課程綱要：

一、法人治理一般性十大失控

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失控（轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等）

2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）

3、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)失控（五大風(fēng)險(xiǎn)）

4、項(xiàng)目公司失控（利潤流失）

5、管理流程失控（80多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）

6、高管權(quán)力失控（高管腐?。?/p>

7、內(nèi)耗失控（公司內(nèi)耗裂變）

8、財(cái)務(wù)管理失控（財(cái)務(wù)危機(jī)、惡化）

9、核心人員離職失控（人事地震）

10、僵化停滯失控（僵化與活力不足）

二、我們自身可能存在的問題與困惑

1、公司治理治理架構(gòu)不清晰不完善

2、行政思維方式行為方式如何轉(zhuǎn)型為公司治理方式

3、治理主體權(quán)責(zé)不清、權(quán)責(zé)非法定

4、母子公司管控要點(diǎn)如何，授權(quán)放權(quán)與管控

5、如何打造國企為市場主體，如何建立市場化經(jīng)營機(jī)制，如何深化國企三項(xiàng)制度改革

三、現(xiàn)代企業(yè)制度

1、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企（事企）分開，管理科學(xué)，短板弱項(xiàng)在于監(jiān)督機(jī)制

2、市場主體：產(chǎn)權(quán)主體、經(jīng)營主體、利益主體、責(zé)任主體

3、提高競爭力：競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力

4、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，股東授權(quán)信任董事會(huì)，董事會(huì)授權(quán)信任經(jīng)理層

四、構(gòu)建完善清晰的公司治理架構(gòu)

1、意義：自我診斷與企業(yè)資質(zhì)

2、權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)配合、有效制衡

3、權(quán)力分立：股東（決策監(jiān)督），董事會(huì)（決策執(zhí)行監(jiān)督），監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督）  

4、三權(quán)分立，二元制約，股東會(huì)下轄董監(jiān)二會(huì)，董監(jiān)二會(huì)下轄經(jīng)理層，不缺位、不越位、不錯(cuò)位

5、治理主體主要職能

五、 公司治理清單化建設(shè)

六、股東（出資單位）控制監(jiān)督權(quán)

七、股東對董事會(huì)的授權(quán)（董事會(huì)職權(quán)）

八、董事個(gè)人主要權(quán)力

九、按照公司三重一大決策制度履行董事會(huì)職權(quán)

十、董事及高管決策責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

十一、國企經(jīng)理人任期制與契約化改革

1、市場化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評

2、盡量面向存量，現(xiàn)有高管

3、固定任期和契約關(guān)系，開展年度和任期考核

4、根據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬

5、解聘職務(wù)但保留國企身份，留后路，不改變勞動(dòng)合同

6、核心：能上能下，能進(jìn)能出，能高能低