周 輝
楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人
原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構建者
增量績效管理體系的創(chuàng)建者
國資委“做優(yōu)做強央企、培育企業(yè)一流研發(fā)能力” 項目負責人
曾任華為公司產(chǎn)品線副總裁， 青牛軟件CEO。
華為公司研發(fā)管理體系的首批構建者、項目管理體系的創(chuàng)建者
增量績效管理體系創(chuàng)建者及推行者。著作《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績效管理》。
歷任華為公司交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、研發(fā)干部部長、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理 副總裁職位。
2005年創(chuàng)辦北京楚星融智咨詢有限公司并出任董事長職位， 中國系統(tǒng)咨詢的創(chuàng)建者及咨詢對賭的首創(chuàng)者。
融智倡導將咨詢業(yè)績與客戶增長進行對賭并為客戶的人員落地負責； 倡導評價咨詢成功的標準是經(jīng)營的成功， 堅持企業(yè)回歸 產(chǎn)品， 堅持企業(yè)是一個持續(xù)成長的生命體， 堅持產(chǎn)品管理(IPD)、增量績效和任職資格的系統(tǒng)咨詢， 并取得了顯著成效。
融智曾為中國航天 、烽火通信 、科大訊飛、 中電29所 、海信集團、啟明星辰、廣聯(lián)達 、用友軟件、雙胞胎等上百家企業(yè)進 行IPD、增量績效管理和任職資格管的系統(tǒng)改革， 并取得顯著成效， 同時也是烽火通信、科大訊飛等企業(yè)的長期顧問方。
《如何構建研發(fā)體系》
《如何進行核心技術管理》
IPD 研發(fā)管理
《如何進行產(chǎn)品貨架及平臺建設》
《軍工企業(yè)如何進行五年規(guī)劃》
《如何進行預研體系建設》
《軍工企業(yè)如何進行技術規(guī)劃》
《軍工企業(yè)如何進行產(chǎn)品規(guī)劃)
《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設》
《如何進行產(chǎn)品樹及技術樹梳理及核心技術管理》
《如何推行基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理》
《如何進行全流程全要素的項目管理》
《市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃》
《軍工企業(yè)的定制流程管理》
IPD 產(chǎn)品管理
《IPD 流程管理》
《如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)級工程師(型號總師)》
《全流程全要素的項目管理》
《如何進行技術平臺、產(chǎn)品平臺及共享模塊
《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》 (CBB)建設》
《如何構建市場體系》
《如何進行新產(chǎn)品的上市營銷策劃》
IPD 市場
《如何成為優(yōu)秀的市場經(jīng)理》
《如何成為優(yōu)秀的市場經(jīng)理》
營銷管理
《如何成為優(yōu)秀的省辦主任》
《如何成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理》
《軍工企業(yè)如何構建市場體系》
《軍工企業(yè)如何實現(xiàn)軍民結合的產(chǎn)品規(guī)?；?/span>
《銷售項目管理及如何進行大客戶關系管理》
《如何制定銷售工具包》
《突破企業(yè)成長的瓶頸，構建企業(yè)核心競爭力》
《基于核心競爭力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設計》
《軍工企業(yè)科研生產(chǎn)模式如何轉型》
增量戰(zhàn)略績效管理
《如何構建增量戰(zhàn)略績效管理》
《如何建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織》
《軍工企業(yè)的成本核算》
《軍工企業(yè)的創(chuàng)新原則》
《如何合理下達任務與制定預算以及進行 KPI 的分解》
《如何進行任職資格體系建設》
《如何進行任職資格體系建設》
《如何進行任職資格標準開發(fā)》
《如何進行任職資格標準開發(fā)》
任職資格管理
《如何進行任職資格標準認證及應用》
《如何進行任職資格標準認證及應用》
《如何進行薪酬結構設計及績效管理》
《如何進行增量績效管理和薪酬體系建設》
