【課程背景】
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在！
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【課程目標】
1、深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻
2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀
3、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系
4、掌握管理會計的主要方法和工具
5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享
【課程時間】
1天—2天
【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財務(wù)管理的目標
——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：
1、財務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享
四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會計提升企業(yè)價值的要點
1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內(nèi)部控制
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑
創(chuàng)造企業(yè)價值的財務(wù)管理活動
財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的要求 轉(zhuǎn)型后財務(wù)人員的分類
管理會計提升企業(yè)價值的方式和要點
