入秋以來，電商界寒氣側(cè)漏，許多你聽說過的、沒聽說過的網(wǎng)站，在成批成批地倒下，沒倒下的，也在成批成批地裁員。一個 風(fēng)險投資 經(jīng)理私下和我說，許多名聲在外的電商，或許都熬不過年底——米缸早空了。

　　缺錢或許只是一個表面現(xiàn)象，隱藏在現(xiàn)象背后的問題是：電商們現(xiàn)在走的路對么？至少目前這個局面，連許多歷經(jīng)商海洗禮的傳統(tǒng)企業(yè)，都直呼看不懂，譬如美邦和金光，一家把電商項目從 上市 公司中剝離了出去，另一家，干脆就直接把電商子公司給關(guān)了。

　　成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的失敗之處。讓我們來數(shù)數(shù)，那些失敗的電商們都犯了哪些錯？

　　別眼紅別人

　　前段時間，我們IT的老總一門心思想去開淘寶店。問他為什么？他說他一個朋友，去年開了一家賣茶葉的淘寶店，就一年居然掙了上百萬元。

　　且不說他朋友是不是真的就一年掙到了上百萬元，但眼紅別人，的確是目前許多電商企業(yè)創(chuàng)辦時的原始沖動。隔壁王大媽家二表姑的小侄子，居然開淘寶小店都發(fā)財了，我不比他笨，也不比他懶，他能成我也一定能成。

　　許多人就是這么走上電商不歸路的，也包括那些之前做傳統(tǒng)的企業(yè)。只有夢想才是企業(yè)前進的原動力，而不是眼紅，問一下自己，你的電商夢想是什么？

　　花別人的錢不心疼

　　我曾經(jīng)當(dāng)著一個投資經(jīng)理的面說過：電商行業(yè)會到今天這個窘境，VC至少要負一半的責(zé)任。不是么？過去兩年，動不動就是千萬美元級的投資，錢來得容易花得也快。你敢說今年準備投5000萬元的廣告，我就敢投1個億，反正都不是自己的錢，有啥好心疼的？有啥好琢磨效果的？

　　看看拉手網(wǎng)的招股說明書吧：2011年上半年，營收5782萬元，支出4.43億元，這算哪門子生意?。咳绻亲约旱腻X，還會這么造么？試著把投資人的錢，當(dāng)成你自己投的錢，結(jié)果一定不一樣。

　　大鳴放、大躍進

　　今天的電商太浮躁了，隨便一個剛成立才半年的網(wǎng)站，就敢說自己流量幾十萬、 銷售 幾百萬。后來我總結(jié)出規(guī)律，所有網(wǎng)絡(luò)上公布的電商數(shù)據(jù)，無論是流量銷量還是融資額，至少得打個三折才能看。

　　一個浮躁的行業(yè)，是出不了什么優(yōu)秀企業(yè)的。就好像大躍進時期，遍地都是畝產(chǎn)萬斤的喜報。而袁隆平在田間地頭一蹲就幾十年，超級雜交水稻，扎扎實實畝產(chǎn)900公斤的數(shù)據(jù)！做企業(yè)，不是鬧革命，要的就是那股扎實勁兒。

　　知道自己幾斤幾兩

　　這里說的幾斤幾兩，指的并不是你的能力，而是你這家企業(yè)的核心競爭力。

　　是你產(chǎn)品有創(chuàng)新？還是你的 供應(yīng)鏈 有優(yōu)勢？是你的 營銷 體系獨特？還是你有品牌基礎(chǔ)？估計99%的電商企業(yè)，在一開始的時候都沒心思去想這個問題，先搞些貨上架賣起來再說。

　　讓我們回顧一下前段時間的淘寶“暴動”事件：總共才四五萬家商戶的淘寶商城，就有五六千家反對，連年銷售額過百萬元都沒信心的小商販，比例超過10%。這就是占中國B2C半壁江山的平臺現(xiàn)狀。一家有核心競爭力的企業(yè)，怎么可能連百萬元銷售都做不出來呢？

　　先燒錢再掙錢

　　做生意，很少有一開始就掙錢的，所以先燒錢后掙錢，是做生意的普遍真理，舍不得孩子套不著狼嘛。

　　但從來沒有哪個行業(yè)，會像電子商務(wù)這樣，燒錢燒起來沒個頭，甚至還燒錢有理！燒錢光榮！并美其名曰“向規(guī)模要利潤”。

　　之前看到過一篇帖子，是一個淘寶雙金冠的化妝品店老板寫的，里面有一句話很有道理：“30%的毛利率是底線。”且不說實體品牌動輒2倍、3倍的加價率，單就現(xiàn)在的電商品牌，又有多少能做到30%的毛利率？沒有毛利率支撐，再大的規(guī)模都是扯蛋！

　　燒錢沒錯，但在燒錢之前，你必須想明白怎么掙錢。給自己的公司一個假設(shè)，假設(shè)明天就沒錢可燒了，你的公司該怎么活下去？

　　蹲店！蹲店！蹲店！

　　但凡做過傳統(tǒng)實體品牌的，都有一個共同的經(jīng)歷，那就是下一線！做快消的，都去超市理過貨；做保健品的，基本上都掃過街，發(fā)過小報；做服裝的，都蹲過門店。

　　只有和消費者面對面地聊過天，和小店老板們拉過家常，在一線柜臺賣過貨，你才對市場有最真切的感受，你才會知道什么樣的促銷有效，什么樣的廣告抓人，什么樣的產(chǎn)品賣得動。

　　為什么電子商務(wù)的成交率永遠都停留在1%、2%？那是因為我們和消費者離得太遠了。

　　一切電商 經(jīng)理人 都是紙老虎

　　前幾天聽一獵頭朋友說，現(xiàn)在電商行業(yè)，從業(yè)經(jīng)驗的價碼是一年一萬元，要是在電商領(lǐng)域待過三年，那起薪就是三萬元一個月。三萬元一個月？在傳統(tǒng)領(lǐng)域，那至少得十年經(jīng)驗，而且簡歷里還得有那么一兩家撐臺面的知名企業(yè)才行。

　　經(jīng)常有企業(yè)拜托我推薦圈內(nèi)高手，每每我都這么說：技術(shù)活、專業(yè)活，譬如倉配運營啦、媒介啦等等的崗位，的確應(yīng)該找電商背景的，畢竟他們都是繳過學(xué)費、看過豬跑的，但最核心的產(chǎn)品、經(jīng)營負責(zé)人，尤其是CEO級別的，最好還是從傳統(tǒng)圈子里去找。沒有誰比他們更懂產(chǎn)業(yè)競爭、更懂消費者、更懂企業(yè)經(jīng)營了。