一：關(guān)于國企股權(quán)激勵的特殊規(guī)定

1.《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》（8號文）；

2.《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》（175號）；

3.《規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵有關(guān)問題的補充通知 》（171號文）

4.《2016股權(quán)激勵管理辦法》

二：國有控股混合所有制企業(yè)開展持股現(xiàn)狀與政策解讀

1. 國有企業(yè)實施員工持股的目的和風險

2. 國企混改試點的條件

3. 國企混改的激勵對象確定

4. 國企混改的持股方式

5. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的試點綜述

6. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵現(xiàn)狀與政策異同

三：國企混改成功的關(guān)鍵節(jié)點及實戰(zhàn)技術(shù)

1. 國企混改的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整設計

2.國企混改后的公司治理體系設計

3. 國企實行內(nèi)部雙創(chuàng)的原理原則與方法

4. 國企混改后的業(yè)績考評指標與標準

5. 混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)流轉(zhuǎn)

6. 混合所有制企業(yè)員工持股的稅務籌劃

四：國有控股混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵經(jīng)典案例剖析1. 海螺集團混改案例權(quán)剖析 2.中國聯(lián)通混改案例剖析 3.上港集團混改持股計劃案例剖析 

4. 云南建設投資集團混改案例剖析

5. 山東黃金集團混改案例剖析