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  2014年12月28日    餐飲老板內(nèi)參 作者: 譚野     
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海底撈正在淪為二流公司嗎?

首先得恭喜海底撈。這家公司剛剛獲得”2014中國最佳創(chuàng)新公司50強(qiáng)”。這個(gè)獎(jiǎng)是我很喜歡且尊敬的《快公司》雜志頒發(fā)的。

海底撈獲得的頒獎(jiǎng)詞如下:“海底撈已經(jīng)變身體驗(yàn)的代名詞,只要涉及體驗(yàn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié),海底撈都不甘于在嘗試新元素上放慢腳步。如果有一天,海底撈變成體驗(yàn)的代名詞,我們絕對不應(yīng)該感到奇怪。”

從黃鐵鷹先生的《海底撈你學(xué)不會(huì)》,到雷軍先生聲稱:小米是在向同仁堂和海底撈學(xué)習(xí)。再到《快公司》的不吝贊譽(yù):海底撈在消費(fèi)群、商界、媒體圈一向有著好口碑,而且聲譽(yù)日隆。

但在這個(gè)時(shí)刻,我卻看到一些跡象:海底撈這家中國餐飲的標(biāo)桿型公司,存在著淪為一家二流公司的危險(xiǎn)。

希望我烏鴉嘴發(fā)出的些許噪音,海底撈能聽得見。

1、伺候式服務(wù),有未來嗎?

海底撈一直以極致的服務(wù)見長:不僅有員工能夠提供的幾近變態(tài)的服務(wù)體貼度,還有美甲、擦鞋、打印照片等組成的服務(wù)豐富度,這些都是其首創(chuàng)的,正是這些“感動(dòng)中國”級別的服務(wù)成就了海底撈的聲名,但是也將海底撈符號(hào)化、臉譜化、定型化了。

在60、70人群是其消費(fèi)主力人群時(shí),這樣的服務(wù)廣受歡迎。但是客群正在以較快的速度向新生代遷移,這是一個(gè)不可逆的趨勢。

我們發(fā)現(xiàn)新生代人群需要的不只是感動(dòng),而且要機(jī)動(dòng)。有時(shí)候,低姿態(tài)的服務(wù)如果過多,反而成了冗余和浪費(fèi),而且有時(shí)候海底撈提供的服務(wù)還具有一定的侵略性,甚至侵犯到客人的隱私空間,海底撈在美國就經(jīng)常遇到這樣的尷尬。

海底撈的服務(wù)還處于“硬服務(wù)”階段,這時(shí)候的服務(wù)盯的是細(xì)節(jié)的極致、服務(wù)的一致。但卻忽視了個(gè)性化消費(fèi)群體的需求。

我們看到:餐飲業(yè)的服務(wù)正在向“軟服務(wù)”遞進(jìn),伺候式的服務(wù)在弱化,玩伴式的服務(wù)在崛起。

未來,人們光顧一家餐廳,很可能不再只是因?yàn)榉?wù)體貼,反而是因?yàn)榕d趣相同、氣味相投、或者價(jià)值觀趨同。

星星之火可以燎原,客群更迭呈現(xiàn)的趨勢變化,值得海底撈認(rèn)真關(guān)注。

2、單一化業(yè)態(tài),有未來嗎?

目前海底撈還堅(jiān)守一個(gè)品牌“海底撈”,堅(jiān)守一個(gè)品類“火鍋”。從A面解讀,可以詮釋為“專注”和“聚焦”,但是從B面看,看到的則是“風(fēng)險(xiǎn)”和“脆弱”。

眾所周知,餐飲業(yè)是一個(gè)不可能產(chǎn)生壟斷巨頭的行業(yè),不要說壟斷行業(yè),甚至壟斷一個(gè)品類都難。這就決定,堅(jiān)守一個(gè)品類的結(jié)果就是,你的優(yōu)勢會(huì)逐漸被市場新進(jìn)者蠶食。

2013年,火鍋是中國餐飲業(yè)唯一保持正增長的業(yè)態(tài)。由于對廚師的依賴度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、毛利率誘人,火鍋成為很多餐飲創(chuàng)業(yè)者的首選。全國幾十個(gè)城市上演“戰(zhàn)鍋時(shí)代”,北京、成都、杭州、南京、鄭州都是殺得人仰馬翻。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:僅僅用了半年時(shí)間,鄭州市場的火鍋店總數(shù)就由1700家,上漲到了4000家。這些新開火鍋店,或多或少地都參照了海底撈的服務(wù)特色,同時(shí)又在空間設(shè)計(jì)、互動(dòng)體驗(yàn)、宣傳攻勢進(jìn)行了創(chuàng)新,這都導(dǎo)致,海底撈長期積累的口碑優(yōu)勢,被這些螞蟻般的競爭對手悄悄蠶食。千里之堤毀于蟻穴,并非危言聳聽。

在不少城市我們都能看到地頭蛇在氣勢上蓋過了強(qiáng)龍,例如在鄭州,巴奴火鍋的排隊(duì)現(xiàn)象和消費(fèi)者認(rèn)知就壓過了海底撈一頭。這種局面,在成都、重慶、杭州也都有上演。

在海底撈的優(yōu)勢領(lǐng)域里,不斷有創(chuàng)新成果涌現(xiàn):呷浦呷浦就在小火鍋細(xì)分市場上異軍突起,剛剛在香港上市。在海底撈首創(chuàng)的火鍋外賣市場上,最近也出現(xiàn)了像“來一火”這樣的新軍,而且一出手就得到了VC的千萬級注資。

