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  2013年10月04日    浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)      
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   在剛剛閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”期間,善于“炒作”的皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴將自己剛剛試產(chǎn)成功的新產(chǎn)品太陽(yáng)能炊具搬到了 北京 ,這個(gè)被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產(chǎn)品在山東代表團(tuán)駐地職工之家一亮相,就吸引了參會(huì)的全國(guó)人大代表前來(lái)“圍觀”、咨詢、拍照,品嘗太陽(yáng)能美食的人更是將現(xiàn)場(chǎng)圍了個(gè)水泄不通。

    “過(guò)完年就一直忙著應(yīng)付訂單,尤其是剛剛研制出來(lái)的太陽(yáng)能炊具,生產(chǎn)一直跟不上趟。”黃鳴對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō),過(guò)幾天,他就要帶上太陽(yáng)能炊具去包括德國(guó)、迪拜在內(nèi)的十多個(gè)國(guó)家做推廣講學(xué)。

    “一切差旅費(fèi)用都是邀請(qǐng)方出。”看上去黃鳴頗有些自得。

    黃鳴坦承太陽(yáng)能瓶頸

    實(shí)際上,讓這位中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)領(lǐng)軍人物更激動(dòng)的是,他作為全國(guó)人大代表提交的一份“修改《政府工作報(bào)告》中‘制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張’的建議”最終被采納。

    本報(bào)記者注意到,在政府工作報(bào)告擬作9處重要修改的“改動(dòng)3”中提到,在“2012年主要任務(wù)”中,“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”一段,將“制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”一句,改為“防止太陽(yáng)能、風(fēng)電設(shè)備制造能力的盲目擴(kuò)張”,以使表述更為準(zhǔn)確,引導(dǎo)太陽(yáng)能、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

    雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動(dòng),但他也承認(rèn)整個(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的確進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。

    “目前國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能、風(fēng)能在世界上遇到了一些問(wèn)題,尤其是太陽(yáng)能光伏,德國(guó)幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉,美國(guó)是70%到80%,中國(guó)是20%到30%,基本全線虧損,太陽(yáng)能光伏也真正到了嚴(yán)重的冬天。”黃鳴認(rèn)為原因確實(shí)存在盲目擴(kuò)張,但背后最大的原因就是光伏出口占比90%以上,歐美的雙反、歐債危機(jī)的出現(xiàn)大大地萎縮了國(guó)外出口市場(chǎng),所以一下子造成產(chǎn)業(yè)巨大的冰山期。

    “最早的時(shí)候,作為太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品的原料多晶硅在半導(dǎo)體、IT業(yè)大量使用,價(jià)格在20美元/公斤到30美元/公斤。七八年前,太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng),多晶硅供不應(yīng)求,價(jià)格一路飆升至400美元/公斤。”黃鳴分析,暴利之下必有勇夫。隨后光伏項(xiàng)目開(kāi)始瘋狂上馬,導(dǎo)致了局部供過(guò)于求。目前全球光伏每年總需求在20GW,可總產(chǎn)能卻高達(dá)50GW,絕大多數(shù)產(chǎn)能都集中在國(guó)內(nèi)。2008年以后,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,多晶硅價(jià)格也開(kāi)始暴跌,一直到今天已跌至二三十美元/公斤。國(guó)外技術(shù)先進(jìn)尚有微利的空間,絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)廠商在2011年陷入虧損。

    “但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),實(shí)際上是由于國(guó)內(nèi)的需求不夠。”談到太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景時(shí)黃鳴話題一轉(zhuǎn),“背景是連光熱都算在內(nèi),就算歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,太陽(yáng)能整個(gè)的占有量也不超過(guò)5%,中國(guó)的太陽(yáng)能也不超過(guò)2%到3%。所以離能源替代、解決能源危機(jī)還差得很遠(yuǎn),之所以說(shuō)它是盲目過(guò)剩,實(shí)際上是國(guó)內(nèi)的內(nèi)需不夠,就像本次政府工作報(bào)告中講的要拉動(dòng)內(nèi)需。”
 

    在黃鳴看來(lái),這次光伏的大敗局,就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根,不是依賴中國(guó)政府,就是依賴德國(guó)政府、意大利政府、西班牙政府、美國(guó)政府的補(bǔ)貼所造成的。

    變革商業(yè)模式

    黃鳴的話在行業(yè)內(nèi)之所以有“份量”,是因?yàn)樵谡麄€(gè)行業(yè)處于萎縮的境況下,皇明太陽(yáng)能集團(tuán)一直做得順風(fēng)順?biāo)?/p>

    目前在山東德州的太陽(yáng)谷,皇明太陽(yáng)能集團(tuán)剛剛推出的太陽(yáng)能燒烤爐、湯鍋、太陽(yáng)灶、太陽(yáng)能熱水壺等太陽(yáng)能炊具已成為太陽(yáng)谷景區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn),每日 前來(lái)體驗(yàn)太陽(yáng)能烹飪美食的游客就達(dá)上千人次。

    皇明太陽(yáng)能集團(tuán)副總經(jīng)理王久偉介紹,太陽(yáng)能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗(yàn)品,即引起了經(jīng)銷(xiāo)商的極大關(guān)注,產(chǎn)品尚未正式生產(chǎn)就來(lái)了1500套訂單。

    “今年可產(chǎn)生300萬(wàn)套以上的銷(xiāo)量。”讓黃鳴更興奮的是,在了解到太陽(yáng)能炊具的情況后,迪拜王室主動(dòng)邀請(qǐng)他攜帶產(chǎn)品3月底前往迪拜推廣講學(xué),同時(shí)邀請(qǐng)他的還有德國(guó)以及中東等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    實(shí)際上,太陽(yáng)能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分,一個(gè)被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場(chǎng)推廣計(jì)劃正在皇明太陽(yáng)能集團(tuán)全面展開(kāi)。

    黃鳴甚至已經(jīng)給Me Pad排出了一個(gè)清晰的推進(jìn)表: 2014年,全國(guó)每個(gè)城市都將率先建一個(gè)微排示范區(qū),2020年開(kāi)始進(jìn)入普及階段,2060年方舟艦隊(duì)步入成熟和升級(jí)階段,將整個(gè)地球打造成真正的“微排地球”。

    作為市場(chǎng)執(zhí)行者,王久偉的解釋更實(shí)際些:Me Pad可以在大到一個(gè)城市、工廠,小到別墅、家居建設(shè)中,全部引入節(jié)能環(huán)保設(shè)備,把太陽(yáng)能采暖、太陽(yáng)能制冷、太陽(yáng)能沼氣、太陽(yáng)能建筑、節(jié)能門(mén)窗等融合在一起,再用智能技術(shù)加以自動(dòng)化管理,這不僅是一種技術(shù),更是一種未來(lái)的生活方式。

    “春節(jié)后集團(tuán)開(kāi)始做全面調(diào)整,各個(gè)部門(mén)全面整合調(diào)整為一個(gè)個(gè)Me Pad事業(yè)部。”王久偉說(shuō)。

    正如他多年前力排眾議堅(jiān)持建立德州“太陽(yáng)城”那樣,今天推廣新產(chǎn)品的方式在外人看來(lái)似乎又是一場(chǎng)帶有冒險(xiǎn)性質(zhì)的賭博。但黃鳴認(rèn)為:“技術(shù)創(chuàng)新并不意味著產(chǎn)業(yè)革命,而新的商業(yè)模式卻能帶來(lái)變革。”
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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