一、 認識企業(yè)文化
什么是文化？文化對人價值觀的影響
為什么文化是基層管理者最有效的管理工具？
企業(yè)文化的哲學層面
企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導一切的政策
企業(yè)文化的八大功能
案例學習：成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化
特色的電力文化
當前國內(nèi)電力水電企業(yè)文化的基層文化補充
文化的傳播——最高境界的管理是文化管理
什么是標桿管理與文化對標
文化標桿管理與水電企業(yè)基層單位文化建設(shè)
三、 我們的文化——石油文化
什么樣的文化是中小型水電廠需要的？
我們應(yīng)該尋找和創(chuàng)建哪些優(yōu)秀的文化
案例分析：處處體現(xiàn)文化——工作中的故事
我們需要怎樣塑造我們需要基層的文化？
戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng)
文化要項——子文化“文”的部分如何設(shè)計
分組研討：團隊文化的核心理念與核心行為文化
主題文化對標：新一代的主題文化——創(chuàng)標文化
四、 化育機制
文化的表達與對內(nèi)滲透——如何使基層單位工作文化深入人心
機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么？
案例學習：文化化育造就名企
行為對標是最好的化育工具
企業(yè)文化的輔助化育工具運用
五、 文化環(huán)境建設(shè)
態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？
塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
基層水電廠、站的文化環(huán)境與工作氛圍營造
文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
把支部建在連上——基層文化組織
文化管理的目視化系統(tǒng)
賽馬機制——內(nèi)部競爭的文化工具
培育機制——人人潛能挖掘
模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
文化管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業(yè)工作文化案例制作與案例分析
七、 文化升級——標桿管理與文化的持續(xù)改進
八、 課堂作業(yè)與答疑——1、文化問題解析與基層文化發(fā)展思路梳理
2、建設(shè)各基層單位主題文化
