何重軍 

常住地：深圳    
原華為集成產品開發(fā)IPD與研發(fā)項目管理資深專家

華為公司IPD研發(fā)項目與質量工程管理崗位工作10多年

IBM為華為公司提供IPD咨詢關鍵版本親歷者

研發(fā)管理、產品管理、研發(fā)項目與質量工程領域深入研究20多年

計算機工程碩士、北京大學EMBA

于國家一級出版社出版IPD研發(fā)專著

香港大學經管學院深圳中心MBA創(chuàng)業(yè)總裁班導師

南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師

香港亞洲商學院EMBA研發(fā)項目管理特約培訓師

湖南湘江高新區(qū)“華為經驗”總裁班IPD特聘專家

華夏致誠IPD項目管理資深培訓師

中國電研院培訓學院IPD項目與質量管理資深講師

中國質量協(xié)會資深講師、智囊團專家

北京碩博電子軍工行業(yè)項目與質量管理特聘資深培訓師

【授課風格】

基于華為訓戰(zhàn)結合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場演練，實用實效。

善于啟發(fā)式提問，引發(fā)思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。

理論講解娓娓道來，邏輯性強，問題講解貼近實踐，案例豐富，很好的指導實際工作。

激活舊知，拓展新知，風格明快，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。

咨詢式培訓，咨詢案例活學活用，經驗分享源于實戰(zhàn)，易于理解并便于操作執(zhí)行。

【主講課程】
《集成產品開發(fā)（IPD）關鍵流程與實踐》
《產品經理持續(xù)精進的五項修煉》
《研發(fā)項目管理關鍵控制方法》
《六件套系統(tǒng)構建產品研發(fā)質量》
《技術轉型管理精進之道》
《基于產品平臺的技術戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》
《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
《產品測試方法和管理實踐》
《面向產品全生命周期的設計DFX系列》

【課程特色】

實戰(zhàn)性:得益于講師技術到研發(fā)管理的工作經歷、國際國內標桿企業(yè)的最佳實踐、多年的研發(fā)管理培訓和咨詢經驗、實戰(zhàn)案例研討、講師點評，疑難解答，解決實際問題。

實用性：課程中大量研發(fā)質量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。

針對性：邏輯清晰，提綱挈領，緊扣要點，對難點問題重點剖析。

互動性：啟發(fā)式教學，在課程中設計大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場演練，鼓勵學員上講臺展示發(fā)表。

整合性：研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。

【服務客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動力控制、汽車、通信、工業(yè)自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區(qū)總裁班授課；多個軍工研究所授課（保密原因不一一列舉）；華為技術、中車電氣、東風汽車、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、陽光電源、中國電信、中國聯(lián)通、中國通信服務、城云科技、安擎計算機、興唐通信、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、南京機電、聯(lián)合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、TCL-羅格朗國際電工、阿斯丹頓電氣、康斯特儀表、美的、普聯(lián)技術、海爾、海信、創(chuàng)維、美的、TCL-照明、發(fā)利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、康寶家電、萬家樂電器、德力西電工、迪士普音響、?？齐娮印⒑榭萍?、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業(yè)電氣等。