奔馳&豐田參觀學(xué)習(xí)項目背景

新挑戰(zhàn)

金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。

新機遇

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個月內(nèi)，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對于企業(yè)家來說，對標(biāo)學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

| 走進(jìn)天津豐田精益工廠，學(xué)習(xí)精益升級

天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。福布斯2015年度最有價值汽車品牌，品牌價值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠，2019年10月，豐田上榜智能駕駛技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾埩颗琶笆墓?機構(gòu)，排名第二。   2019年12月11日，2019年度《世界品牌500強》公布，豐田排名第九。豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程，消除無效勞動與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田之道，即“每個豐田人，每天改善一點”，大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。

| 走進(jìn)北京奔馳精益工廠，學(xué)精益生產(chǎn)運營

奔馳汽車創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強排名第八位。

    奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范。其生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制世界一流，精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣。靠嚴(yán)肅的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴(yán)格的檢查制度，對產(chǎn)品的每個部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開發(fā)新技術(shù)，奔馳公司每年投入的科研開發(fā)費用高達(dá)4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個關(guān)鍵因素：關(guān)注長期戰(zhàn)略、大趨勢；尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實現(xiàn)；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對員工極度關(guān)愛；重視社會責(zé)任。

奔馳&豐田參觀學(xué)習(xí)項目收益

觀現(xiàn)場：走進(jìn)工廠，實地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場管理
找感悟：通過與一線工人現(xiàn)場交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理
面對面：與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境
互切磋：優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)

奔馳&豐田參觀學(xué)習(xí)行程

奔馳&豐田參觀學(xué)習(xí)往期回顧

奔馳&豐田參觀學(xué)習(xí)教學(xué)信息

教學(xué)時間：9月14-15日
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：北京、天津
學(xué)習(xí)費用：5800元/人（30人以內(nèi)）
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、京津當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至京津的差旅費用