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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)講師 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)與整合 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016-01-04 21:41:06       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

 

它將幫助您:
分析并購(gòu)動(dòng)因,將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段;
了解并購(gòu)程序,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。
理解和掌握并購(gòu)整合的方法,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。
參加培訓(xùn)后您將能夠:
通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估,使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上;
掌握并購(gòu)整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。


課程特色

 


并購(gòu)是企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的重要手段之一,然而,翻開企業(yè)并購(gòu)的記錄,結(jié)果并不令人鼓舞,各種研究統(tǒng)計(jì)表明,全球企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)75%;

對(duì)于目前尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),我們?cè)诓①?gòu)目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面,都還有很長(zhǎng)的路要走。

在一場(chǎng)并購(gòu)中,對(duì)企業(yè)如何定價(jià)往往是買賣雙方談判的焦點(diǎn),對(duì)賣方而言,經(jīng)常遇到的問題是:
企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值究竟是多少?
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來(lái)購(gòu)買?
影響企業(yè)價(jià)值的主要因素是什么?
股東出售企業(yè)是否是上策?如果是,應(yīng)在何時(shí)、以什么價(jià)格出售?
而對(duì)買方而言,經(jīng)常遇到的問題有:
目標(biāo)公司對(duì)未來(lái)收入和盈利的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確?
在考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下,合適的投資回報(bào)率究竟是多少?
為了將公司賣個(gè)好價(jià)錢,賣方是否對(duì)公司進(jìn)行了包裝?
目前的收購(gòu)對(duì)象是否為最佳目標(biāo)?預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量?
并購(gòu)?fù)瓿珊竽芊駥?shí)現(xiàn)?
并購(gòu)交易是作為一項(xiàng)資產(chǎn)還是股權(quán)交易來(lái)處理?
如果您打算并準(zhǔn)備通過并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖,如果您想了解一些企業(yè)并購(gòu)整合的基本方法和技巧,如果您正在籌劃或進(jìn)行一場(chǎng)并購(gòu),無(wú)論作為買方還是賣方,都會(huì)不同程度地受到以上問題的困擾;

或因?qū)Ψ讲磺袑?shí)際的期望值而心情沮喪,如果您在并購(gòu)?fù)瓿芍蟾械秸闲Ч惶钊藵M意,那么,歡迎您來(lái)參加“企業(yè)并購(gòu)與整合”培訓(xùn)課程;

它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具,了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起,以確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。帶著您的問題來(lái),您會(huì)有意外的收獲。


課程內(nèi)容

 


企業(yè)并購(gòu)與整合課程大綱:

為什么并購(gòu)?
常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)
并購(gòu)的主要類型
并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
并購(gòu)到底付多少錢合適?

盡職調(diào)查查什么?
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)

目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚?
資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)
現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)

目標(biāo)企業(yè)值多少錢?
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表?
市場(chǎng)法
哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法?
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法?
收益法的六個(gè)要素
如何確定加權(quán)資金成本率?
如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值?

并購(gòu)后的整合
并購(gòu)整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應(yīng)?

吳春明課程
吳春明PPT
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