培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；

課程時(shí)間：1天 （6小時(shí)）

課程背景：

當(dāng)前，中臺(tái)建設(shè)如火如荼，相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本課程試圖幫助學(xué)員撥開迷霧，旨在向?qū)W員提供一個(gè)“step by step”的中臺(tái)建設(shè)實(shí)操指導(dǎo)。本課程從中臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)維等多個(gè)方面入手，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型角度，對(duì)基于微服務(wù)的“業(yè)務(wù)中臺(tái)”、基于業(yè)務(wù)中的微服務(wù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)分別進(jìn)行了闡述。

課程收益：

學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)湖的基本概念；

掌握數(shù)據(jù)湖對(duì)企業(yè)的影響；

掌握數(shù)據(jù)湖的典型應(yīng)用；

掌握數(shù)據(jù)湖的構(gòu)建方法；

課程大綱：

單元一 什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

1.基于數(shù)據(jù)積累，提供精準(zhǔn)營(yíng)銷

2.盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，升級(jí)全新商業(yè)模式

3.利用數(shù)據(jù)集成，創(chuàng)造資產(chǎn)升值

單元二 什么是業(yè)務(wù)服務(wù)化

1.多種方法梳理業(yè)務(wù)

2.領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)DDD業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模

3.業(yè)務(wù)服務(wù)化帶來(lái)的效益

4.中臺(tái)服務(wù)化設(shè)計(jì)

單元三 深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

1.利用機(jī)器進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘

2.機(jī)器學(xué)習(xí)通用步驟

3.業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)挖掘

4.數(shù)據(jù)預(yù)處理

單元四 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為什么是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

1.為什么說(shuō)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)

2.如何定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)

3.盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)的幾種可能路徑

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底可以解決什么問(wèn)題

單元五 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理方法 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)管理的差異

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理到底包括哪些方面

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的三全主義

4.數(shù)據(jù)血緣的分析

單元六 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)

1.降本增效提質(zhì)保全

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的再次增長(zhǎng)

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的誤區(qū)

4.數(shù)據(jù)生態(tài)的建立

5.數(shù)據(jù)預(yù)判未來(lái)