【課程體系】| 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理 |
| 1. 國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理 2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控 3. 產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略 |
| 二、核心人才與股權(quán)激勵 |
| 1. 核心人才的保留與激勵手段 2. HIPO人才的定義與鎖定 3. 股權(quán)激勵對企業(yè)的價值 4. 股權(quán)激勵基本原理和模式 5. 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧 6. 股權(quán)激勵相關(guān)法律問題 7. 股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論 |
| 三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新 |
| 1. 互聯(lián)網(wǎng)＋時代的招募創(chuàng)新 2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路 3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式 4. 突破傳統(tǒng)面試模式 5. 新員測評工具解析 |
| 四、薪酬策略社保精算 |
| 1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革 2. 稅改對人力資源的影響 3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理 4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計 5. 人力成本統(tǒng)計與預(yù)算 |
| 五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸 |
| 1. 企業(yè)存在的“文化”問題 2. 企業(yè)沖突文化的價值反響 3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造 4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神 5. 企業(yè)文化建設(shè)－管理進化論 |
| 六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行 |
| 1. 快速打造績效卓越的團隊 2. 破解部門績效考核的死穴，確保考核落地實施 3. 解決績效考核指標(biāo)上下的難題，實現(xiàn)指標(biāo)全部量化 4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵 5. 規(guī)避法律風(fēng)險，合法運用績效考評結(jié)果，達成管理目標(biāo) |
| 七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用 |
| 1. 組織行為學(xué)的基本問題 2. 組織中成員的特性分析 3. 管理層團隊的創(chuàng)新構(gòu)建 4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標(biāo) 5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉 6. 組織中沖突關(guān)系的處理 |
| 八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 |
| 1. 管理者技能提升 2. 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 3. 壓力與情緒管理 4. 經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理 |
| 1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式 2. 創(chuàng)客，無邊界組織，利益共同體的企業(yè)應(yīng)用 3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理 4. 標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、無勞動關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路 |
| 十、企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實踐 |
| 1. 順應(yīng)國家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型 2. 應(yīng)對高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng) 3. 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓(xùn)體系開展 4. 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展 5. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實踐 |
郭春林
王立華
丘磐
宋俊生
李哲賢
戴建業(yè)
沈拓
姚力群
胡勁松