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【唐潮】 國企混改股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

一：關(guān)于國企股權(quán)激勵(lì)的特殊規(guī)定1 《國有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》（8號(hào)文）；2 《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激

【高雄勇】 創(chuàng)新是一種態(tài)度

1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式7

【黃力泓】 好的商業(yè)模式是怎么樣的？

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的模式。企業(yè)經(jīng)營的目的就是創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是通過商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)的。用通俗的話說出來

【陳起輝】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與數(shù)字化運(yùn)營

互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征

【石澤杰】 商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷1、產(chǎn)品為什么越來越不好賣，利潤越來越低？2、企業(yè)當(dāng)前面臨共性的規(guī)律是什么？第二部分：如何創(chuàng)新商業(yè)模式1、

【紀(jì)可人】 碳中和、碳達(dá)峰、碳交易、碳金融 —— 聚焦脫碳之路上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

課程背景： 更高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境，更多的自然資本的存量和增量是現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型方向，必須為經(jīng)濟(jì)和投資找到新的場所，作為提振投資回報(bào)率的重要

【曾德君】 供應(yīng)鏈金融與物流金融

【課程大綱】一、供應(yīng)鏈金融政策解讀二、供應(yīng)鏈金融進(jìn)化圖1、供應(yīng)鏈 1 0-中心化2、供應(yīng)鏈 2 0-信息化3、供應(yīng)鏈 3 0-平臺(tái)化4、供應(yīng)鏈 4

【劉子軍】 中國宏觀經(jīng)濟(jì)局勢與房地產(chǎn)走勢分析

一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)篇1、十八大后宏觀經(jīng)濟(jì)總結(jié)（1）經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞（2）數(shù)據(jù)GDP居民收入物價(jià)就業(yè)進(jìn)出口創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新（3）成就城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)醫(yī)保2、隱憂（

【紀(jì)可人】 經(jīng)濟(jì)金融新政策與未來銀行發(fā)展新思路

（總結(jié)過去 展望未來）課程簡介紀(jì)可人教授授課培訓(xùn)特色：大量的圖表、數(shù)字化形象說明，用輕松愉悅的演講方式演繹宏觀經(jīng)濟(jì)和各類政策，內(nèi)容

【潘誠】 企業(yè)文化塑造核心

【課程背景】企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、

【張勇】 企業(yè)資源整合之并購與重組

課程大綱一、企業(yè)并購（一）并購是公司控制權(quán)的交易 1、并購是舶來品 （1）Merger & Acquisition （2）股權(quán)轉(zhuǎn)讓的性質(zhì) （3）程度不同

【陳山枝】 數(shù)智新基建

數(shù)智新基建一、新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)1 “新基建”國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀2 “新基建”國內(nèi)政策分析3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征4 新基建是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)二

【史璐】 疫情沖擊下的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判與應(yīng)對

——十四五規(guī)劃裝修工程行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、疫情下宏觀經(jīng)濟(jì)和金融形勢1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國戰(zhàn)略3 十四五規(guī)

【周彥平】 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法

【課程背景】托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反：失敗的

【陳霞】 5G時(shí)代運(yùn)營商機(jī)遇挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

數(shù)據(jù)提升洞見，洞見決定格局。如果說，以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍，那么今天，就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中，“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過 25 次；還有其他相關(guān)詞，比如數(shù)字...

【史璐】 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與上海經(jīng)濟(jì)形勢分析

一、中國經(jīng)濟(jì)歷史背景1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國戰(zhàn)略3 十四五規(guī)劃和2035年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)4 中國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓

【曲融】 數(shù)字經(jīng)濟(jì)：發(fā)展前景與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

曲融 博士【課程收益】 全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向 全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道 全面掌握如何通過研究目

【郝志中】 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)是一種新的技術(shù)，一個(gè)新的理念，一種新的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個(gè)獨(dú)立存在的新行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該和各個(gè)行業(yè)融合，成為各個(gè)行業(yè)提升效

【馮南石】 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先...

【康建鵬】 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM）

一、課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先， BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)

【梅一多】 企業(yè)的商業(yè)智能

第一場9:30-10:45共75分鐘（一）商業(yè)智能概述9:30-9:35什么是商業(yè)智能？9:35-9:50商業(yè)智能方法論9:50-10:15數(shù)據(jù)可視化案例（二）商業(yè)智能在

【羅華剛】 戰(zhàn)略營運(yùn)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營運(yùn)方案

非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無法實(shí)現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地？目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力，...

【蔣利文】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地

一、課程大綱單元大綱內(nèi)容單元一什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)4、數(shù)字

【袁老師】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

所謂數(shù)字化的生產(chǎn)，其實(shí)就是以數(shù)據(jù)為處理對象，以ICT平臺(tái)為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務(wù)為目的的一個(gè)生產(chǎn)過程。過去的第3次工業(yè)革命所帶來的機(jī)器的進(jìn)步，并不能解決一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營問題，而運(yùn)營...

【王占剛】 從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

未來唯一不變的就是變化，變革時(shí)機(jī)應(yīng)該如何選擇？企業(yè)必須做出組織變革策略，將管控模式、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。了解一個(gè)草根公司成長為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)...