2. 對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行

3. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資法律實(shí)務(wù)

第五模塊:小額貸款公司融資與運(yùn)營實(shí)務(wù)

1. 小額貸款公司商業(yè)模式與運(yùn)營實(shí)踐

2. 小額信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

3. 小額貸款公司法律實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險

第六模塊:投資擔(dān)保公司融資與運(yùn)營實(shí)務(wù)

1. 擔(dān)保公司經(jīng)營管理與盈利模式創(chuàng)新

2. 擔(dān)保公司內(nèi)部控制與公司治理

3. 擔(dān)保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式

第七模塊:典當(dāng)行融資與運(yùn)營實(shí)務(wù)

1. 典當(dāng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析

2. 典當(dāng)行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

3. 典當(dāng)行融資注意要點(diǎn)

第八模塊:融資租賃運(yùn)營實(shí)務(wù)

1. 融資租賃商業(yè)模式與運(yùn)營實(shí)踐

2. 融資租賃內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

3. 融資租賃談判與合同簽訂

六、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之投資實(shí)戰(zhàn)

第一模塊:地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理

1. 房地產(chǎn)投資的概念和類型

2. 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評價

3. 資金的時間價值計(jì)算及其應(yīng)用

4. 房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析

5. 房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略

6. 房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略

第二模塊:地產(chǎn)投資信托REITS

1. 房地產(chǎn)投資信托的類型

2.  REITS國際運(yùn)行模式的比較

3. 中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇

4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財務(wù)評價

5. 房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略

6. 房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險分析

第三模塊:房地產(chǎn)基金

1. 公募與私募

2. “火爆”的房地產(chǎn)基金

3. 房地產(chǎn)基金投資策略、選股標(biāo)準(zhǔn)與投資組合

4. 房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營模式

第四模塊:房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作

1. 房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作         

2. 房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作

3. 自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

4. 房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)盤演練

第五模塊:地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

1. 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資              

2. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

3. 養(yǎng)老與旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

4. 工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

5. 酒店地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

6. 礦產(chǎn)資源投資與實(shí)操策略

7. 新形勢下中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資模式

8. 新型城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)投資策略

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課 程 表

11月27-28日北豐房地產(chǎn)EMBA:張勇
11月27日 《房地產(chǎn)企業(yè)并購重組與風(fēng)險管理》張勇 北京大學(xué)博士,天津市人民政府法律顧問,南開大學(xué)法學(xué)院教授
10月30-31日北豐房地產(chǎn)EMBA課表:潘朝金
10月30-31日 《房地產(chǎn)合作開發(fā)與并購重組》潘老師 北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任,北大房地產(chǎn)EMBA客座教授,中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

核心師資

學(xué)員企業(yè)

學(xué)習(xí)感言

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