不只如此,如今連外婆家都推出了火鍋品牌“鍋小二”,賣煎餅果子的黃太吉都推出了火鍋品牌“大黃蜂”。

創(chuàng)業(yè)新兵大軍壓境、餐飲同行跨界劫掠,“專注”火鍋的海底撈可謂腹背受敵。

再說說品牌。同列國內(nèi)一線餐飲品牌的外婆家、小南國都已經(jīng)開始構(gòu)建自己的品牌矩陣,而海底撈卻還在奉行單兵作戰(zhàn)。

外婆家目前旗下已經(jīng)擁有火鍋品牌“鍋小二”、面食品牌“三千尺”、烤魚品牌“爐魚”、烤肉品牌“動(dòng)手吧”、泰國菜品牌“吳哥窟”、杭州料理品牌“鴨爸”、合作品牌“uncle5”等10幾個(gè)副牌。

外婆家,在品牌布局能力和業(yè)態(tài)卡位能力,已經(jīng)呈現(xiàn)出了霸主之氣。這既構(gòu)筑了外婆家的品牌護(hù)城河,也是其多兵種部隊(duì)作戰(zhàn)的開始。

小南國近兩年也開始打造“小小南國”、“南小館”等副牌,逐步豐富在不同客單價(jià)線路上的占位,同時(shí)也通過收購吉樂福等品牌布局高端外賣等業(yè)態(tài)。

就連一些區(qū)域性品牌也已經(jīng)開始走多牌路線,總部鄭州的阿五美食,就推出了高端品牌“中和會(huì)”、快時(shí)尚品牌“廚鄉(xiāng)美食”、早餐品牌“阿五包子鋪”,甚至在夏季還有連鎖型的“阿五夜市”。

相比而言,具有強(qiáng)大品牌號(hào)召力和輻射力的海底撈,卻偏于保守。但是保守并非意味著更安全,反而有可能更危險(xiǎn):在食品安全事件防不勝防的今天,單一業(yè)態(tài)+單一品牌,一旦出了問題,公司就有可能遭遇毀滅性打擊,最近海底撈爆出的勾兌骨頭湯時(shí)間,就已經(jīng)顯露了風(fēng)險(xiǎn)。

3、封閉化組織,有未來嗎?

任何一個(gè)餐飲企業(yè),想要保持極致的伺候式服務(wù),勢必要對員工進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化培訓(xùn)和理念灌輸,這一方面要求員工不能有太高的學(xué)歷素養(yǎng),一方面也要求公司有較為封閉的組織結(jié)構(gòu)。

海底撈也自然符合這些特征。海底撈的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),是以川籍員工為主的,這些人忠誠、耐勞,在經(jīng)歷了若干年的打拼后,很多人已經(jīng)身居高層。但是這種頗具地域化和兄弟化色彩的團(tuán)隊(duì),可能會(huì)造成其他高管的融合難題。

同時(shí)海底撈因?yàn)閳?jiān)守單一品牌和單一業(yè)態(tài),公司內(nèi)部的職場上升通道很少,這就會(huì)造成:人才難以引進(jìn),優(yōu)秀員工難以有機(jī)會(huì)獨(dú)擋一面。

這一點(diǎn),我深有感受,當(dāng)年我從內(nèi)地去南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)上班時(shí),最大的感慨就是:南方報(bào)業(yè)與內(nèi)地報(bào)業(yè)集團(tuán)最大的不同是:其在業(yè)務(wù)線和管理線上,都提供了足夠多的上升通道和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。

外婆家有10幾個(gè)品牌及業(yè)態(tài),所以就可以培養(yǎng)出10幾個(gè)總經(jīng)理,幾百個(gè)店長,數(shù)以千計(jì)的專業(yè)人才。

而海底撈則很難。公司總部的崗位畢竟有限,人才得到鍛煉的機(jī)會(huì)也有限。當(dāng)平行的坑較多時(shí),蘿卜才有內(nèi)部挪窩的機(jī)會(huì)。

其實(shí)企業(yè)競爭比拼到最后,就是人才的比拼,誰能吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才,誰才能在未來的競爭中笑得從容和持續(xù)。

外婆家的創(chuàng)始人吳國平,在今年10月份選擇了退休,將接力棒交給了80后的裘曉華,這就是人才梯隊(duì)成型和人才儲(chǔ)備充足的明證。

海底撈的人才梯隊(duì)目前還不具備能見度,這或許是一個(gè)很重要的問題。

一點(diǎn)感想

海底撈是一個(gè)超一流的餐飲品牌,但海底撈公司或許正在淪為一家二流公司。

一個(gè)組織的基業(yè)長青,不是靠一招鮮和一代人就能承載的,如果盲目自信,就如秦始皇求長生藥,是一樣的可笑。

真正的基業(yè)長青,是主動(dòng)開放、是擁抱變化、是主動(dòng)孵化、是代際傳承。就像蒲公英,讓種子隨風(fēng)散播,落地開花。

我買的第一部手機(jī)是諾基亞的,當(dāng)時(shí)他如日中天,我沒想到它到今天混到連小米的地位都不如。

諾基亞曾經(jīng)是絕對的一流品牌,但今天的諾基亞算是幾流公司呢?

來源:餐飲老板內(nèi)參  作者: 譚野

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海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國……
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