【課程背景】                    

在初創(chuàng)期，企業(yè)的主要目標(biāo)就是賺錢，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領(lǐng)導(dǎo)者才意識到財(cái)務(wù)的重要性，一方面由于財(cái)務(wù)管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面由于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范給領(lǐng)導(dǎo)者造成了安全隱患。因?yàn)閷ω?cái)務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風(fēng)險(xiǎn)。

   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，日常管理憑感覺；重大決策缺依據(jù)，依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實(shí)施；現(xiàn)金管理無規(guī)劃，資金斷裂悔時(shí)晚；內(nèi)控流程不規(guī)范，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不可控；稅務(wù)局找上門，渾然不知所以然；稅負(fù)高難承受，問題不知如何解；財(cái)務(wù)亂象規(guī)范，沒有團(tuán)隊(duì)做后援····

   《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》從報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、投融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制與利潤倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控八大維度展開，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大財(cái)務(wù)之痛：資本之惑、資金之惑、稅務(wù)之惑、賬務(wù)之惑、利潤之惑、報(bào)表之惑、決策之惑、人才之惑。

 

1.看懂企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用報(bào)表進(jìn)行科學(xué)決策；

2.掌握投融資決策評判指標(biāo)，做好投融資風(fēng)險(xiǎn)的管控；

3.掌握成本費(fèi)用管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長；

4.掌握現(xiàn)金流管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.掌握稅收籌劃的方法，實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅的利益最大化；

6.強(qiáng)化稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，依法納稅并控制納稅風(fēng)險(xiǎn)；

7.建立健全內(nèi)控管理體系，確保企業(yè)安全運(yùn)營無風(fēng)險(xiǎn)；

8.掌握企業(yè)資本運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值最大化。

 

 

學(xué)  制：6個(gè)月（3次課，共計(jì)72課時(shí)，每次課程3天）

學(xué)  費(fèi)：3.98萬/人（本期校友特惠1.98萬/2人） 

（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、材料費(fèi)，不含交通、食宿費(fèi)用）

企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員。

審核：收到報(bào)名表審核通過后，發(fā)放《入學(xué)通知書》。

匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號

報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。

學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證復(fù)印件2份，兩寸藍(lán)底照片2張，學(xué)歷證明復(fù)印件2份。

（注：有關(guān)規(guī)定開班前請?jiān)斣冋猩蠋?，開班后不予退費(fèi)，敬請諒解?。?/div>