| 1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型（模塊二） | |
| 課程價(jià)值： 傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利期，那未來的轉(zhuǎn)型之路該如何走？“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”不僅帶來產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、資本重構(gòu)、估值重構(gòu)；還將使傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、資本模式進(jìn)行重構(gòu)。各行業(yè)融合創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”，將成為驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新引擎！ | |
| 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu) |
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——用戶思維 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品——簡約 互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)——極致 互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新——迭代 互聯(lián)網(wǎng)思維下的經(jīng)營模式——流量 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式——平臺 互聯(lián)網(wǎng)思維下的關(guān)鍵資源——數(shù)據(jù) |
| 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù) | 移動互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)顛覆 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺生態(tài)圈構(gòu)建 互聯(lián)網(wǎng)營銷的商業(yè)邏輯 |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 | 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)改造 電子商務(wù)的盈利模式與營銷變革 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺構(gòu)建與運(yùn)營 企業(yè)O2O平臺構(gòu)建與運(yùn)營 |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)重構(gòu) | “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”（工業(yè)4.0） “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”（社區(qū)O2O平臺） “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)） “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”（大健康） “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”（工業(yè)4.0） “互聯(lián)網(wǎng)+物流”（現(xiàn)代物流） “互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)） |
| 互聯(lián)網(wǎng)金融 | 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與趨勢 金融產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì)與金融工具 （虛擬貨幣、短期債、支付工具、P2P交易平臺） 大數(shù)據(jù)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)管理策略 互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資模式 |
| 2.企業(yè)戰(zhàn)略+科技創(chuàng)新 (模塊三) | |
| 課程價(jià)值： 幫助企業(yè)家完善知識結(jié)構(gòu)，形成系統(tǒng)認(rèn)知，提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野；把握戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找戰(zhàn)略契機(jī)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新之間的協(xié)同互動共同演化形成了科技創(chuàng)新。現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新無疑是我們所在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的主旋律，也是科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 戰(zhàn)略定位和增長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與企業(yè)成敗 新常態(tài)下的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)核心競爭力培育 戰(zhàn)略創(chuàng)新與經(jīng)營反思 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 公司戰(zhàn)略形式的選擇、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)科技創(chuàng)新 | 企業(yè)創(chuàng)新的來源、動力與組織 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立 思維模式與管理創(chuàng)新 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域與任務(wù) 創(chuàng)新管理的系統(tǒng)工作 |
