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  2013年10月04日    婁向鵬 福來顧問      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
 一、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)

  近日,世界第四中國(guó)老大的食品飲料企業(yè)娃哈哈推出了新型高原方便食品的“杏仁青稞粥”火熱 上市 ,還沒等到我嘗出什么味道,食品行業(yè)和媒體已經(jīng)是一片掌聲,其關(guān)注點(diǎn)和贊賞點(diǎn)集中在高原特色和健康平衡上,這當(dāng)然好。但是我在想,“青稞粥”之外還有什么味道。

  在此之前不久,中國(guó)最大的國(guó)字號(hào)糧食加工及出口企業(yè)中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型,大規(guī)模進(jìn)軍全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降氖称?,接連推出了“五谷道場(chǎng)”方便面、“福臨門”品牌大米、“悅活”果汁和果蔬汁等終端消費(fèi)品牌產(chǎn)品。

  無獨(dú)有偶的是,近半年以來,我們福來公司接二連三地接到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的邀約并達(dá)成合作,這些企業(yè)要在原來品牌荒蕪的廚房餐桌食品市場(chǎng)里大做品牌:中國(guó)最大的蘋果外銷企業(yè)華圣果業(yè),開始打自己的品牌做內(nèi)銷市場(chǎng);張仲景大廚房創(chuàng)新品類,推出仲景香菇醬,悄然暢銷,現(xiàn)在開始建設(shè)中國(guó)最大的香菇深加工產(chǎn)業(yè)基地,進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng);原區(qū)域性的皇家貢品沁州黃小米,將產(chǎn)品包裝化、品牌化、高端化,進(jìn)軍城市高端市場(chǎng),同時(shí)推出深加工功能產(chǎn)品“小米粉”;湖 北大 明水產(chǎn)依托“魚米之鄉(xiāng)”資源,開創(chuàng)淡水魚品牌,搶做魚老大,打造水產(chǎn)領(lǐng)域的“雙匯”……

  食品行業(yè)新一輪掘金大潮開始了。實(shí)力企業(yè)不再潛伏,紛紛加大力度,在看起來十分傳統(tǒng)的食品領(lǐng)域發(fā)力。有的進(jìn)入廚房餐桌食品市場(chǎng)做品牌,像中糧、華圣,有的搶占稀缺的產(chǎn)地資源,在食品的深加工上創(chuàng)新,像娃哈哈的青稞粥、河南新鄭奧星的棗片等等?!?/p>

  二、掘金,廚房餐桌食品市場(chǎng)和產(chǎn)地特色產(chǎn)品深加工市場(chǎng)。

  發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)和品類市場(chǎng),比發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)重要。

  食品行業(yè)看起來傳統(tǒng)但實(shí)質(zhì)上不傳統(tǒng),它是與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),行業(yè)內(nèi)各個(gè)細(xì)分行業(yè)和品類,發(fā)展得極其不平衡,充滿了機(jī)會(huì),

  中糧集團(tuán)、娃哈哈正是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)正在生長(zhǎng)著的大趨勢(shì)開始大舉挺進(jìn),現(xiàn)在正是進(jìn)入廚房餐桌食品市場(chǎng)和產(chǎn)地特色產(chǎn)品深加工市場(chǎng)做品牌的大好時(shí)機(jī)!

  西方市場(chǎng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)人均GDP過3000美元后,品牌競(jìng)爭(zhēng)開始從大宗生活必需品向小宗生活用品和類生活用品領(lǐng)域漫延,從主流常規(guī)產(chǎn)品領(lǐng)域向冷僻偏門領(lǐng)域擴(kuò)展,從原有品類向創(chuàng)新品類發(fā)展。在洗手液都擁有品牌的時(shí)代,品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從客廳、浴室進(jìn)入到廚房。

