| 模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊 | |
| 宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇 國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇 財政政策的調(diào)控機制 “十八大”與經(jīng)濟政治改革 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 |
公司治理與公司機制選擇 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 分配機制的設(shè)立與執(zhí)行 決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施 判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢 戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 親近客戶戰(zhàn)略，運營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略 |
現(xiàn)代企業(yè)管理 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 管理中存在的深層次矛盾 博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 模塊二、營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè) | |
| 戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 營銷的實質(zhì) 營銷計劃制定與執(zhí)行 新時代營銷心理學(xué) 整合傳播 營銷人才的選育留用裁 目標管理與績效考核 |
品牌運作與廣告策劃 品牌4S戰(zhàn)略 再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)” 定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢” 品牌創(chuàng)新與營銷策劃 新媒體營銷與廣告策劃 品牌可持續(xù)發(fā)展運作 |
| 營銷渠道與通路 營銷渠道管理實務(wù) 渠道與大客戶管理 掌握營銷之道 營銷心理學(xué) |
有效的銷售模式搭建 銷售管理準則和能力要求 銷售管理自測工具 銷售管理十步法 銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設(shè) |
| 模塊三、人力資源開發(fā)與管理課程模塊 | |
| 人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 構(gòu)建人事制度的整體性思考 考核理念與考核方法應(yīng)用 |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風格與彈性運用 組織行為學(xué) |
| 企業(yè)文化建設(shè) 組織價值觀與社會責任 企業(yè)文化與企業(yè)的績效 組織文化理念層設(shè)計與建設(shè) 企業(yè)文化的要素層次 具體企業(yè)文化的實施過程分析 |
總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 管理溝通與有效溝通建立 授權(quán)與監(jiān)控 十種常見人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用 激勵與教練技術(shù) |
| 模塊四、商業(yè)模式與運營管理模塊 | |
| 商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 精準客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲 跨越客戶群體探索商業(yè)價值 提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴模式 |
內(nèi)部控制與風險防范 企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃 集團管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整 |
| 企業(yè)運營中法律風險防范 企業(yè)家的法律風險意識 隱名投資的法律風險防范 企業(yè)兼并及債務(wù)承擔 4、公司法相關(guān)法律風險 |
項目化的經(jīng)營管理之道 項目計劃與控制 項目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè) 項目管理五個過程組 項目管理的要點 |
| 模塊五、企業(yè)資本運營與財稅管理模塊 | |
| 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務(wù)管理 戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制 資源配置、投資決策及風險控制 固定資產(chǎn)管理與投資決策 現(xiàn)代成本管理與成本費用控制 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 |
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務(wù)管理體系的建立與運用 稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法 全面預(yù)算管理 |
| 公司治理與并購重組 公司治理與資本運作 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 并購重組分析及方案選擇 產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合 |
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇 上市政策解讀 上市法律、財務(wù)、保薦 私募基金與企業(yè)上市 著名經(jīng)典上市案例分析 |
| 模塊六、國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊 | |
| 中華文化的識人、用人智慧 中國古代“觀人”的兩大流派 以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》 才性論 鑒識論 英雄論 |
《周易》與管理 陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論 五行理論--五行觀念與五行相生相克 四柱說與人生命運 易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 《周易》風水與建筑環(huán)境 |
| 儒家的修身與治世之道 儒家思想的精髓 中國企業(yè)家精神模式 儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 儒家智慧與現(xiàn)代生活 陽明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達藝術(shù) 分場景表達技巧分類 演講的困難突破與對策 演講的表達構(gòu)思 5分鐘打動人心 演講現(xiàn)場控制方法 |
| 模塊七、拓展訓(xùn)練（選修） | |
| 通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項目，讓學(xué)員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團隊精神，為整個研修學(xué)習(xí)過程奠定堅實的基礎(chǔ)。 | |
| 模塊八、標桿企業(yè)考察（選修） | |
| 標桿企業(yè)考察體現(xiàn)現(xiàn)場教學(xué)、情景教學(xué)內(nèi)容，帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察優(yōu)秀企業(yè)，旨在讓每位學(xué)員除了理論上的學(xué)習(xí)之外還能走出去，參觀其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，與這些企業(yè)的管理人員交流心得，學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗，將他人的實踐和自身的經(jīng)驗想結(jié)合探討管理的精髓。 | |
郭春林
王立華
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李哲賢
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