課程時(shí)間：1天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵

2. 掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

3. 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng) 

4. 探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型 

5. 了解EVA的實(shí)施步驟 

培訓(xùn)內(nèi)容：

 為什么要實(shí)施EVA？

- 股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)

- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？

- 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債

- EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn) 

- EVA的計(jì)算方法 

- EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？ 

 EVA的計(jì)算與分解

- EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)

- EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

- 如何提高銷售利潤(rùn)率？

- 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？

- 如何降低加權(quán)資本成本率？

- 小組活動(dòng) – EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

 EVA的“含金量”

- 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”

- 股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法

- 改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑

- 小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算

 EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式

- 案例分析 - 市場(chǎng)增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系

- 每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐

- 股東財(cái)富的源于 EVA的增長(zhǎng)

- 如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？

- 增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況

 如何實(shí)施EVA？

- EVA的4個(gè)實(shí)施步驟

M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評(píng)估

M2 管理決策 – 價(jià)值管理

M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造

M4 經(jīng)營(yíng)理念 – 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

- EVA實(shí)施中的難點(diǎn)

- 績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾

- 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？

- 人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法

- EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？