  可是,也許你沒有想過,長(zhǎng)期以來,在我們天天消費(fèi)的糧食、水果、蔬菜、鮮肉、海鮮、禽蛋和眾多調(diào)料、輔料,一直是品牌荒地,無人重視,不會(huì)深加工、不會(huì)包裝、不是品牌化,以原生態(tài)在市場(chǎng)上裸奔著,……產(chǎn)地特色的產(chǎn)品深加工一直是中小企業(yè)在折騰,大企業(yè)似乎不屑,品牌不強(qiáng),市場(chǎng)集中度很低。

  品類是品牌生長(zhǎng)的沃土。這是中國(guó)下一個(gè)大品牌的集中誕生地,這是誕生偉大企業(yè)和企業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇,這也許是未來30年最后一次大發(fā)展機(jī)遇! 

  三、產(chǎn)地特色不是束縛,恰是品牌之源,是極其寶貴的稀缺資源!

  一方水土出一方名品,我國(guó)地大物博,幾乎每一個(gè)區(qū)域都有聞名全國(guó)的名品。但是長(zhǎng)期以來,具有強(qiáng)烈產(chǎn)地特色的產(chǎn)品都說好,就是做不大,做不成大品牌。

  除了一些品種受規(guī)模不大的限制外,產(chǎn)地企業(yè)把產(chǎn)地資源當(dāng)作品牌,致使產(chǎn)品名稱像公共廁所大家共用,誰都不珍惜。像“東北大米”、“沙田柚”“陽(yáng)澄湖大閘蟹”這種用產(chǎn)地名稱當(dāng)作品牌名稱是做不成品牌的。顯然,這不是產(chǎn)地的錯(cuò)。 

  產(chǎn)地,是糧食、水果、蔬菜等產(chǎn)品的名片和身份證,這些產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、口味與產(chǎn)地密切相關(guān),產(chǎn)地特色不是束縛,恰是品牌之源,是極其寶貴的稀缺資源。娃哈哈將“青稞粥”資源搶占了,如果有人跟進(jìn),那只是模仿品牌,市場(chǎng)不會(huì)大,更不會(huì)被人尊重,就像娃哈哈的杏仁露,怎么也干不過“露露杏仁露”一樣。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

  怎樣做產(chǎn)地屬性很強(qiáng)的食品品牌?

  一是用法律手段獨(dú)占品類,獨(dú)享品牌,這是最徹底最理想的辦法。

  獨(dú)家使用地域名品品牌,似天方夜譚,是多少企業(yè)夢(mèng)寐以求的,雖然很難,但不是完全不可能,竹葉青茶就做到了。

  竹葉青茶在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢梅晌淦鬏o以經(jīng)濟(jì)手段,以15萬元的代價(jià)收回其它廠商使用的“竹葉青”商標(biāo)。從此,從根本上解決了困擾茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共用品類品牌的共性頑疾。如今,竹葉青成為中國(guó)當(dāng)代響當(dāng)當(dāng)?shù)母邫n茶品牌的典范。

  遼參的代表“長(zhǎng)海海參”今后不能隨便叫了。2009年2月13日,全國(guó)首例海產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo),長(zhǎng)海海參有了“護(hù)身符”。

 每一種地域名品都是當(dāng)?shù)氐囊粡埫F(xiàn)今當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府對(duì)此都高度重視,有志向的企業(yè)要千方百計(jì)爭(zhēng)取政府的支持,除了注冊(cè)商標(biāo)外,申請(qǐng)?jiān)a(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)、中華老字號(hào)、中國(guó)馳名商標(biāo)等,都會(huì)在某種程度上抑制品牌亂局,讓自己的品牌凸顯閃亮。

  二是挖掘產(chǎn)地文化資源,將知名的產(chǎn)地做背書,打自己的品牌。

  一說起榨菜大家一定會(huì)想起涪陵。那么,做榨菜其品牌就叫“正宗涪陵榨菜”嗎?

