面對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的爆炸式增長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的HTC，卻在短短兩年的時(shí)間里，從領(lǐng)先地位迅速跌落，被后來(lái)者紛紛趕超，不得不讓人感嘆。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的與時(shí)俱進(jìn)，則是科技企業(yè)發(fā)展的重中之重。

曾依賴創(chuàng)新成為開(kāi)拓者

作為出生于中國(guó)臺(tái)灣的一家科技企業(yè)，HTC憑借著創(chuàng)新能力，從一個(gè)小小的代工廠逐漸成長(zhǎng)為全球最大的智能手機(jī)代工和生產(chǎn)廠商之一，其股價(jià)也在2006年一舉突破千元大關(guān)，成為臺(tái)股16年來(lái)第二支突破千元的股票。

2008年9月，HTC在紐約與Google、T-Mobile同臺(tái)推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)T-MobileG1，正是這款手機(jī)，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，公司的股價(jià)也一路上揚(yáng)，市值一度超過(guò)了老手機(jī)巨頭諾基亞。

據(jù)美國(guó)咨詢公司高德納（Gartner）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2010年，HTC的智能手機(jī)出貨量為2460萬(wàn)部，占全球智能手機(jī)出貨總量的8.3%左右，而這一年，全球智能手機(jī)的銷量同比增長(zhǎng)了72.1%，其中，搭載安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)所占據(jù)的市場(chǎng)份額，從2009年的3.9%迅速增加到22.7%，到了2011年，HTC所占份額更是攀升到了9.1%， 銷售 量達(dá)到了4300萬(wàn)部左右，而這一時(shí)期，HTC的股價(jià)也創(chuàng)下了每股1238元新臺(tái)幣的歷史記錄。

專利案落敗成轉(zhuǎn)折

然而，這一勢(shì)頭卻在2012年出現(xiàn)了戲劇性的逆轉(zhuǎn)。據(jù)高德納的數(shù)據(jù)顯示，在2012年，HTC智能手機(jī)的市場(chǎng)份額迅速下降至4.7%，其銷售量也下滑到3210萬(wàn)部，而這一時(shí)期，全球智能手機(jī)卻以2.07億部的銷量創(chuàng)下了歷史新高，較2011年大幅增長(zhǎng)了38.3%。隨著聯(lián)想、華為、中興等品牌的突起，HTC也被擠出了十大手機(jī)品牌之列，與此同時(shí)，該公司的股價(jià)也從2011年4月的巔峰，跌落了近90%。

與蘋(píng)果公司的那場(chǎng)侵權(quán)官司落敗，成為HTC發(fā)展之路上的重要轉(zhuǎn)折。2011年12月20日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就蘋(píng)果控告HTC侵權(quán)一案作出宣判，認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果指控的10項(xiàng)專利中的1項(xiàng)，而涉及此項(xiàng)專利的所有智能手機(jī)，自2012年4月19日起，都禁止在美國(guó)境內(nèi)銷售，對(duì)于曾經(jīng)在北美市場(chǎng)占有率第一的品牌而言，這樣的打擊無(wú)疑是沉痛的。

盡管事后HTC表示已經(jīng)針對(duì)該專利所涉及的部分進(jìn)行了修改，不會(huì)影響HTC在美國(guó)市場(chǎng)的后續(xù)銷售，但據(jù)HTC在2012年4月公布的財(cái)報(bào)顯示，第一季度，該公司的營(yíng)收同比下滑了34.92%，而凈利潤(rùn)更是同比下滑了70%。對(duì)此，HTC的內(nèi)部人士認(rèn)為，正是由于2011年四季度的那個(gè)“錯(cuò)誤”，導(dǎo)致了HTC的庫(kù)存增加，而在那一季度，也是HTC兩年來(lái)首次出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。

此后，HTC便節(jié)節(jié)敗退，到今年一季度，HTC智能手機(jī)的市場(chǎng)份額再次下降至2.5%，其營(yíng)收也同比下滑了37%。在發(fā)布了二季度稍好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，該公司又發(fā)布了今年三季度將出現(xiàn)虧損的預(yù)警，一時(shí)間，關(guān)于HTC的傳聞四起，欲被收購(gòu)，高管泄密，高層頻繁變動(dòng)，不僅令HTC的股價(jià)巨幅波動(dòng)，也令HTC的前景面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

HTC能否卷土重來(lái)？

HTC走到今天，在戰(zhàn)略布局、 營(yíng)銷 策略等方面存在著許多問(wèn)題，但除開(kāi)內(nèi)部管理因素，導(dǎo)致HTC走向衰落的最本質(zhì)問(wèn)題是核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)。

對(duì)此，和君咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師魏德威向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“無(wú)論從內(nèi)容、應(yīng)用軟件還是系統(tǒng)方面，HTC都沒(méi)有自己突出的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是生產(chǎn)制造，而現(xiàn)階段更多的是系統(tǒng)集成、營(yíng)銷策略。作為曾經(jīng)最偉大的硬件制造商之一的HTC，在這個(gè)時(shí)代，并沒(méi)有很好地找到自己的產(chǎn)業(yè)及品牌定位，在高端市場(chǎng)，不及蘋(píng)果、三星的內(nèi)容創(chuàng)新，在低端市場(chǎng)，不及華為和聯(lián)想的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出高不成低不就的狀態(tài)。”

現(xiàn)在，HTC也采取了一系列的措施，試圖扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面，收縮戰(zhàn)線，集中打造精品，在2013年推出以“One”為主的品牌系列；在銷售策略方面，開(kāi)始注重與運(yùn)營(yíng)商的合作，借助運(yùn)營(yíng)商的渠道提高出貨量，在今年4月，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通都宣布接受HTCOne的預(yù)定，而在以往的主戰(zhàn)場(chǎng)北美，HTC僅僅與AT&T一家運(yùn)營(yíng)商合作。

經(jīng)歷輝煌與挫敗之后，HTC能否重振雄風(fēng)？魏德威稱，“未來(lái)HTC仍有機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)階段的HTC仍具有一定的優(yōu)勢(shì)，相比許多科技企業(yè)而言，HTC的財(cái)務(wù)狀況依然良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定，無(wú)虧損，無(wú)負(fù)債。至于HTC未來(lái)將走向哪里，仍要看該公司能否基于現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源積累，迅速改變品牌形象，找到自己準(zhǔn)確的品牌定位，并圍繞這一定位進(jìn)行合理的資源配置。未來(lái)1~2年里，如果HTC能夠通過(guò)打造精品，找到自己的行業(yè)定位，在智能手機(jī)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，那么未來(lái)更遠(yuǎn)的時(shí)間，HTC應(yīng)該思考如何拓展TMT領(lǐng)域，在鞏固自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在戰(zhàn)略上尋找突破，實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。”