兩年前，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街還是一條破落的圖書城步行街，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來臨，這條200米長的小街上，入駐的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)有十余家，中關(guān)村，已經(jīng)漸漸地成了中國的硅谷，成了無數(shù)創(chuàng)客的夢想之地。

可是，每一個(gè)創(chuàng)客都面臨一個(gè)最現(xiàn)實(shí)又最殘酷的問題：我能不能做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者？我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)不會(huì)只是曇花一現(xiàn)？

其實(shí)，在上個(gè)世紀(jì)80年代，硅谷也面臨著和中關(guān)村一樣的困惑。但是，總有那么一些在當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的小企業(yè)可以異軍突起，他們不僅成功地創(chuàng)業(yè)了，還把自己打造成了非凡的大企業(yè)、大品牌。皮克斯就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。硅谷的困境

卡特姆回憶起了他剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的硅谷：“當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，硅谷也處于最初的階段。占了地利之便的我捷足先登，近距離目睹了眾多軟硬件公司的騰飛。如此風(fēng)起云涌、生機(jī)勃勃的時(shí)機(jī)，真是百年難求。眾多新興公司如超級(jí)明星般熠熠閃耀，最終卻黯然離場，這些，我都看在眼里。”

雖然，皮克斯也屢次面臨即將破產(chǎn)的危險(xiǎn)，但是他們最終都挺過來了。在一個(gè)大眾創(chuàng)新的時(shí)代，人們并不缺乏創(chuàng)新的勇氣；在這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，是最為重要的。《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》提供的就是中國創(chuàng)客們亟需的干貨——創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

盡可能地招攬那些比自己聰明的人

在創(chuàng)業(yè)的第一階段，招兵買馬是重頭戲。卡特姆有一條招聘策略：盡可能地招攬那些比自己聰明的人。杰出的人才能夠大膽創(chuàng)新，做出突出貢獻(xiàn)，能為你的企業(yè)，當(dāng)然也包括你本人，增光添彩，這些好處可以說人盡皆知。

但是作為領(lǐng)導(dǎo)者的卡特姆，在招聘這件事情上，面對(duì)優(yōu)秀的人才，內(nèi)心難免有恐懼：“這個(gè)人，說不定哪天就把我頂替了！”但是他選擇不走安全的平常路，忽視自己內(nèi)心的恐懼。聘用阿爾維就是卡特姆大膽自信的一步棋。 雇用阿爾維的時(shí)候，卡特姆只有29歲，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)，而當(dāng)時(shí)的阿爾維，看起來比他更有資格管理這家機(jī)構(gòu)。那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅后的心慌意亂，至今讓卡特姆記憶猶新。將阿爾維招入麾下后，卡特姆收獲了一位真心誠意、能力超群的隊(duì)友。卡特姆頓悟：即便看似潛藏威脅，我們也不應(yīng)放棄進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

優(yōu)秀的人才VS優(yōu)秀的點(diǎn)子

大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點(diǎn)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由配合得相得益彰的隊(duì)員組成的。找到配合默契的合適的人才，要比挖掘高明的點(diǎn)子更加重要。

在很長一段時(shí)間里，卡特姆在演講時(shí)喜歡習(xí)慣性地把這個(gè)問題拋給觀眾：優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點(diǎn)子，到底哪一個(gè)比較重要？他的聽眾有退休的企業(yè)高管，有年輕的學(xué)生，有中學(xué)校長，也有藝術(shù)家，每當(dāng)他讓大家對(duì)這個(gè)問題舉手表態(tài)時(shí)，重視人才和重視點(diǎn)子的人幾乎各占一半。

這么多年來，只有一位聽眾向卡特姆指出這兩個(gè)選項(xiàng)并不是對(duì)立的，這樣的分法是錯(cuò)誤的。在卡特姆看來，這個(gè)問題的答案顯而易見：思想來源于人才，因此，人才要比點(diǎn)子更加重要。對(duì)于任何創(chuàng)意事業(yè)而言，人員的工作習(xí)慣、才華與價(jià)值才是我們應(yīng)該重視的核心，而人才是無可爭議的重中之重。

不斷地物色優(yōu)秀的人才，滿足人才的需求，以人才的天資、稟賦為基礎(chǔ)合理分配任務(wù)，確保人才之間的默契合作，這一切是一家創(chuàng)新公司的責(zé)任。

故事為王

皮克斯作為一家企業(yè)，他們也有自己的產(chǎn)品，那就是電影。在卡特姆的職業(yè)生涯中，他對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)重要的原則，那就是——故事為王：“通常來說，無論你對(duì)視覺工藝有多么重視，無論視覺上的潤色有多么無可挑剔，都沒有講好一個(gè)故事重要。”皮克斯不會(huì)允許諸如科技或者商業(yè)的任何因素影響故事的發(fā)展。觀眾們熱衷談?wù)摰拇蠖嗍恰锻婢呖倓?dòng)員》帶給他們的感覺，而不是讓影片得以制作完成的技術(shù)，這讓他們頗為自豪。他們相信，正是因?yàn)樗麄円回瀸⒐适路顬檎彰鞯臒羲?，才能收獲如此效果。

只有故事是獨(dú)一無二的，那些深入人心的小故事，永遠(yuǎn)是皮克斯的靈魂。而對(duì)于每一個(gè)渴望創(chuàng)業(yè)的人來說，抓住自己企業(yè)獨(dú)一無二的靈魂，并且一以貫之地發(fā)展它，是獲得長足發(fā)展的良方。

今天的中關(guān)村，就像當(dāng)年的硅谷，它是全新的，等待著有志之士前來發(fā)掘。然而，在創(chuàng)新的路上，中關(guān)村的新生創(chuàng)客們真的要從硅谷的老前輩那里多尋找一些實(shí)用的良方。

文/艾德·卡特姆