  烏江將“涪陵”作為產(chǎn)地背書,用它與消費(fèi)者溝通,贏得信任,樹立其正宗榨菜的形象,在其基礎(chǔ)上,突出“烏江”品牌的主導(dǎo)地位。因此,在產(chǎn)品包裝的品牌識(shí)別區(qū)這樣寫到:“烏江榨菜,正宗涪陵榨菜,始于1898年,巴國(guó)古都涪陵因?yàn)踅ü欧Q涪水)而得名,涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首。”將“烏江•涪陵”捆綁,既占據(jù)了品類,又樹立了品牌。

  河南南陽(yáng)西峽盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)香茹,其深加工產(chǎn)品香菇醬品牌就叫西峽香菇醬嗎?河南張仲景大廚房有限公司沒有那樣做,根據(jù)藥食同源的理念,他們把這個(gè)香菇醬品牌定名為仲景香菇醬,在產(chǎn)品創(chuàng)意階段,就將產(chǎn)地資源有可能共用的問題提前規(guī)避掉了。

  三是如果產(chǎn)地不知名,就自己創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)!

  蒙牛的“特侖蘇”到底好在哪里呢?廣告告訴你產(chǎn)自乳都核心區(qū)——“和林格爾”。這是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)概念,和林格爾一下子成為消費(fèi)者心目中的乳品天堂。

  中國(guó)最大的馬鈴薯淀粉企業(yè)天泰投資控股集團(tuán)在策劃創(chuàng)意“薯與我”薯片和方便粉絲產(chǎn)品時(shí),挖掘出產(chǎn)品的核心資源優(yōu)勢(shì):原料產(chǎn)自東北寒地黑土,薯片當(dāng)然干脆,粉絲晶瑩勁道!

  產(chǎn)地特色食品企業(yè)要站在地域名品資源的肩膀上創(chuàng)造新品牌,讓品牌代表品類中的正宗!

  四是以傳統(tǒng)或者獨(dú)特的工藝占據(jù)品類,彰顯品牌。

  生產(chǎn)工藝一般是一個(gè)原產(chǎn)地品牌的獨(dú)家絕技,與產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)味直接相關(guān)。深入挖掘提煉這個(gè)內(nèi)涵,傳播出來,讓消費(fèi)者感知到,搶先占據(jù)品類,彰顯品牌,讓對(duì)手措手不及并望塵莫及。烏江榨菜率先提煉傳播出“三清三洗”、“三腌三榨”傳統(tǒng)工藝,讓烏江榨菜頓時(shí)凸顯出絕然不同??绝唽儆?北京 全聚德,雨潤(rùn)烤鴨怎么辦?福來幫助雨潤(rùn)首先挖掘歷史資源,讓雨潤(rùn)烤鴨搶占北京烤鴨元年,將雨潤(rùn)烤鴨命名為“永樂一九”北京烤鴨。之后提煉工藝,即永樂一九皇家秘制烤鴨“五道御法”:一選,二沖,三漿,四灌,五烤。從此,“雨潤(rùn)”讓烤熟的**飛了起來。

  五是搶占心智資源,以老大的姿態(tài)搶先發(fā)聲。

  地域名品是一種稀缺資源,每一種品類只有一個(gè)老大,所以必須抓緊搶占!

  搶占就要善于傳播,把品類老大的定位和形象植入消費(fèi)者心智中,因此,不傳播等于沒有占位!是老大就要說出來!

  不要擔(dān)心你原來是不是, 營(yíng)銷 無真相,消費(fèi)者只相信他所認(rèn)知的,而不是事實(shí)。王老吉原來在兩廣地區(qū),不敢說自己是第一正宗,但是它在涼茶品類中率先發(fā)力,成功搶位,現(xiàn)在是當(dāng)之無愧的絕對(duì)老大。