| 3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新（模塊四） | |
| 課程價(jià)值：當(dāng)今企業(yè)面對的是客戶需求不斷變化，商業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮……那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式？商業(yè)模式表面上是賺錢方式的問題，本質(zhì)上屬于賺錢思維設(shè)計(jì)的問題。課程從交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度，幫助企業(yè)建立具有競爭力的商業(yè)模式，應(yīng)對復(fù)雜的競爭環(huán)境。幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！幫助企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)市場！幫助企業(yè)撬動資本市場，實(shí)現(xiàn)幾何倍增！ | |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新 | 商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法 商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑與設(shè)計(jì)流程 商業(yè)模式與企業(yè)升級 盈利模式創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與商業(yè)模式定位 透視商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 優(yōu)化并實(shí)施適合本企業(yè)實(shí)際的商業(yè)模式 |
| 為什么要關(guān)心商業(yè)模式？ ——生存與發(fā)展 |
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的商業(yè)變革與商業(yè)機(jī)會 商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場的“敲門磚” 產(chǎn)業(yè)競爭格局與價(jià)值鏈重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)變革 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)變革 |
| 如何構(gòu)建商業(yè)模式？ ——要素與框架 |
商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式 商業(yè)模式內(nèi)容包括： a、運(yùn)營模式連通成本整合 b、業(yè)務(wù)模式連通價(jià)值創(chuàng)造 c、贏利模式連通利潤獲取 商業(yè)模式的系統(tǒng)分類 商業(yè)模式設(shè)計(jì)路徑：客戶選擇-競爭對手-價(jià)值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-實(shí)現(xiàn)路徑 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析 |
| 如何快速占領(lǐng)目標(biāo)市場？ ——互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張 |
商業(yè)模式與管理團(tuán)隊(duì) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織變革 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式擴(kuò)張途徑 國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析 我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析 如何強(qiáng)化局部優(yōu)勢 |
| 如何讓企業(yè)在資本市場上賣個(gè)好價(jià)錢? ——商業(yè)模式與資本運(yùn)營 |
商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場的“溝通語言” 資本市場對企業(yè)價(jià)值分析的判斷準(zhǔn)則：“SMILE微笑原則” 如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判 企業(yè)在資本市場的融資技巧與退出渠道設(shè)計(jì) |
| 4.財(cái)富管理+基業(yè)長青（模塊五） | |
| 課程價(jià)值：傳統(tǒng)行業(yè)特別是家族企業(yè)，在完成第一代積累后，普遍面臨事業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)難題，也就是二代接班的問題。如何思考接班，比如誰來接，接什么，如何接，誰幫接等，是一代和二代都會提出的一系列核心命題，這些問題不想清楚，盲目啟動接班，會使接班變得尷尬和痛苦，嚴(yán)重一些的，會使企業(yè)走向生存發(fā)展危機(jī)。 | |
| 財(cái)富管理 | 產(chǎn)業(yè)投資與金融投資策略； 企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資分離； 現(xiàn)金儲蓄與理財(cái)規(guī)劃 資產(chǎn)配置及投資組合 退休計(jì)劃及遺產(chǎn)安排 風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)計(jì)劃 |
| 基業(yè)常青 |
企業(yè)成長與發(fā)展規(guī)律 家族企業(yè)特征與難題 二代接班的基本假設(shè) 二代接班的核心命題 二代接班方法與思路 二代接班設(shè)計(jì)與實(shí)施 |
| 5.公司治理+股權(quán)激勵(lì) （模塊六） | |
| 課程價(jià)值： 公司治理問題，不僅是中國企業(yè)家的問題，更是全球內(nèi)公認(rèn)的難題，其根本原因在于公司治理，涉及公司高層利益分配。中國企業(yè)做不大、難以融入資本市場的根本原因，在于治理結(jié)構(gòu)的缺失與組織建設(shè)能力的薄弱。本課程既能幫助企業(yè)解決合理結(jié)構(gòu)對接資本的問題，更能有效幫助企業(yè)提升組織建設(shè)能力。 | |
| 法人治理 |
