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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)      
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 教你如何計算并改善公司的現(xiàn)金流。
  現(xiàn)金流意味著你的公司帳單到期時的償付能力。我們都聽過“現(xiàn)金為王”這句諺語,下面有七種快速簡便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。
  1.流動賬戶(Sweepaccounts):在你往來的金融機構(gòu)設(shè)立多個流動賬戶,利用多出的現(xiàn)金結(jié)余獲得利息。資金可以自動過賬,或者閑置時轉(zhuǎn)入一個有息賬戶,需要時再自動轉(zhuǎn)回到你的營業(yè)賬戶。
  2.管理費用(Overhead):評估你的間接成本,看看是否有下降空間。降低間接成本會直接有益于盈利能力。管理費用,包括租金、廣告、間接人工和專業(yè)費用,是在直接材料成本和直接人工外用于商業(yè)運營的間接支出。
  3.非生產(chǎn)性資產(chǎn)(Unproductiveassets):假如你累積了一些非生產(chǎn)性資產(chǎn),這時候應(yīng)該清理他們。只有當資產(chǎn),比如樓宇、設(shè)備和交通工具,能夠產(chǎn)生收入時,你才應(yīng)該花錢購置他們。
  4.應(yīng)收賬款(Accountsreceivable):對應(yīng)收賬款實行有效監(jiān)控可以確保你無誤地向顧客發(fā)出匯票,并讓對方盡快付款。
  5.應(yīng)付賬款(Accountspayable):同你的供應(yīng)商協(xié)商延長付款期限,盡可能推遲資金過賬時間。
  6.所有者開支(Owner'sdraws):對從公司提取用于非商業(yè)用途的資金額度進行監(jiān)控,比如所有者開支。支取過量資金會造成公司不必要的現(xiàn)金外流。
  7.盈利能力(Profitability):審查你的各種產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力。評估在正常基礎(chǔ)上是否有可能提高定價,從而維持或增加盈利能力。
  在公司里采用上述七種簡單方法改善現(xiàn)金流,有助于確保你擁有良好的現(xiàn)金流水平,從而實現(xiàn)可持續(xù)運營和公司成長。有兩種主要的財務(wù)比率可用于測量一間公司的現(xiàn)金流動率。
  1.流動比率(Currentratio):等于流動資產(chǎn)除以流動負債。應(yīng)當維持在2到3的目標之間,表明你擁有足夠流動資金支付現(xiàn)時需要償付的資金。
  2.速動比率(Quickratio):等于流動資產(chǎn)(減去庫存)除以流動負債。它應(yīng)當維持在1到2的目標之間,表明你在不用變現(xiàn)庫存時的流動資金。
  你可以在資產(chǎn)負債表里找到你的流動資產(chǎn)和流動負債結(jié)余。假如需要進一步的指導(dǎo)和分析,可以同你的會計師聯(lián)絡(luò)。關(guān)注行業(yè)資訊也會有助于評估你相較于同行業(yè)其他公司的狀況。
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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