  方便粉絲的代表品牌是白家,創(chuàng)始者卻是光友。白家后來居上,靠的就是營(yíng)銷傳播。廣告人出身的白家掌門人陳朝暉,借勢(shì)成都市郊龍泉驛的“白家高記肥腸粉”,成功注冊(cè)了“白家”方便粉絲。之后,白家通過“注冊(cè)官司”、“青石橋兵變”、“明礬事件”等一連串的事件傳播,極大地提升了白家的知名度和美譽(yù)度,2003年把光友甩在了后面,之后,一路領(lǐng)先。2009年白家有望突破5個(gè)億,實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)者心智到購(gòu)買市場(chǎng)的全面占領(lǐng)。

  六是創(chuàng)新?lián)Q代,重樹品類標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造品牌溢價(jià)

  無論是初步加工的大米、水果、冷鮮肉產(chǎn)品,還是像果汁、青稞粥之類的深加工產(chǎn)品,如何賣出差異、賣出檔次、賣出高價(jià)?產(chǎn)品本身的差異性往往不夠,不足以產(chǎn)生差異,消費(fèi)者也不可感知。這就需要在產(chǎn)品上在工藝上推陳出新,以換代產(chǎn)品甩開同行對(duì)手,重樹品類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志,創(chuàng)造品牌溢價(jià)。

  蘋果哪里的好,“煙臺(tái)!”許多人脫口而出。其實(shí)中國(guó)優(yōu)質(zhì)蘋果產(chǎn)區(qū)還有多個(gè),分布廣闊。身處西北黃土高原區(qū)出口量全國(guó)第一的陜西華圣蘋果怎么辦?重建標(biāo)準(zhǔn):高原脆,有“護(hù)照”,出口內(nèi)銷品質(zhì)如一,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法攀比。

  草原興發(fā)把羊肉進(jìn)行精細(xì)分割、加工,以標(biāo)準(zhǔn)化小包裝,通過草原興發(fā)專賣店或?qū)9袼偷较M(fèi)者手里。羊可能還是那羊,但肉已經(jīng)變得與原來不一樣了,顯得精細(xì)有品質(zhì)感。如今,草原興發(fā)成為來自草原羊肉的代表品牌。

  山西沁州黃小米,是中國(guó)最好的小米,但過去一直局限于粗加工和區(qū)域化,現(xiàn)在借助福來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí):一是將產(chǎn)品品牌化,進(jìn)軍城市市場(chǎng),開創(chuàng)小米品牌;二是研制嬰幼兒專用米粉,大幅度提升產(chǎn)品價(jià)值,開創(chuàng)功能小米粉新品類。

  現(xiàn)在,是讓廚房餐桌食品走出區(qū)域,做大市場(chǎng),做出品牌,走向高端的最好時(shí)機(jī)!農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、傳統(tǒng)的區(qū)域的老字號(hào)企業(yè)、出口食品企業(yè)必須打破心智屏障,重建市場(chǎng)邊界,引入先進(jìn)的品牌營(yíng)銷手段:要學(xué)會(huì)包裝產(chǎn)品,讓“土產(chǎn)”不再“土氣”;要學(xué)會(huì)宣傳產(chǎn)品,讓特產(chǎn)走得更遠(yuǎn)、走遍全國(guó);要學(xué)會(huì)整合資源,內(nèi)外借力把規(guī)模做大;要會(huì)做價(jià)值,讓產(chǎn)品升值、讓品牌賣得貴!

  中國(guó)歷史悠久、物產(chǎn)豐富,中國(guó)的美食令全世界向往。韓國(guó)能夠把泡菜傳遍世界,擁有瑰麗而深邃底蘊(yùn)的中華廚房餐桌美食,必將伴隨著中國(guó)的和平崛起而走向世界,而其中的成功者,一定是率先行動(dòng)的品牌擁有者!

  婁向鵬,【福來品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)】(原21世紀(jì)福來傳播機(jī)構(gòu))總經(jīng)理,郵 箱:elook2008@vip.sina.com 
 

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杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年,為中國(guó)最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),在銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)11年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位,成為目前中國(guó)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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