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【段博原】 項目管理培訓課程之Prince2認證

第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題

【向永清】 數(shù)字化轉型如何助力銀行發(fā)展

向老師大數(shù)據與數(shù)字化轉型專家 原順豐同城大數(shù)據總監(jiān)課程時長（天）：2天，6小時 天，共計12小時適用對象：1．關鍵崗位人員2．負責系統(tǒng)管理

【李軍】 互聯(lián)網應用運維體系

李老師 平安科技運維專家課程背景互聯(lián)網運維的發(fā)展歷程運維體系建設，運維體系化落地實踐以及后續(xù)發(fā)展方向。課程收益了解運維是做什么，

【胡勁松】 高績效團隊建設——從組織能力到團隊能力

分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進行了系統(tǒng)的闡述與剖析，并結合實際給出解決方案與措施。團隊如何從戰(zhàn)...

【崔鍵】 學華為系列——華為軍團執(zhí)行力建設

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業(yè)的珠峰之巔。華為的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了...

【朱光輝】 技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新管理

――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機制參加對象企業(yè)CEO 總經理、研發(fā)總經理 副總、公司總工 技術總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人

【唐潮】 公司治理

第一章：公司治理概述1 公司治理要解決的五大問題2 公司治理的內涵，目標及公司治理模式3 股東會，董事會，監(jiān)事會，經理層的職權與職

【張永杰】 研發(fā)效率管理-如何有效縮短產品開發(fā)周期

（2天，13小時）課程大綱一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2 研發(fā)管理的四大時代3 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大

【劉大洋】 商務談判

如何成為真正的談判高手？如何與其他的談判高手過招？如何在各種商務活動乃至人生的各個場合應對自如？答案是：需要完全專業(yè)的訓練。本課程凝結了談判專家的經驗與研究，融中西方博弈智慧于一爐，是現(xiàn)代職業(yè)人...

【胡勁松】 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

胡老師華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復雜

【孟慶祥】 解決方案經理培訓演練

華為的做法是按著最高領導層的指導思想通過極強的學習能力總結出具體的做法，再優(yōu)化成流程和綱領。有關華為的書籍有近百種，華為官方也出版了三四種書籍，在經營之道思想這個部門無秘密可言，具體的流程和做法...

【段博原】 項目經理角色模型與能力發(fā)展框架

課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優(yōu)勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應用4 某省優(yōu)秀PM選拔標準第二部分

【隋繼周】 矩陣式項目管理七招致勝

《矩陣式項目管理七招致勝》課程基于國際流行的項目管理理論與方法，該課程最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個矩陣式項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關...

【康建鵬】 咨詢顧問能力模型和技能培養(yǎng)

通過本次課程的培訓，使學員學習并建立對咨詢顧問崗位的能力認知， 并通過練習來掌握其中的六項基本技能，快速提升學員的能力。授課方式結合案例練習，讓學員學中練、練中學，對咨詢工作有一個正確的認知， ...

【孟慶祥】 干部管理和人才培養(yǎng)

孟慶祥老師原華為行銷部總工程師 華為營銷管理專家課程背景2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個強有力的

【段博原】 國際項目風險及項目風險管理體系構建

課程大綱第一部分：常見國際項目風險1 風險分類2 政治風險3 金融風險4 法律風險5 （網絡）規(guī)劃風險6 工程分包風險7 某海外項目案例分析第二

【呂遠洋】 企業(yè)發(fā)展牽引力-構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業(yè)如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發(fā)展業(yè)務，險中求勝？外部環(huán)境和內部壓力已

【盧云峰】 目標與計劃管理

課程目標：學習并掌握目標計劃全流程管理的方法、工具及策略。課時安排：12小時課程綱要：一、目標管理 1、目標的作用----案例分析：人生

【陳剛】 項目管理深入培訓

[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分

【方獻忠】 4D高績效團隊建設

負責修復哈勃望遠鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團隊的社會化環(huán)境量化和行為化，通過4D系統(tǒng)來打造高績效的完美NASA團隊。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領導勛章。

【丁守海】 以客戶為中心的運營管理——以華為為例

丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201

【王彬】 全案例引導—棋盤博弈采購管理策略

培訓收益及宣傳語：一、如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？ 二、如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？ 三、如何建立

【常興】 華為企業(yè)文化制度建立與干部管理

【課程大綱】【課程收獲】：華為成功地探索出在中國如何管理與運營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、

【陸明濤】 地方債務風險管理

地方債務風險管理一、地方債務的由來與背景財政收支框架與地方債務債務風險與債務危機分稅制改革與央地財權事權劃分經濟發(fā)展與地區(qū)經濟競爭

【孟慶祥】 向華為學習企業(yè)文化與變革

課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。