財務數(shù)字化轉型，助推企業(yè)價值創(chuàng)造
【課程背景】
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為未來時代發(fā)展的主流。數(shù)字時代的到來使得企業(yè)經(jīng)營者不得不考慮傳統(tǒng)財務管理如何轉型，如何突破傳統(tǒng)財務職能，構建財務共享平臺，發(fā)揮財務對戰(zhàn)略的支持作用，挖掘企業(yè)價值創(chuàng)造的新突破點。
· 隨著數(shù)字技術的進步，數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
· 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)商業(yè)模式帶來了哪些演變？數(shù)字時代呈現(xiàn)出怎樣的商業(yè)邏輯？
· 互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展特點？財務管理活動如何促進企業(yè)價值創(chuàng)造？
· 智能制造下企業(yè)發(fā)生了哪些轉變？財務管理活動如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與價值創(chuàng)造？
· 數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理體系該如何重構？
· 數(shù)字經(jīng)濟時代財務共享中心如何構建？如何強化業(yè)財融合？
· 依托財務共享中心，如何建立完善的數(shù)據(jù)中臺？
· 數(shù)字經(jīng)濟時代金融科技的發(fā)展趨勢如何？企業(yè)如何充分利用金融科技的潛在優(yōu)勢？
· 數(shù)字時代戰(zhàn)略財務管理體系如何構建？
以上為數(shù)字時代企業(yè)財務管理活動轉型與財務共享中心建設的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。
課程結合現(xiàn)實企業(yè)商業(yè)模式、財務共享中心與財務管理實踐，以獨特的視角讓企業(yè)管理層、財務人員更好地理解數(shù)字時代企業(yè)商業(yè)模式的演變與財務管理數(shù)字化轉型。課程以實際企業(yè)的案例分析為基礎，透過案例挖掘數(shù)字時代下財務管理的本質問題，提出以數(shù)字資產(chǎn)為核心的財務管理體系，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性，促使學員更好地思考數(shù)字時代財務管理數(shù)字化轉型的意義與方向，挖掘企業(yè)價值創(chuàng)造新增長點。
【課程收益】
· 了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的趨勢及其背后的邏輯
· 掌握數(shù)字時代商業(yè)邏輯的演變
· 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式與財務管理的運營特點
· 掌握智能制造下企業(yè)運營結構與財務管理的特點
· 掌握財務共享中心建設的架構與內容
· 理解業(yè)財融合的實現(xiàn)基礎與路徑
· 掌握數(shù)據(jù)中臺建設的思路、方法與架構
· 掌握數(shù)字時代金融科技的發(fā)展趨勢與潛在優(yōu)勢
【課程特色】
國內“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對現(xiàn)實案例進行分析，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務總監(jiān)等高管人員
【課程時間】1-3天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
1、全球公司市值的發(fā)展與工業(yè)革命的變遷
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的八個趨勢
3、制約中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的四大因素
二、數(shù)字時代商業(yè)邏輯的重構
1、數(shù)字時代商業(yè)邏輯的重新定義
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯vs數(shù)字時代商業(yè)邏輯
未來商業(yè)發(fā)展的關鍵：數(shù)字賦能
2、數(shù)字時代商業(yè)邏輯的六大特點
案例：小米模式的邏輯
三、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式與財務管理
1、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的四大屬性
案例：阿里——電商平臺
案例：騰訊——社交平臺
案例：OFO為何失??？
案例：雙十一盛宴下的財務管理
2、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的風險
3、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)未來價值創(chuàng)造潛在突破點——消費資本化
四、智能制造下企業(yè)運營結構與財務管理
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)運營結構體系
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下財務管理的變革
案例：國家電網(wǎng)多維精益管理
3、智能制造下數(shù)據(jù)驅動的財務管理
五、數(shù)字時代財務管理體系重構
1、傳統(tǒng)職能式財務管理體系
2、數(shù)字時代財務管理體系
戰(zhàn)略財務
業(yè)務財務
共享財務
案例：華為財經(jīng)
六、數(shù)字時代財務共享中心建設
1、財務共享中心的基本架構
案例：中國石油共享中心建設
2、財務共享中心建設的方法論
3、財務共享中心的模塊建設
財務模塊共享建設
司庫模塊共享建設
采購模塊共享建設
商旅模塊共享建設
運營模塊共享建設
稅務模塊共享建設
成本模塊共享建設
風控模塊共享建設
績效管理共享建設
案例：中國建筑、陽光保險、中興通訊、中國鐵建等
七、數(shù)據(jù)中臺建設
1、數(shù)據(jù)中臺的要素
2、數(shù)據(jù)中臺建設的方法論
3、數(shù)據(jù)中臺的架構
4、數(shù)據(jù)體系建設與數(shù)字資產(chǎn)管理
5、數(shù)據(jù)中臺與財務數(shù)字化轉型
八、金融科技與財務數(shù)字化轉型
1、金融科技的應用場景
案例：微眾銀行
2、金融科技與供應鏈財務管理
案例：豬聯(lián)網(wǎng)、伊利
九、數(shù)字驅動的戰(zhàn)略財務管理
1、數(shù)字時代公司戰(zhàn)略與財務管理
戰(zhàn)略地圖
風險管理
2、基于價值的戰(zhàn)略財務管理（VBM）
理論體系
原則應用
實施路徑
案例：中國石油財務管控體系
3、戰(zhàn)略管理會計報告
管理會計報告的理論體系
實踐應用：基于資產(chǎn)分類的戰(zhàn)略管理會計報告
案例：中國石化資產(chǎn)分類