公司法人制度概述 公司章程是公司憲法 利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑 公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 公司治理中的自律條款 改制上市后的企業(yè)架構(gòu) 公司治理的基本原則與核心問題 |
| 三會建設(shè) | 股東大會、董事會、監(jiān)事會組成和程式規(guī)則 獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督 董事、監(jiān)事、高管任職資格及義務(wù)、責(zé)任 股東之間的利益平衡 “股東會—董事會—管理層“規(guī)范運(yùn)作 |
| 股權(quán)激勵(lì) | 股權(quán)激勵(lì)的9種模式 股權(quán)激勵(lì)的8個(gè)要點(diǎn) 股本設(shè)計(jì)、控制權(quán)分類與設(shè)計(jì) 常見治理結(jié)構(gòu)分析(監(jiān)事會、董事會、股東大會) 股權(quán)激勵(lì)到底是怎樣的靈丹妙藥？ 你的企業(yè)應(yīng)該如何妙用股權(quán)激勵(lì)？ 該怎樣巧妙避開股權(quán)激勵(lì)的陷阱？ 股權(quán)激勵(lì)與公司頂層設(shè)計(jì)有何關(guān)系？ 如何通過治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保護(hù)自己？ |
| 6.企業(yè)投融資+上市+并購 （模塊七） | |
| 課程價(jià)值：提升在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略決策的能力。解決投資中需要解決的實(shí)際問題，幫助學(xué)員投資實(shí)務(wù)角度和專業(yè)水平提升，深入理解交易策略，增強(qiáng)投資者對金融投資的理解，提高投資策略水平，補(bǔ)充實(shí)務(wù)操作知識，全面提升金融投資能力。有效識別自身項(xiàng)目與資本階段的匹配性，合理規(guī)劃資本架構(gòu)。 | |
| 融資渠道及工具 | 財(cái)務(wù)融資（土地流轉(zhuǎn)、債券、租賃、信托、BOT） 股權(quán)融資（天使、VC、PE、IPO、產(chǎn)業(yè)投資基金） 特殊融資品種（城市發(fā)展基金、土地流轉(zhuǎn)信托、金融產(chǎn)品） |
| 私募股權(quán)融資（PE） | 企業(yè)私募股權(quán)融資策略 私募股權(quán)融資的管理基礎(chǔ) 私募融資的流程與重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)估值與盡職調(diào)查 對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行 私募股權(quán)的交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 私募股權(quán)基金 | 私募股權(quán)投資政策法規(guī)與操作方略 私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及運(yùn)營管理 私募股權(quán)基金投資程序與投資策略 私募股權(quán)基金投資后管理與退出渠道 |
| 投資決策 | 投資分析中的最新思想與發(fā)展 投資選擇方法 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算 投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析 投資決策流程管理 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 股票、基金、期貨、股指期貨、 外匯投資 |
股票市場投資策略 基金業(yè)的市場化道路 利用股票、外匯、期貨市場規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 證券投資基金與創(chuàng)投基金 滬深300股指期貨特征分析 股票指數(shù)期貨投資策略 期權(quán)交易策略及操作 期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型 外匯交易原理 人民幣匯率解析 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略 |
| 戰(zhàn)略并購與重組 | 企業(yè)并購、重組操作實(shí)務(wù) 并購估值方法 并購交易結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)價(jià)值的識別與再造 構(gòu)建并購的安全網(wǎng) 重組方案的實(shí)施與績效 |
| 新三板上市 | 新三板與場外交易市場的定位與發(fā)展 新三板上市規(guī)劃與流程 新三板上市財(cái)務(wù)與稅務(wù)籌劃 新三板上市過程中的重要法律問題 如何選擇合適的券商、保薦人 企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)上市前股份制改造 | 改制前盡職調(diào)查應(yīng)注意的問題 選用會計(jì)政策的財(cái)務(wù)規(guī)劃 股份制改造模式的設(shè)計(jì)與對比分析 持續(xù)盈利與關(guān)聯(lián)交易處理 股東出資方案的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì) |
| 稅務(wù)籌劃 | 財(cái)務(wù)管理 | 法律實(shí)務(wù) | 股權(quán)眾籌與產(chǎn)品眾籌 |
| 股權(quán)激勵(lì) | 企業(yè)估值與盡職調(diào)查 | PPP（公私合營） | 商業(yè)計(jì)劃書 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+電商 | P2P/O2O | 新三板上市指導(dǎo)（券商、律所、會所） | |
| 主題分享 | 擬邀嘉賓 |
| 企業(yè)如何重塑信心應(yīng)對內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)壓力? | 姚景源、李稻葵 |
| 自強(qiáng)：挑戰(zhàn)自我才能戰(zhàn)勝別人 | 董明珠、張燕生 |
| 企業(yè)核心競爭力—科技創(chuàng)新 | 孫陶然、雷 軍 |
| 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)思維 | 劉強(qiáng)東、李彥宏 |
| 天使投資—股權(quán)投資皇冠上的明珠 | 羅明雄、顧 浩 |
| 在自制力面前，領(lǐng)導(dǎo)力只是附屬品 | 馮 侖、王功權(quán) |
| 生物科技與健康管理 | （中生健康）丁小梅、丁小華 |
郭春林
王立華
丘磐
宋俊生
李哲賢
戴建業(yè)
沈拓
姚力群
胡勁松