當前國內普遍推行的全面預算管理，是企業(yè)制度的一種管理機制。它一方面與市場機制相對接，另一方面與企業(yè)內部組織及運行機制相對接。

　　博科資訊全面預算管理咨詢研究中心負責人尹棟梁指出，企業(yè)在預算管理中編制預算時，對未來環(huán)境的往往是假設狀態(tài)的，因而在預算執(zhí)行過程中必然會遇到始料未及的情況，企業(yè)管理者就需要把握好市場瞬息變化的特點，加強短期決策，以變應變，以動制動。在預算管理過程中，成本決策處于重要的地位，它一般偏重于經營戰(zhàn)術，具有快速、靈活的特征。

　　成本決策的三方面作用

　　成本決策對于企業(yè)增強其在市場的競爭優(yōu)勢，實現預算目標起到十分積極的作用。根據博科資訊全面預算管理咨詢研究中心的研究，歸納起來，有如下三個方面：

　　有利于減少交易成本，降低市場風險。預算管理的戰(zhàn)略決策不可能詳盡周密地把握未來環(huán)境的變動趨勢，只有通過具體決策，才能作出更為準確的判斷。如在開放的市場環(huán)境中，原材料和產品供需數量的變化、價格的高低、貸款利率和外匯匯率的升降，時刻處于波動狀態(tài)，給企業(yè)經營帶來多重風險。成本決策的作用就在于趨利避害，化險為夷。

　　有利于控制生產成本，優(yōu)化成本結構。在企業(yè)預算執(zhí)行過程中，對目標成本的設定、分解及達成都需要進行分析、比較，從而對企業(yè)資源實現優(yōu)化配置，并在滿足產品質量和生產數量的前提下，使產品成本的料、工、費達到最佳組合。

　　有利于推進企業(yè)生產經營結構的漸進式調整。成本決策分析可以揭示企業(yè)產品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本主動權。對成本居高難下、競爭乏力的產品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對企業(yè)生產結構、技術結構、產品結構，逐步實行調整。

　　企業(yè)管理成本決策原則

　　尹棟梁指出，成本決策的前提是必須遵循一定的原則，也就是，決定某項備選方案是否可行的標準。企業(yè)管理成本決策原則一般應遵循的原則是：

　　收益大于成本的原則。無論何種方案，必須看它的可實現收益是否大于其投入的成本。不能達到這一點，該方案即不可行。

　　邊際效益原則。有些方案在執(zhí)行過程中可通過追加一定的支出而使其可提供效益愈來愈高，在這種情況下，就要考慮投入多少成本時，它所提供的收益減去成本值達到最大化，即邊際效益最大化。

　　成本最小化原則。當一項業(yè)務的收益難以確定時，應考慮在達到既定目標的前提下，如何使投入的成本最小化。

　　在現金流量計劃、融資、研發(fā)、工程及資本設備購置等職能活動的整體協(xié)調中，成本管理計劃是一個重要因素，它為企業(yè)控制生產、存貨、生產成本及工廠人工建立了基礎。

　　鑒于以上大量管理、規(guī)范、決策工作，企業(yè)在計算機系統(tǒng)平臺上，構建信息化的全面預算管理體系是一項全新的系統(tǒng)工程，它突出的特點是處理預算信息準確快捷、效率高、面向生產運作流程、數據集中處理、覆蓋面廣，這是企業(yè)預算管理的發(fā)展方向。