課程時間：2天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項目
2. 掌握投資項目評估的基本方法/財務(wù)指標(biāo)
3. 使用風(fēng)險管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險
4. 運用“管理期權(quán)”提升決策質(zhì)量
5. 運用項目管理工具監(jiān)控投資項目的執(zhí)行狀況
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
? 為什么投資？
 影響投資決策的四大要素
 投資項目管理的四個原則
 
? 投資項目的評估與選擇
 投資決策的基本程序
 選擇投資項目的三道門檻
 雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
 可行性分析的四個要點
 財務(wù)分析必須回答的四個問題
 
? 投資風(fēng)險分析
 如何評估投資項目的風(fēng)險?
 投資風(fēng)險衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
 如何進(jìn)行投資收益的敏感度分析
 決策樹工具及應(yīng)用
 
? 投資項目中“管理期權(quán)”的應(yīng)用
 今天虧錢的項目一定不可行嗎？
 如何在不確定的條件下進(jìn)行項目估值？
 管理期權(quán)的量化分析
 擴展期權(quán)與放棄期權(quán)
 管理期權(quán)的內(nèi)涵及應(yīng)用
 案例分析-等待的價值
 
? 投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控
 投資項目監(jiān)控的重點-成本與進(jìn)度
 如何使用掙得值工具？
 如何進(jìn)行竣工估算？
甘特圖與關(guān)鍵路徑的實際應(yīng)用