華為參觀學(xué)習(xí)背景

全球第一，中國驕傲

成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強(qiáng)排名第61位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！

全球化運(yùn)作，國際化視野

1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球預(yù)計(jì)銷售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過30億的人口。

管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系；二是看得見的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。

華為參觀學(xué)習(xí)項(xiàng)目?jī)r(jià)值

華為參觀尋根源：零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。

華為參觀觀大勢(shì)：通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。

華為學(xué)習(xí)理思維：華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。

華為學(xué)習(xí)找方法：發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

華為參觀學(xué)習(xí)項(xiàng)目收益

看華為：走進(jìn)華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。

聽華為：聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。

學(xué)華為：學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

做華為：學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

華為參觀學(xué)習(xí)行程安排

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

華為參觀學(xué)習(xí)往期回顧

華為參觀學(xué)習(xí)教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳
學(xué)習(xí)時(shí)間：6月下旬、7月下旬、8月中旬、9月下旬、10月下旬、11月下旬、12月下旬（排期已經(jīng)確定，詳情咨詢老師）
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用