郭鑫華 績效管理和人才管理實戰(zhàn)專家

 天津大學(xué)控制理論與控制工程碩士

 曾任：華為研發(fā)部門主管、研發(fā)部門HRM、人才管理COE等職務(wù)

 18年華為工作經(jīng)歷，18級

 22年工作經(jīng)驗，4年人力資源管理咨詢和培訓(xùn)顧問工作

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

郭老師擁有8年軟件產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗，14年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系、薪酬和激勵體系、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理和全球高端人才布局等領(lǐng)域有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在華為任職18年，作為華為業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)崗的HR，深度參與華為人力資源轉(zhuǎn)型的全過程，擅長從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，制定匹配業(yè)務(wù)訴求的人力資源解決方案并有效落實。在華為績效管理變革中，作為變革的推行和落實負責(zé)人，充分理解和掌握變革方法，總結(jié)形成行之有效的落地執(zhí)行方法、工具等優(yōu)秀實踐，成為HR的統(tǒng)一工作要求，因此獲得產(chǎn)品與解決方（一層組織）優(yōu)秀HR的嘉獎。作為某產(chǎn)品線BU（萬人以上）的人才管理COE，曾主導(dǎo)負責(zé)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，設(shè)計和實施多個人才管理項目，包括全球高端人才職位職級項目、全球外招高端人才價值發(fā)揮項目、高端技術(shù)專家梯隊建設(shè)及培養(yǎng)發(fā)展等。

從事人力資源管理咨詢和培訓(xùn)4年，曾主導(dǎo)交付多個戰(zhàn)略解碼、績效管理的咨詢和培訓(xùn)項目，包括孚能科技績效激勵項目、特變電工績效管理/激勵項目、中控技術(shù)績效管理/職位職級/薪酬激勵項目、天合光能績效管理/區(qū)域干部盤點項目、高標(biāo)科技績效管理項目、銀盛集團戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼項目、富創(chuàng)優(yōu)越戰(zhàn)略解碼/組織績效/股權(quán)激勵項目等。

【風(fēng)格特點】

 作為人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，致力于人力資源管理在企業(yè)的變革與推進落地，更有效的支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，擁有豐富的企業(yè)人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗、及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，善于從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，具有針對性的解決人力資源痛點和問題。

 結(jié)合企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源管理中的常見問題進行研究和總結(jié)，形成了自己的獨到觀點和方法、工具。

 在業(yè)界管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐和不同企業(yè)人力資源變革路徑總結(jié)，進行課程設(shè)計和開發(fā)，使企業(yè)管理者能夠有效理解課程相關(guān)的人力資源理念和管理體系、及如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效支撐。同時，從企業(yè)常見的挑戰(zhàn)和問題入手，設(shè)計出典型應(yīng)用場景，介紹最有效實用的方法和工具，以研討+演練的形式讓學(xué)員練習(xí)，達到快速掌握方法和工具以應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中的目的。

 授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)案例豐富，演練貼近實際工作場景，啟發(fā)學(xué)員深入思考，增強對人力資源管理理念和方法的深入理解及內(nèi)化掌握。 

【主講課程】

《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》

《組織績效和個人績效管理》
《干部和人才盤點》

《關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知》（總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、HRBP等）

【項目經(jīng)歷】

特變電工/孚能科技組織績效項目：

咨詢項目目標(biāo)：組織績效目標(biāo)的優(yōu)化；組織績效管理制度優(yōu)化。

咨詢項目過程：1）對理論和方法進行集中賦能、研討；2）對每個一層組織進行一對一的輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)出發(fā)深入討論，理清業(yè)務(wù)，確定KPI指標(biāo)，參與者為一層組織負責(zé)人及下屬；3）與人力資源部討論確定組織績效管理制度優(yōu)化方案；4）項目結(jié)項評審匯報。

咨詢項目效果：通過從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)組織績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，提升組織績效目標(biāo)的牽引作用

中控技術(shù)績效和薪酬項目：

績效管理優(yōu)化：結(jié)合營銷變革項目，優(yōu)化組織績效目標(biāo)設(shè)置，完成鐵三角角色職責(zé)和相應(yīng)的績效目標(biāo)設(shè)計；

獎金激勵制度設(shè)計：公司獎金激勵架構(gòu)和制度設(shè)計，并結(jié)合營銷變革帶來的組織變化，進行營銷、解決方案、研發(fā)、交付服務(wù)體系的獎金激勵制度設(shè)計和實施；

整體薪酬策略設(shè)計：通過對薪酬數(shù)據(jù)的深入分析，對企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀進行全面診斷，提出企業(yè)三年的薪酬制度和流程建設(shè)規(guī)劃建議，并完成企業(yè)的職位職級體系建設(shè)。

咨詢項目效果：深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)變革（營銷）進行績效和薪酬激勵的優(yōu)化，獲得變革領(lǐng)導(dǎo)組的認(rèn)可。